资源下载简介

监理人员如何才不充当施工单位的质检员 监理对施工单位忌讲“七不”

监理人员在工程建设中应严格履行其独立、公正的监督职责，不能沦为施工单位的“质检员”。要做到这一点，监理人员需牢记并践行对施工单位的“七不”原则：

一是不代替——不代替施工单位进行质量自检，督促其建立健全质量管理体系；二是不迁就——对质量问题不妥协、不讲情面，坚持标准；三是不授意——不暗示或指导施工单位如何掩盖问题；四是不表态——不在正式程序之外对施工结果提前给予肯定性评价；五是不签字——对不符合规范的工序坚决不予签认；六是不参与——不参与施工单位的内部质量管理活动，保持独立性；七是不隐瞒——发现问题必须如实记录并及时上报。

通过落实“七不”要求，监理人员能有效守住工程质量的第一道防线，真正发挥监督、控制、协调的作用，确保工程质量和安全。这不仅是职业操守的体现，也是保障建设工程顺利推进的关键所在。

监理人员如何才不充当施工单位的质检员 监理是受项目业主的委托，对工程建设项目进行监督管理的社会组织。监理与项目业主是委托与被委托的关系，与承建商是监理与被监理的关系，无论从隶属关系还是从合同关系上监理都是相对独立的，都不应为施工单位承担质检工作。但在实际工作中，不少监理部的监理人员已自然或不自然地充当了一部分施工单位质检员的角色。那么，如何才能摆脱这种局面，使监理走上正规的道路呢？通过几年的监理工作实践，总结出以下几点具体措施： 一、认真审查施工组织设计，充分落实施工单位质检人员到岗情况。 监理的工作大部分也是最重要的为事前控制。在审查施工单位申报的施工组织设计时，应注意核查各专业质检员的配备情况。如质检员数量不能满足工程需要，则要求其重新申报，直到满足工程需要为止。同时，更重要的是在施工过程中注意检查施工单位所配质检员的到岗情况，切莫让施工组织设计流于形式。发现有不到位情况，立即通知施工单位项目负责人，要求其进行调整。这样，从质检员的组织就能保证满足工程需要，施工单位的质检工作就有着落了。 二、严格验收程序，发挥自检作用。 我们知道，监理一切报验均在施工单位自检合格的基础上进行。现在许多质检员变成了“联络员”，某一部位施工完成后，质检员便去叫监理来验收，监理验收合格后就算合格，不合格再整改。这无疑简化了工程验收程序，使自检工作流于只作资料的形式。针对此类情况，监理每次验收时，只要发现其不合格项超出抽检允许数量，就不在继续往下进行验收，要求其先进行整改，在其工序报验单上签署不合格意见，要求重新填报。整改合格后再次验收，监理除验收首次发现不合格项整改情况外，对所报验收段重新全面抽验。以此类推，直到抽验合格为止。这样可以避免施工单位只改正监理提出部位，而对其他部位不予检验及整改的弊病，从而督促了其质检员认真验收。 三、约法三章，建立约束机制。 在监理协调例会中，特别是在第一次工程例会中，监理人员向施工单位约法三章，建立分部分项报验和隐蔽验收的约束机制，严格报验制度，贯彻班组自检——质检员复检——监理最终评定的**报验检查制度。具体方法为：对施工单位提出的工序质量报验，监理如一次验收不能通过，则第二次验收需有项目经理签署意见。如此反复，若三次验收仍不合格，监理工程师可向业主汇报后，可采取停工、撤换施工人员或罚款等惩罚措施，这样，同一部位几次验收合格，项目经理也可以做到心中有数，以便加强施工单位奖惩管理，使质检员每天在现场进行督促检查，增强责任心，如是不但摆脱监理人员充当施工单位的质检员的局面，另外有保证了过程质量。 我公司承监的某市风光带门市房工程，因战线长（2.0KM），建筑面积六万余平米db62t 4318-2021标准下载，施工单位多（六家），监理人员少（四人），在此情况下我监理部自工程开工到结束，通过认真审查施工单位的组织设计——严格报验制度——建立约法机制的程序，督促施工单位切实按照工地制度执行，摆脱了充当施工单位“质检员”的局面，取到了事半功倍的良好效果，确保了工程质量，受到了当地业主与质监站的好评。 综上所述，我认为监理的工作主要是管理，如果不重视管理而单纯靠质量验收去保证工程质量，那必将产生事倍功半的现象。只有从实践中认真总结经验、教训，区分不同情况，采取相应得力措施，才能真正不充当施工单位质检员。

