施工阶段监理对工程变更的处置程序资源下载

在施工阶段，工程变更是一种常见的现象，可能是由于设计缺陷、现场条件变化、业主需求调整或不可抗力等因素引起的。为了有效管理工程变更，监理单位需要遵循一套科学、规范的处置程序，以确保工程质量和进度不受影响，同时控制成本。以下是施工阶段监理对工程变更的处置程序简介：

1.接收变更申请工程变更通常由施工单位、设计单位或建设单位提出。监理工程师需首先接收变更申请，并核实其必要性和合理性。申请应包括详细的变更内容、原因说明及相关依据（如图纸、合同条款等）。如果变更涉及重大技术问题或超出合同范围，监理应向建设单位报告并获得批准。

2.初步审查监理工程师应对变更申请进行初步审查，评估其技术可行性、经济合理性和对工期的影响。具体包括：检查变更是否符合相关法律法规、技术标准和合同约定。分析变更对工程质量、安全、进度及造价可能产生的影响。确定变更是否需要重新设计或补充勘察。

若变更内容复杂或存在争议，监理可组织相关方（如设计单位、施工单位）召开专题会议讨论spmp-std-em2003-2016标准下载，形成统一意见。

4.监督实施一旦变更方案被批准，监理工程师需监督施工单位严格按照变更后的设计文件和技术要求组织实施。具体措施包括：审核施工单位提交的变更实施方案。对变更部分的施工过程进行旁站监理或巡视检查，确保施工质量符合标准。记录变更实施情况，及时发现并解决潜在问题。

5.费用与工期调整根据变更的实际影响，监理应协助建设单位与施工单位协商确定费用和工期调整方案。这包括：核算变更引起的工程量增减及其对应费用。评估变更对总工期的影响，必要时调整施工计划。监督双方签订补充协议或办理签证手续，明确责任和权利。

6.归档与总结变更完成后，监理应及时整理相关资料，包括变更申请、审批文件、实施记录、费用结算凭证等，纳入工程档案管理。此外，监理还应对变更过程进行全面总结，分析经验教训，为后续类似问题提供参考。

通过以上程序，监理能够系统化地处理工程变更，最大限度地减少其对项目目标的负面影响，同时保障各方权益。这种规范化管理也有助于提升工程整体管理水平和综合效益。

摘要：从业主、设计单位、承包商及监理四个方面，分析了工程变更的主要原因，并结合监理规范，阐述了发生工程变更 的处置程序，提出监理工程师调查取证须完成的具体工作。 关键词：工程变更，监理处置程序

所谓工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更 以及原招标文件和工程量清单中未包括的新增工程”。按照建 设工程施工合同文本有关规定，乙方（泛指承包商）根据甲方（建 设单位）的变更通知并按监理工程师要求进行下列有关变更：1） 更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸：2)增减合同中约定 的工程量；3)改变有关工程的施工时间和顺序；4)其他工程变更 需要的附加工作。 工程变更主要来自四个方面的原因：1)业主（建设单位）为了 提高工程的使用功能，节约投资，或加快施工进度而提出的变更： 2)设计单位为了落实新规范、规章、标准的实施而对原设计文件 进行的改变；3)承包商从方便施工角度出发对工程图纸提出的局 部修改意见；4)监理工程师结合工程实际认为有必要针对设计文 件提出修改意见。 监理工程师在施工阶段如何把握和处置工程变更，结合 GB503192000监理规范推荐使用的工程变更单（监理用表C2）的 填写要求，就工程变更处置程序浅谈如下。 第一种工程变更的处置程序。业主（建设单位）提出的工程 变更，应由业主（建设单位）工代填写工程变更单，并提交总监理 工程师。总监理工程师应委派专业监理工程师就其变更内容进 宁调查取证并写出书面意见呈报总监理工程师审查，审查同意由 总监签署监理意见交付业主（建设单位）转交设计单位编制工程 变更文件。正式的工程变更文件应由业主（建设单位）转交总监 理工程师确认后下发承包商执行。总监理工程师不同意变更内 容，应写出书面意见，呈报业主（建设单位）备查，承包商应执行原 设计文件。处置程序流程见图1。

