资源下载简介

施工现场安全生产管理各项制度(样板)

施工现场安全生产管理制度是保障工程建设安全顺利进行的重要基础，主要包括以下几个方面：

一、安全生产责任制。明确项目经理、施工员、班组长及作业人员的安全生产职责，做到层层落实、责任到人。

二、安全教育培训制度。新进场工人必须接受三级安全教育，定期组织安全知识培训和应急演练，提高全员安全意识和自我保护能力。

三、安全技术交底制度。在每道工序施工前，技术人员应对作业人员进行详细的安全技术交底施工组织设计-物资行业管理办公室办公楼工程，确保操作规范、防范措施到位。

四、现场安全检查制度。项目部应定期组织安全检查，及时发现并整改安全隐患，确保施工过程处于可控状态。

五、特种作业管理制度。对涉及高空、电气、起重等特种作业人员实行持证上岗制度，严格执行操作规程，确保作业安全。

六、机械设备与防护用品管理制度。加强施工机械和安全防护用品的采购、验收、使用和维护管理，杜绝不合格产品进入现场。

七、事故报告与处理制度。发生安全事故必须立即上报，按照“四不放过”原则查明原因、严肃处理、落实整改措施，防止类似事故发生。

通过建立健全各项安全生产管理制度，强化全过程安全管理，切实保障施工现场人员生命安全和工程顺利推进。

七、参加每十天一期的定期安全检查，及时处理施工现场隐患，签发限时整改通知单。

八、做好分部分项、安全技术交底工作。

九、组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。

十、检查劳防用品和防护产品的质量，反馈使用信息。

十一、有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。

十二、做好节假日的安全教育和各工种换岗教育，并记录在案。

十三、做好工程项目部安全生产保证体系要素的职能工作和内部安全审核工作。

十四、参加上级公司的安全活动和政府部门的各类培训。

十五、参加事故调查处理。

交底人： 被交底人： 日期：

工程项目施工员安全生产岗位责任制

一、遵守国家《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真执行集团公司的各项安全生产规定制度。

二、认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，严格做到按图施工。

三、参与制订项目工程的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。

四、重视项目工程的文明施工，抓好工地食堂，宿舍和厕所的卫生管理工作。

五、合理安排施工计划，现场巡回检查安全操作规程执行情况对违章作业有权制止直至停工整改。

六、认真安排好安全防护设施的设道，确保机、电、架和洞口临边安全防护设施的完整。

七、做好分部分项各工种的安全技术交底工作。

八、有权拒绝不科学、不安全、不文明施工的生产指令。

九、参加各项安全生产检查。

交底人： 被交底人： 日期：

工程项目班组长安全生产岗位责任制

一、组织本班组职工学习安全规程和制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章蛮干，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

二、有权拒绝违章指令。

三、听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育全班同志坚守岗位，严格执行安全生产规程和制度，做好上、下班的交接工作和自检工作。

四、发动全组职工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并作好记录和汇报工作。

五、支持班组安全员工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全组职工共同搞好安全生产。

六、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质技术状况合理分配生产任务。

七、上工前对所用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除隐患。

八、发生工伤事故，立即抢救，及时报告并保护好现场。

交底人： 被交底人： 日期：

工程项目职工安全生产岗位责任制

一、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育。

二、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高安全技术，自学遵守安全生产的各项制度，听从安全人员的指导，做到不违章作业。

三、正确使用防护用品和安全设施工具，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不随便开动他人使用操作的机械、电气设备，不无证进行特殊作业，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。

四、随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、电气、机械设备，做到文明施工和各种机具的维护保养工作，发现隐患及时处理或上报。

五、发生工伤事故及时抢救和向上级汇报。

六、发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度等方面做到相互帮助、互相监督。对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施做到正确使用，不准拆改。

交底人： 被交底人： 日期：

为了加强公司公司生产管理，提高安全管理的能力和水平，进一步强化全员的安全意识，充分履行各级安全生产责任书，推进安全生产保证体系的实施，现将公司安全生产方针和年度安全管理目标予以发布，望公司各部门、项目部遵照执行：