监理对施工单位忌讲“七不” 监理除正确处理与业主关系外，与施工单位良好的工作关系亦不可或缺。那么，监理在处理与施工单位关系时应注意什么呢？归纳起来，应该避免“七不”。 一忌不讲原则，一团和气。监理工程师要在法规和合同授权范围内，严格履行自己的职责，站在公正的立场上，独立地解决工作中出现的问题。工作中模棱两可，当“好好先生”，成为施工单位的附庸，就是去了设立“第三方监理”的意义。一家大型国有施工企业的负责人就曾说过：“我们更愿意与身正行严的监理合作。” 二忌不讲礼仪，高高在上。少数监理从业人员认为代替业主行使工程监管权，高人一等，看不起直接和脏、累、险、苦工序打交道的施工人员。而监理人员摆正自己的心态，将施工单位，尤其是一线作业人员置于和自己平等位置，是搞好自身工作的关键所在。 三忌不出主意，光挑毛病。监理工程师在工作中挑毛病是正常的，但只做到这一点是不够的。挑出毛病不是目的，目的是要使施工单位对监理工程师挑出的毛病认真对待，积极整改，并举一反三，避免今后再次发生类似问题。因此，要求监理工程师对工作中发现的问题，不但要知其然，而且要知其所以然，同时还要提出自己的意见。另外在工作中还要讲究方式方法。 四忌不但责任，推脱问题。监理工程师在开展工作时应注意：能在自己职权范围内拮据的问题，不要用业主作“挡箭牌”，千方百计推脱。因为业主委托监理工程师进行监理，就是委托监理工程师对施工进行协调、约束。因此，监理工程师要不断加强发现问题、分析问题、解决问题的能力，这样才能树立自我形象，提高威信，赢得施工单位的依赖。 五忌不看成绩，凡事挑剔。监理站在“挑毛病”的立场去看待施工单位本也无可厚非，但如果把这种“挑毛病”的立场转变为“戴有色眼睛看问题”，其结果只能适得其反。其次，当前激烈的市场竞争早已磨砺出一批实力强、信誉好、管理先进的强势建筑企业，他们的管理方法、施工技术同样也是监理单位应该汲取的，施工工人的吃苦耐劳、乐观向上的精神也是监理人员应该学习的。监理只有既能从“本位”上看为题，又能进行“换位思考”，才能促进自身工作能力的提高，带动监理事业的不断进步。 六忌不懂装懂，生搬硬套。施工工程的地理环境、人文环境、工程项目特性和解决方法千变万化，完全用理论的、理想的模式去约束施工单位，将使其寸步难行。监理人员只有用理论联系实际的工作作风，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的种种问题，才能搞好与施工单位的工作配合。 七忌不讲立场，堕落腐化。在当前不规范的建筑市场中，部分建筑企业在工程招标中违背游戏规则，以超低价中标后，便想通过降低工程质量、不合格的变更索赔、无根据地增加工程量等途径来实现“失之东隅，收之桑榆”的目的，此时监理如果立场不坚定，缺乏职业道德、丧失诚信原则，就很有可能被主动射过来的“糖衣炮弹”俘获。还有，个别监理从业者本身就心术不正，要么主动和少数不规范的施工单位沆瀣一气，要么或遮遮掩掩或肆无忌惮地吃拿卡要，这种和施工单位的不健康关系，是和“第三方监理”的工作宗旨背道而驰的。 监理与施工单位的关系处理应注意的问题还有很多，但有一点是不变的，即这种关系均需二者用心打造，用德维系，用法规则。