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本资料为工程项目精细化管理手册,共675页。
后台管控体系:
(1)集团公司建立相应的后台管控体系,制定项目精细化管理手册、分包指导价、材料(周转料)信息价、材料损耗系数标准、设备租赁信息价和主要工作流程;编制统一的定编定员和管理费定额。
(2)公司按照集团公司后台管控体系,确定后台管控内容及工作职责,完善后台精细化管控措施,明晰前后台操作程序和运行机制,实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。
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目录:
总则
第一章组织管理
第二章后台管理
第三章项目前期控制
第四章项目部管理
第五章施工组织设计管理
第六章劳务队伍管理
第七章物资机械管理
第八章合同管理
第九章红线责任成本预算管理及考核
第十章工程经济管理
第十一章财务管理
第十二章经济活动分析
第十三章项目审计管理
第十四章竣工及收尾管理
第十五章家文化管理
附件
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相关图片:
![工程项目精细化管理手册-110324bdxjdrmwx0fxfz4k 工程项目精细化管理手册-110324bdxjdrmwx0fxfz4k](http://t.zhulouren.com/wp-content/uploads/2021/02/20210221150737-603277397db3e.jpg)
01 工程项目精细化管理手册
![工程项目精细化管理手册-02 责任矩阵 工程项目精细化管理手册-02 责任矩阵](http://t.zhulouren.com/wp-content/uploads/2021/02/20210221150738-6032773a69b14.png)
02 责任矩阵
![工程项目精细化管理手册-03 劳务队伍监督与评价责任矩阵 工程项目精细化管理手册-03 劳务队伍监督与评价责任矩阵](http://t.zhulouren.com/wp-content/uploads/2021/02/20210221150738-6032773ace0e6.png)
03 劳务队伍监督与评价责任矩阵
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04 项目部物资发放管理
![工程项目精细化管理手册-05 机械设备配置决策 工程项目精细化管理手册-05 机械设备配置决策](http://t.zhulouren.com/wp-content/uploads/2021/02/20210221150740-6032773c9f4e8.png)
05 机械设备配置决策
![工程项目精细化管理手册-06 分包合同管理责任矩阵 工程项目精细化管理手册-06 分包合同管理责任矩阵](http://t.zhulouren.com/wp-content/uploads/2021/02/20210221150741-6032773d070fe.png)
06 分包合同管理责任矩阵
![工程项目精细化管理手册-07 项目红线成本预算编制 工程项目精细化管理手册-07 项目红线成本预算编制](http://t.zhulouren.com/wp-content/uploads/2021/02/20210221150741-6032773dd03da.png)
07 项目红线成本预算编制
![工程项目精细化管理手册-08 项目部现场经费预算管理流程 工程项目精细化管理手册-08 项目部现场经费预算管理流程](http://t.zhulouren.com/wp-content/uploads/2021/02/20210221150743-6032773f0eed1.png)
08 项目部现场经费预算管理流程
![工程项目精细化管理手册-09 项目部现场经费管控责任矩阵 工程项目精细化管理手册-09 项目部现场经费管控责任矩阵](http://t.zhulouren.com/wp-content/uploads/2021/02/20210221150743-6032773faf87c.png)
09 项目部现场经费管控责任矩阵
![工程项目精细化管理手册-10 收方结算工程数量管理台帐 工程项目精细化管理手册-10 收方结算工程数量管理台帐](http://t.zhulouren.com/wp-content/uploads/2021/02/20210221150744-603277403db1e.png)
10 收方结算工程数量管理台帐
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