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园林工程的施工组织管理是指在园林建设项目实施过程中，对人力、材料、机械、资金、技术等资源进行科学合理配置与协调，以确保工程按计划高质量完成的一项系统性管理工作。其核心目标是实现工期、质量、成本和安全四大控制目标的有机统一。

施工组织管理通常包括施工前的准备工作、施工过程中的动态管理和后期的竣工验收管理三个阶段。施工前需进行详细的图纸会审、现场勘查、施工方案编制及资源配置计划；施工中则要强化进度控制、质量监督、安全管理与现场协调，确保各工序有序衔接；竣工阶段要做好验收、资料整理与后期养护工作。

在园林工程施工中，由于涉及土建、绿化、水电、景观小品等多个专业交叉作业，因此要求项目管理者具备较强的统筹协调能力和专业技术素养。同时，应注重绿色施工理念的应用，减少对环境的影响，提升生态效益。

总之《高压气体灯电子镇流器 cas209-2012》，科学合理的施工组织管理不仅能提高园林工程的整体施工效率和工程质量，还能有效控制成本与风险，是保障园林项目顺利实施的关键环节。

园林工程的中心内容是：如何在综合发挥园林的生态效益、社会效益和经济效益功能的前提下，处理园林中的工程设施与风景园林景观之间的矛盾。简而言之就是探讨市政工程的园林化。

园林工程是以市政工程原理为基础，以园林艺术理论为指导，研究工程造景技艺，并用于实践的一门学科。其中心内容是探讨在最大限度地发挥园林综合功能的前提下，妥善处理工程设施与园林景观之间的协调统一关系，通过严格的成本控制和科学的施工管理，实现优质低价的工程产品。

园林工程是园林中除建筑工程以外的室外工程。它包含一定的工程技术和艺术创造，是山水、植物、建筑、道路、广场等造园要素在特定境域的艺术体现。因此，园林工程和其他工程相比有其突出的特点，并体现在园林工程施工管理的全过程中。

（1）生物性：植物是园林最基本的要素，特别是现代园林中植物所占的比重越来越大，植物造景已成为造园的主要手段。由于园林植物品种繁多、习性差异较大、立地类型多样，园林植物栽培受自然条件的影响较大，为了保证园林植物的成活和生长，达到预期设计效果，栽植施工时就必须遵守一定的操作规程，养护中必须符合其生态要求（即对水、土壤、肥料、空气、温度、光照、气体等因素的要求），并要采取有力的管护措施，这就使得园林工程具有明显的生物性特征。

（2）艺术性：园林工程是一门艺术工程，具有明显的艺术性。园林艺术是一门综合性艺术，涉及到造型艺术、建筑艺术和绘画、雕刻、文学艺术等诸多艺术领域。要使竣工的工程项目符合设计要求，达到预定功能，就要对园林植物讲究配置手法，各种园林设施必须美观舒适，整体上讲究空间的协调，既要追求良好的整体景观效果，又要讲究空间的合理分隔，还要使层次组织得错落有序，这就要求采用特殊的艺术处理，所有这些要求都体现在园林工程的艺术性之中。缺乏艺术性的园林工程产品，不能成为合格的产品。

（3）广泛性：园林工程的规模日趋大型化，要求协同作业，加之新技术、新材料、新工艺的广泛应用，对施工管理提出了更高的要求。园林工程是综合性强、内容广泛、涉及部门较多的建设工程，大的、复杂的综合型园林工程项目涉及到地貌、地物的融合，地形的处理，建筑，水景，给水排水，园路假山，园林植物栽种，艺术小品点缀，环境保护等诸多方面的内容；施工中又因不同的工序需要将工作不断转移，导致劳动力资源也跟着转移，这种复杂的施工环境需要有全盘观念；

园林景观的多样性导致施工材料也多种多样，例如园路工程中可采取不同的面层材料，形成不同的路面；园林工程施工多为露天作业，经常受到自然条件（如刮风、冷冻、下雨、干旱等）的影响，而树木花草栽植、草坪铺种等又是季节性很强的施工项目，应合理安排，否则成活率就会降低；而产品的艺术性又受多方面因素的影响，必须仔细考虑。诸如此类错综复杂的问题，需要对整个工程进行全面的组织管理，这就要求组织者必须具有广泛的多学科知识，并掌握与园林工程相关的先进技术。

（4）安全性：园林工程中的设施多为人们直接利用，现代园林场所又多是人们活动密集的地区，这就要求园林设施应具有足够的安全性。例如建筑物、驳岸、园桥、假山、石洞、索道等工程，必须严把质量关，保证结构合理、坚固耐用。

根据园林工程建设的程序，园林工程包括土方工程、给排水工程、水景工程、园路工程、假山工程、种植工程、园林供电工程七部分。园林工程作为工程建设项目中的一个类别，必须遵循建设程序，即包括设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入使用、养护保修、发挥社会效益的整个过程，其建设程序可有以下阶段：（1）园林工程项目建议书阶段（2）园林工程项目可行性研究报告阶段（3）园林工程立项及设计工作阶段（4）园林工程项目的建设准备阶段（5）园林工程项目的建设实施阶段（6）园林工程施工管理阶段。

