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本资料为工程项目精细化管理手册，共675页。
后台管控体系：
（1）集团公司建立相应的后台管控体系，制定项目精细化管理手册、分包指导价、材料（周转料）信息价、材料损耗系数标准、设备租赁信息价和主要工作流程；编制统一的定编定员和管理费定额。
（2）公司按照集团公司后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责，完善后台精细化管控措施，明晰前后台操作程序和运行机制，实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。
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目录：
总则
第一章组织管理
第二章后台管理
第三章项目前期控制
第四章项目部管理
第五章施工组织设计管理
第六章劳务队伍管理
第七章物资机械管理
第八章合同管理
第九章红线责任成本预算管理及考核
第十章工程经济管理
第十一章财务管理
第十二章经济活动分析
第十三章项目审计管理
第十四章竣工及收尾管理
第十五章家文化管理
附件
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相关图片：
01 工程项目精细化管理手册
02 责任矩阵
03 劳务队伍监督与评价责任矩阵
04 项目部物资发放管理
05 机械设备配置决策
06 分包合同管理责任矩阵
07 项目红线成本预算编制
08 项目部现场经费预算管理流程
09 项目部现场经费管控责任矩阵
10 收方结算工程数量管理台帐
文件类型
- 文件格式：docx
- 文件大小：17.11MB
- 等级：