31 种工程变更的处置程序流程图

第二种工程变更的处置程序。设计单位提出的工程变更，由 设计工代填写工程变更单交付业主(建设单位）转呈总监理工程 师审核。总监理工程师审查同意变更内容签发承包商执行：总监 理工程师不同意变更内容，写出书面意见呈报业主（建设单位）备 查，承包商执行原设计文件。处置程序流程见图2。 第三种工程变更的处置程序。承包商提出的工程变更，应由 项目负责人填写工程变更单呈报总监理工程师。总监理工程师

委派专业监理工程师进行调查取证并写出书面意见并呈报总监 理工程师审查，总监理工程师审查同意工程变更内容，提交业主 转呈设计单位工代确认工程变更文件。正式的工程变更文件经 总监理工程师确认后下发承包商执行；不同意变更内容，写出书 面意见返还承包商执行原设计文件。处置程序流程见图3。

第四种工程变更的处置程序。监理工程师提出的工程变更， 应由专业监理工程师填写工程变更单并呈报总监理工程师。 总 监理工程师审查同意工程变更内容签署监理意见，呈报业主（建 设单位)转呈设计单位确认工程变更文件。正式的工程变更文件 经总监理工程师审查确认后下发承包商执行。处置程序流程见 图4。

图4第四种工程变更的处置程序流程图

在施工阶段，有一种特殊的工程变更，就是工程原材料代换， 严格讲它属于承包商提出的工程变更。这里需要强调两点：1)应 遵循第三种工程变更处置程序；2)国家现行规范标准中强制性条 文要求，结构钢筋代用须征得设计单位同意，这与以往处理惯例 有所不同，承包商应引起足够的重视。 以上工程处置程序是针对常规变更的处置，当工程变更涉及 到安全、环保等内容时，应按有关规定报请有关部门审定。 由于工程变更会带来工程造价和工期的变化，为了有效控制 工程造价和合同工期无论任何一方提出的工程变更，均须由总

，男，1992年毕业于河北煤炭建筑工程学院工民建专业，工程师，山西煤炭建设监理咨询公司，山西太原030012 .女.1991年毕业于河北煤炭建筑工程学院工民建专业，工程师，霍州煤电集团云厦建筑工程公司，山西霍州031412

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摘要：以太原市第四人民医院扩建工程为例，对超压缩工期条件下建筑工程质量的主要影响因素作了分析，总结了其 彩钢房屋的质量控制要点，为今后类似工程的建设和质量控制提供了参考。 关键词：质量控制.超压缩工期.彩钢板 中图分类号：TU712+ 文献标识码：A

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监理工程师确认变更的合理性，由总监理工程师签发工程变更 单。这是原则问题，也是现有规范标准区别于以往处置程序的地 方。 程序中提到的专业监理工程师调查取证需完成以下工作 1)确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易 程度； 2)确定工程变更的工程量； 3)确定工程变更的单价或总价。 总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关 资料，按照施工合同的有关条款，在专业监理工程师调查取证的 基础上，对工程变更的质量、费用和工期作出评估。在取得业主 （建设单位）授权.总监理工程师就工程变更的质量、费用和工期

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在安全、质量、进度和投资的四大控制中，进度通常被放置在 从属的地位，但在超压缩工期条件下，进度与质量同样重要。按 照主要分部、分项工程以及它们之间的联系分别加以阐述。

3.1土方地基工程 3.1.1本工程临玉门河而建，高差7m，设计时考虑这一因素 在过廊处设计坡道以减少土方量，土方工程量仍达6万㎡”。在本 工程个别部位，由于设计滞后，造成个别部位土方工程标高控制不 准确，在打混凝土垫层时由素混凝土找平，最高处竟打了700mm 厚的素混凝土垫层.造成很大浪费，所以应设置标高控制点，由专

的评估情况与业主（建设单位)和承包商进行协商。 这里有几种情况说明： 1)协商达成一致意见的，总监理工程师应将协商结果向业主 （建设单位）通报，并由业主和承包商在变更文件上签字； 2)业主(建设单位)和承包商未能就工程变更的费用等方面 达成协议时，总监理工程师应提出一个暂定价格，作为临时支付 工程款的依据。该项工程峻工结算时db61／t 1463-2021 桥梁自调坡均压支座系统施工技术规范，应以业主（建设单位）和承 包商达成的协议为依据。 3)在总监理工程师签发工程变更前，承包商不得实施工程变 更，未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，监理不得予 以计量。

Disposalprogram for project changes at the construction stage