2.1园林工程施工的概念、作用

①园林工程施工的概念：园林工程建设与所有的建设工程一样，包括计划、设计和实施三大阶段。园林工程施工是对已经完成计划、设计两个阶段的工程项目的具体实施；是园林工程施工企业在获取建设工程项目以后，按照工程计划、设计和建设单位的要求，根据工程实施过程的要求，并结合施工企业自身条件和以往建设的经验，采取规范的实施程序、先进科学的工程实施技术和现代科学的管理手段，进行组织设计，做好准备工作，进行现场施工，竣工之后验收交付使用并对园林植物进行修剪、造型及养护管理等一系列工作的总称。现阶段的园林工程施工已由过去的单一实施阶段的现场施工概念发展为综合意义上的实施阶段所有活动的概括与总结。

②园林工程施工的作用：随着社会经济的发展和科学技术的进步，人们对园林艺术品的要求日益提高，而园林艺术品的产生是靠园林工程建设完成的。园林工程建设主要通过新建、扩建、改建和重建一些工程项目，特别是新建和扩建，以及与其有关的工作来实现的。园林工程施工是完成园林工程建设的重要活动，其作用可以概括为以下几个方面：

A、园林工程建设计划和设计得以实施的根本保证任何理想的园林工程建设项目计划，任何先进科学的园林工程建设设计，均需通过现代园林工程施工企业的科学实施，才能得以实现。B、园林工程建设理论水平得以不断提高的坚实基础一切理论都来自于实践，来自于最广泛的生产实践活动。园林工程建设的理论自然源于工程建设施工的实践过程。而园林工程施工的实践过程，就是发现施工中的问题并解决这些问题，从而总结和提高园林工程施工水平的过程。

2.2施工特点及程序

①施工特点：组织好施工程序对提高施工速度、保证施工质量、安全生产和降低成本有着重要的意义。施工合同签订后，可以办理各种开工手续，要提前3～5个月申报。一般小型的绿化工程，由各地、市的园林主管部门审批；但关系到园林建筑，园内市政工程，或土地占用、地下通讯管道、环境问题等还需要相应的部门批示。占用公共用地文件、材料配比确认证明、工程施工许可证、工程项目彪、工程机械使用文件、树木采伐许可证、供水用电申请、环境治理报告书及委托文件均需逐项办理。②施工程序：指在整个施工过程中必须遵循的先后程序。

2.3园林工程施工类型的划分

园林工程施工方式有两种：一种是由实施单位自行施工，另一种是委托承包单位负责完成。目前常用的是通过公开招标方式决定承包单位进行施工，其中最主要的一项工作是订立承包合同（在特殊的情况下，可采取订立意向合同等方式）。承包合同的主要内容为：所承担的施工任务的内容及工程完成的时间；双方在保证完成任务的前提下所承担的义务和享有的权利；甲方支付工程款项的数量、方式以及期限等；双方未尽事宜应本着友好协商的原则处理，力求完成相关工程项目的协议。

基坑支护、土方开挖施工方案一、施工前的准备阶段：（一）技术准备1．熟悉与审查施工图纸2．原始资料调查分析3．编制施工预算4．编制施工组织设计（二）物资准备1.建筑材料的准备2.构(配)件和制品的加工准备3.建筑安装机具的准备4.生产工艺设备的准备。

（四）施工现场准备1．做好施工场地的控制网测量2．搞好“三通一平”3．做好施工现场的补充勘探4．建造临时设施5．组织施工机具进场6．组织建筑材料进场7．提出建筑材料的试验、试制申请计划8．做好新技术项目的试制、试验和人员培训9．做好季节性施工准备

（五）施工场外准备1．材料设备的加工和订货2．施工机具租赁或订购3．做好分包工作4．向主管部门提交开工申请报告

二、施工阶段：1、施工开始后，每周至少有三天的时间到施工现场就施工过程中出现的问题随时解决，质量问题要当时指出，并发整改通知单限期整改。2、材料控制：①园建材料进场后，项目公司应及时通知主管工程师到现场检验，合格后才可用到工程中，不合格者限期清理出现场。②植物材料尤其是乔木，如果条件允许应由项目公司组织到苗圃选苗，如离苗圃较远，即有施工单位先期提供相关图片确认景观形态，合格后方可进场。

3、施工过程中，广场道路铺装、水刷石、卵石施工、草坪铺装，均要求施工单位作出一块样板，经主管工程师验收合格以后方可进行后续施工。4、单位工程开工前，施工单位必须编制施工方案，经主管工程师审查后通过后方可按其施工，单位工程施工完成后，由总包组织项目公司、总工办相关人员进行验收，不合格的地方发整改通知单限期整改，之后另行组织验收。

5、有下列情况之一者发停工指令：①擅自使用未经认可的原材料；②擅自变更设计图纸施工者；③上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的；④施工质量出现异常的，施工单位不整改或未采取有效措施整改的；⑤出现质量安全事故的。6、注意成品保护。

大理石、花岗石及碎拼大理石地面施工工艺科学的施工组织与管理是实现项目控制目标的坚实基础,组织是决定性因素。科学的组织与管理就是促成它们之间的统一,使工程施工进入良性循环中,以保证我们实现最理想的目标。文章通过多年工程施工管理经验阐述了组织与管理的重要性。一项工程从施工承包合同签订之时就表明已正式进入施工组织与管理阶段。为了能按时,保质、安全、高效地完成施工任务,实现项目管理目标,科学的组织施工与管理是工程实施的关键。

（一）认真贯彻国家的建设法规和制度，严格执行建设程序（二）遵循施工工艺和技术规律，合理安排施工程序和顺序（三）采用流水作业法和网络计划技术组织施工（四）科学地安排冬、雨期施工项目，确保全年生产的连续性和均衡性

（五）贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度（六）充分发挥机械效能，提高机械化程度（七）尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法（八）合理地布置施工现场，尽可能地减少暂设工程