一、公司安全生产方针：

增强安全意识，强化安全贯标；

严格现场管理，规范操作行为；

杜绝事故隐患，实现安全目标。

二、公司年度安全生产管理目标：

1．杜绝设备、火灾、管线、食物中毒等重大事故；

2．重大伤亡事故为零；

3．年度重伤事故负伤率控制在0.6‰以内，轻伤事故负伤率控制在3‰以内；

4．无重大业主、社会相关方的投诉；

　　　　　　　　　　　　　　　　　总经理：

上海昌源市政工程有限公司

项目部安全生产管理目标

1．杜绝设备、火灾、管线、食物中毒重大事故；

2．重大伤亡事故为零；

3．年度重伤事故负伤率控制在0.6‰以内，轻伤事故负伤率控制在3‰以内；

4．无重大业主、社会相关方的投诉；

6．粉尘、污水、噪声控制达到城市管理要求；

项目

年 月 日

安全目标监督检查与奖惩考核管理规定

安全目标监督检查与奖惩考核管理规定是为了贯彻落实安全生产法律法规与规章制度，提高各级负责人和从业人员安全生产责任，纠正违章作业和强化安全生产管理，并按责、权、利相统一的原则，在建立各级安全生产责任制的基础上，体现“奖优罚劣”，对安全目标监督检查进行考核，特制定以下规定：

二、安全目标监督检查的内容：

1、安全生产责任目标的落实

2、从业人员持证上岗和教育培训

3、施工现场安保体系实施和安全检查标准的达标

4、危险源的识别和监控

5、公司和项目部制定的安全目标实现情况

三、在建立《各级安全生产责任制》的基础上，制定了《安全生产责任检查考核表》，对表中所列的安全责任目标进行检查考核与综合评分。

四、考核对象：公司总经理、分管副总经理、技术员、安全员和各有关人员管理人员。

1、考评每季举行一次，以季和年为时间单位，每年以年初1～2月为综合考评时间。

2、每个管理岗位，依据岗位职责的不同，评判的内容亦不同。检查考核采用百分制，90分以上为优，80分～90分为良，70分～80分为合格，70分以下为不合格，考评的分值作为考评依据。

3、对安全生产主要责任岗位，每次（季）检查，对有发生死亡或重大安全事故，且管理责任明显的，按评分标准将评为不合格，或其它项累计分达不到合格以上的，以绩效挂钩的原则自查验考核当日起6个月内每月按工资标准下浮10％，以后每次（季）检查如果仍有不合格再按6个月内每月工资标准下浮10％，如连续考评满一年加权平均达到优者，且无死亡或重大事故，按工资标准上浮5％（1年期）。

4、如有玩忽职守或连续发生重大伤亡事故，由行政上给予撤职、调离等处分。

六、对项目管理的责任奖惩：

1、公司于2004年4月18日下发了陆海总字（2004）第006号文《关于进一步完善工程项目管理的奖罚（暂行）规定》，主要是对安全、质量的管理目标确保项的奖罚标准、获受表扬或受批评的奖罚标准和实施办法作了详细的规定，结合对项目经理（项目部）安全生产岗位责任目标的考核，按上述的规定执行，并按规定由总工程师与项目经理签订项目部管理目标责任书。

2、对分包单位安全生产责任的签约确认，参照公司《安全生产责任制》对项目经理（分包方负责人）的规定。

3、考核奖惩所涉及的经费，列专项基金，由财务处负责处理。

4、保存好考核记录和奖惩的凭证。

公司各级管理人员、部门

安全生产责任制考核记录汇总表

单位名称： 工程名称： 考核日期： 年 月 日

填表人： 审核人：

深圳地铁地下连续墙施工组织设计方案总经理 (法人代表)安全生产责任制考核记录

考核日期： 年 月 日

副总经理（分管安全）安全生产责任制考核记录

核日期： 年 月 日

技术员安全生产责任制考核记录

考核日期： 年 月 日

安全员安全生产责任制考核记录

考核日期： 年 月 日

高档酒店室内装修工程施工方案综合部安全生产责任制考核记录