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建设单位作为工程建设的主导方，对工程质量负有重要责任。抓好工程质量管理，是确保项目安全、功能达标和投资效益的关键。

首先，建设单位应严把前期工作关，科学决策立项，合理确定建设标准和设计要求。委托具备资质的设计单位进行勘察设计，确保设计方案符合规范要求，并组织专家评审，减少因设计缺陷带来的质量隐患。

其次，在施工阶段要择优选择施工单位和监理单位，严格执行招投标制度，杜绝“挂靠”“转包”等违规行为。建立健全质量管理体系，落实项目法人责任制，强化合同管理，明确各方职责，做到权责清晰、管理有序。

同时，建设单位要加强过程监管，定期组织质量检查，重点监督关键工序、隐蔽工程和材料进场检验，发现问题及时整改，防止质量隐患积累。充分发挥监理作用，支持其独立开展工作，确保施工全过程受控。

最后，重视竣工验收环节，严格按程序组织验收，确保工程质量达到设计和规范要求。建立工程质量回访和保修机制，持续跟踪使用过程中出现的问题，提升项目整体品质和服务水平。

总之，建设单位应从源头抓起，全过程控制，多方协同发力，才能切实提升工程质量管理水平。

（河北省道路开发中心河北石家庄 050031)

为了提高工程质量，不仅要重视承包商的内在 素质，也要提高建设单位的管理水平要从工程建设 的全方位着手从设计、招标、计划、施工质量等方面 入手对工程建设进行主动预控防患于未然。对于如 何抓好工程管理根据笔者的体会提出几点建议。

设计文件是工程建设的依据和标准，因此要做 好设计工作，首先就要选择优秀的设计单位。一个设 计的好与差关系到工程量的大小以及构造物类型的 选择，直接关系到质量是否能达到目标要求和工程 造价的高低。在当今社会条件下设计单位的选择也 开始进行招标，为我们从众多设计单位中优中选优 提供了条件。 当施工图设计完成后，建设单位要请具有较高 设计水平的设计单位进行审查，或邀请省内施工经 验丰富及设计水平高的专家进行审核，针对设计中 容易出现的问题对施工图设计进行修改和完善。 另外，建设单位可根据近几年高速公路施工与 养护中出现的质量问题要求设计单位进行针对性的 设计。

在招标工作中要公平、公正、公开，严格进行资 质预审工作选择有资质、技术力量强、施工管理好 信誉高的单位来投标采用合理标价避免低价中标 以免粗制滥造严禁分包转包。对中标单位在签订合 同前对主要人员进行必要的技术答疑或考核，以检 验承包商的实际水平。进场后要核对技术人员、机械

设备是否与投标文件中所提供的相符合，是否满足 工程需要否则要求承包商进行更换。 在施工期间，也要不定期地进行检查，以免承包 商把部分技术人员或机械调往他地，削弱本标段的 技术力量和机械设备影响工程质量和进度。除此之 外还应对承包商的主要技术工人（如电焊工、砼工、 钢筋工、路面工等）进行现场考核，考核合格者由建 设单位核发上岗证持证上岗。同时要加强对半成品 质量的控制必要时对半成品质量进行取样检查。

工程进入施工阶段以后，其质量大多由监理单 位进行控制，目前由于全国高速公路建设项目繁多 监理单位的人员流动性大有经验、负责任的专业技 术人员相对较少，是目前我国监理单位监理水平不 高的主要原因。基于这种情况通过招标选择比较好 的监理单位就能很好地全面控制好工程的质量、进 度和投资以及安全生产。

制定并严格执行各种规章制度

俗话说：国有国法、家有家规”，那么一系列的 管理办法和规章制度就是建设单位的行动法规，以 此来约束参建单位的行为准则，奖优罚劣、奖勤罚 懒。把所有参建人员的思想统一到建设单位的管理 办法和规章制度中来，全线按照建设单位的统一指 挥来行动以保证工程质量。

制定一个好的计划就等于项目成功了一半。工 程质量的好坏与计划密不可分，要在最有利的季节 进行相关的施工，如路基最好在雨季以前完成，沥青

面层最好在气温较高的季节施工。这样受气候因素干 扰最少，施工质量易于保证。所以建设单位在制定整 体施工计划时应抓住几个关键工序或分部工程的控 制时间。在施工实施过程中，尽最大努力确保计划的 实施以此来保证整体工程的质量和工程整体进度。

公路工程是由钢材、水泥、沥青、砂石、石灰等若 干材料经过各种组合构成的产品：若想保证工程质 量，首先从原材料着手通过材质试验来选择满足规 范要求的合格材料。只有选用了合格的材料经过精 心施工才能保证工程质量，在施工中要对材料实行 动态管理按照规定频率进行抽检，防止以次充好。 主要材料如钢材、水泥、沥青建设单位应当会同监 理单位指定一些产品质量稳定、产量高、信誉好的生 产厂家，以保证材料质量和施工需求。对于一些特殊 材料由监理单位提出质量标准进行招标。

通过评比对于一些有可比性的分项工程，树立 样板全线统一按此标准进行施工树立比、学、超的 大好形势，这样对推动全线提高整体工程质量是 个十分有效的方法。

随着社会的不断发展，社会分工也越来越细 在工程施工领域出现了软基施工、钻孔、商品砼及砼 浇筑、钢筋绑扎、工厂化生产定型的预制梁板等。这 些分工的出现既可以降低承包商的成本，又可以提 高质量是社会经济发展的必然对推动公路工程建 设、提高工程质量势必起到很大的作用。因此在工程 管理中沿用多年的不许分包，应改为允许有资质的 专业分包队伍参加工程建设。

孙艳霞浅议建设单位如何抓好工程质量管理

目前由于公路建设市场竞争日趋激烈，投标报 价相对较低，一些投标单位在中标后大多想从工程 变更中获得利益想方设法进行各种变更。作为建设 单位对有可能降低工程质量的变更要严格把关。

工程质量一般由监理单位进行控制，但并不是 说建设单位不参与管理，在监理单位对工程质量进 行全方位的控制之时，建设单位应对监理单位的质 量控制情况进行监督管理，对监理单位的日常监理 活动、试验室的试验及监理人员的旁站情况进行监 督检查对施工中的关键工序、关键部位进行重点监 督检查，发现问题及时解决并对相关责任人员进行 必要的经济处罚直至清除出场防止部分监理人员 滥等充数，留下质量隐患。 总之要重视加强建设单位的管理对工程建设 进行主动预控提高工程质量防患于未然。

1 陈烈．公路工程项目管理[M].北京：人民交通出版 社2002.

jc∕t 451-2007 微介质水泥磨机TheStudyonConstructionInstitutesStressEngineeringQualityContro

Abstract: From the angle of construction institutes, the paper mainly discussed how to stress engineeri qualitycontrol. Key words: construction institute; quality; design;control; plan