标准规范下载简介和预览

某县工业集中区道路工程施工总结简介

某县工业集中区道路工程是推动区域经济发展、优化投资环境的重点基础设施项目。工程总长约XX公里，主要包括路基处理、路面铺设、排水系统建设、交通标志标线设置及附属设施建设等内容。施工过程中，项目部严格按照设计要求和相关技术规范组织施工，强化质量、安全、进度控制，积极协调各方资源，克服了工期紧、任务重、天气多变等不利因素，确保了工程顺利推进。

在施工管理方面，项目坚持“安全第一、质量为本”的原则，落实安全生产责任制，开展定期检查与隐患排查，未发生重大安全事故。同时，注重环保施工，采取有效措施控制扬尘和噪音污染，努力减少对周边环境的影响。

通过科学组织和全体施工人员的共同努力，工程按期完工，并顺利通过验收，各项技术指标均达到设计及规范要求。道路的建成极大地改善了园区交通条件，提升了企业运输效率，为招商引资和产业聚集创造了良好基础，对促进县域经济高质量发展具有重要意义。

本次施工积累了宝贵的经验，也为今后类似项目的实施提供了有益借鉴。

二、工程完成情况 （一）工期情况

本工程于2009年8月27日开工，至2010年9月30日完成要求的项目。 （二）工程完成情况 完成主要工程量：路基挖方47197m3，机动车道 12%石灰稳定土底基层28043 m2, 6%水泥稳定级配砂砾基层27669 m2，5+3沥青砼面层25154m2，路缘石3165m，集水井69个，检查井121个，排水管道铺设式 m（其中D1000：484m， D800：33m，D600：1528.2m，D400：2009.6m，D300：437m），过街预埋管道288m，路面标线1401.3m2。

1、 作好施工组织工作 针对土方工程量大，要求时间紧的情况，投入三支土方作业队，按单体分工，同时又有合作，增加土方机械设备，高峰期时挖掘机3台、推土机4台、自卸车20辆，压路机3台。夜间加班，人停机械不停。同时成立后勤保障队，专门负责各种机械的维修和油料保障工作。 2、认真协调，合理调配，加强配合 每天由工程管理部牵头，举行各区域施工管理人员参加的协调会，同时市政区域也相应举行内部作业层参加的每日例会，发挥检查、总结、协调、计划等职能，确保目标明确，配合一致。 在外部关系上，及时与监理工程师、业主、文物保护、当地政府以及村民作好沟通和协调，尽量避免矛盾激化，并为顾全大局适当作出让步，调整施工安排。 针对后期管道多的特点，要求各专业分包服从总包统一协调管理管理。 对于设计问题，认真组织技术人员钻研设计图纸，理解设计意图，经常及时的将疑义、建议与监理工程师、业主、设计单位沟通，使问题得到有效解决。 四、工程变更情况

（二）在纬四路排水管道出口为把雨污水及G211线过境段边沟排水引入距出口126m处的涝坝，需增加污水管道D400126m，雨水管道D600126m；浆砌片石跌井2.1m3/1个，C20砼标准边沟2m。

（三）经二路与纬三路、纬四路交叉处，因原设计在第一期工程施工中，末考虑第二期排水管道施工与路面施工之间在工序上的相互影响，为了二期排水施工不对一期施工路面造成破损及产生经济上的浪费，故延长排水管道。

（四）为方便工业集中区道路工程通讯供电线路畅通，在经二路与纬三、纬四路相接处及纬三、纬四路与经二路的相接处增加D400管道各3道，每道24m长，共增加D400钢筋混凝土管道288m。

2、测量放线布设桩位 对图纸中确定的软土地基区域地面标高进行测量，再根据图纸设计的桩间距，在现场用全站仪和钢尺配合，将桩位准确的标定在地面上，用木桩固定，做醒目标记桩号。（三）路基土方 3、 路基挖方

按设计要求确定开挖边线，自上而下进行挖土，采取横挖与纵挖相结合的施工方法：即先沿路线方向挖通道，再沿横断面方向挖掘。

沥青加热温度控制170~180℃，矿料比沥青高10~20℃，控制沥青混和料生产温度在150~175℃范围内。拌和后的沥青混合料均匀一致，无花白、无粗细料分离和结团成块现象。当出现混合料降温过多、粗细集料颗粒离析以及其它影响产品质量的情况时，予以废弃，并采取纠正措施。 2、沥青混合料运输 沥青混合料采用自卸车运输，在摊铺机前形成一个连续的供料车流，尽量减少等待的时间，保证摊铺温度。为便于卸料，运输车的车厢底板和侧板抹油水混合液作隔离剂（柴油、水=1：3），并排除可见游离余液。 装料时2016pkpm-bim标准下载，通过前后移动运料车来消除粗细料的离析现象。

（4）、沥青混合料的摊铺

八、工程遗留问题和建议 （一）主要问题 1、 各种管道开挖和回填质量问题已对道路工程的质量产生不利影响； 2、 二期建筑工程施工对成品造成不同程度的破坏； （二） 项目管理经验和教训 1、 项目部对各区域管理缺少整体的协调和通盘的考虑，未形成管理核心、统一的认识和整体的协作；由于整个标段内专业多，单位工程多、交叉作业多，而项目部没有核心的部门对整个工程进行总体控制，未能充分发挥总包的的计划、协调、控制的职能。未能实现力量整合，从而出现混乱和内耗的情况，严重影响了整体工期目标的实现。

2、 施工作业层能力欠缺，项目部缺少强有力的手段实现管理意志。

我部承诺在合同要求的保修期内，按合同要求的有关规定提供优质的保修服务。从工程验收交付日起，我部工程保修工作随即展开，成立一个以本项目主要施工人员为主的保修小组，及时对有关问题进行处理。