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项目管理指南《项目管理指南》是一本系统介绍项目管理理论与实践方法的专业参考书。全书围绕项目管理的核心流程与关键环节展开，涵盖了项目启动、规划、执行、监控与收尾五大过程组，并结合国际通用的PMBOK®指南、PRINCE2等管理框架，全面阐述了项目管理的知识体系与最佳实践。
《项目管理指南》不仅适用于项目经理、项目团队成员及相关管理人员阅读，也可作为高校项目管理课程的教材或PMP等认证考试的参考用书。书中强调了领导力、团队协作与持续改进的重要性，强调项目管理不仅是技术问题，更是人与流程的有机结合。
无论是在IT、建筑、制造还是服务行业，本书都能为读者提供实用的指导和有价值的见解，助力提升项目成功率与组织执行力。
苏tzg 01-2021 预应力混凝土空心方桩图则3.13 负责与总包单位及其他各专业施工单位的协调沟通工作。
3.14 全面负责工程移交后与经营销售部、物业公司的有关工程配合工作。负责安排装修单位对接到投诉的精装修房间的质量进行维修。
3.15 负责精装修完工后的工程总结及后评估工作。
3.16 负责范围：本项目的所有精装修工程。
第三节 工程管理人员行为规范
1.严格遵守公司的员工手册的各项要求，时刻约束自己的行为规范，努力融入企业文化中。
2.严格遵守公司的考勤纪律，不迟到早退，不无故旷工，不装病溜假。公司实行每周工作五天，每天工作七小时半的工作制度。具体工作时间为：上午：8:30 ~ 11:30 下午：13:00 ~ 17:00，周六、周日和国家法定节假日为休息日，要求项目部人员因工作需要自觉加班。
3.勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新，不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。
5.工程管理人员应加强内部沟通，相互间工作积极配合，上下级间应时常检查、汇报工作。
6.工程管理人员在正常上班时间须提前十分钟到达工作岗位，做好办公前的准备，不准迟到早退。特殊情况不能按时上下班，必须事先向总经理请假。
7.工程与成本控制部人员上班时，应注意着装、仪容整洁得体。
9．爱护公司的财物，养成勤俭节约的好习惯。
10.办公室应保持整洁，写字台上的办公用品要摆放整齐有序。公共卫生要自觉清扫和维护，不准随地乱倒污物。
11.工程管理人员务必坚持勤俭办企业的精神，做到凡起草、打印、复印文稿及内部资料等要做到一张纸两面用。
12.工程管理人员每天下班前，要检查门窗和空调开关、电灯等电源是否关好。
13.工程管理人员应自觉保持守法、廉洁、诚实、自律的个人操守，不得从事违反国家法律法规、损害公司利益、有违社会道德的事情。
14.工程管理人员不得利用职权和工作之便索取或收受利益。
第三章 工程管理目标与计划
第一节 质量管理目标及措施
工程与成本控制部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制工作。在评审招标文件和合同条款中，注意有关质量和现场配合的条文的审核，确立明确的质量目标。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。本项目西区一、二期的质量管理目标为西湖杯。
2.1 根据工程特点、质量目标编制重要工序的质量控制要点，严格审查监理审查过的施工方案，并监督施工、监理单位落实实施。
2.2 监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前、事中、事后动态控制。
2.3 制定《材料设备供货计划》，负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收与发放，对不合格材料的退换、跟踪等。
2.4 向设计院反馈设计中存在的问题，组织设计变更的交底及实施。
2.5 对关键部位的质量抽查，参加防水等关键部位的隐蔽工程验收。
2.6 对质监部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实。
2.7 处理现场工程技术问题。
2.8 协助设计院及时解决图纸设计问题，尽可能减少设计导致的工程质量问题。
第二节 进度管理目标及措施
工程与成本控制部作为公司派驻施工现场的管理机构，应认真作好进度控制工作。在评审招标文件和合同条款中，注意有关进度和现场配合的条文的审核，确立明确的进度目标。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现进度目标。本项目西区工程《工程总进度目标计划表》如下：
工程总进度目标计划表（西区）
2.1根据公司审定的《工程总进度目标计划表》编制项目施工总进度控制计划（详见）。
2.2根据施工总进度控制计划编制样板确认计划、施工图交付计划、分包进场计划、甲供材料进场计划、资金使用计划以及相关的工程报批报建计划。敦促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作。
2.3 审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。
第三节 安全文明管理目标及措施
工程与成本控制部作为公司派驻施工现场的管理机构，应认真做好施工现场的安全、文明施工管理控制工作。在评审招标文件和合同条款中，注意有关安全、文明施工的条文的审核，确立明确的安全、文明施工管理目标。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现安全、文明施工管理目标。本项目西区一、二期的进度管理目标为市级安全、文明双标化工地。
2.1 在施工合同中对现场硬地化、安全网、施工机械、脚手架、围墙、标牌、围护、场地清洁等安全文明施工措施作出明确的规定。对于施工单位不按合同履行安全文明施工措施的违约行为，按合同罚则扣除相应的措施费。审定不同施工阶段的施工现场平面布置。
2.2 督促监理单位做好施工安全和文明施工的监控管理；在每周的监理例会或其它工程会议上要监理讲评现场安全和文明施工的落实情况。对于存在的严重隐患要以《整改通知单》的形式发监理公司，责令施工单位限期整改，并负责验证和封闭。
2.3 对于政府及公司检查过程中发现的安全隐患和文明施工问题，要监理跟踪落实。
第四节 绿色建筑实施目标及措施
设计与产品研究部和施工与成本控制部作为公司对绿色建筑实施的管理单位，设计与产品研究部主要从事绿色建筑研究和设计导入，对绿色建筑的应用技术和产品进行选择、审核；施工与成本控制部主要从事绿色建筑建设施工管理，确保项目工程符合照绿色建筑的设计要求。本项目西区的绿色建筑目标是居住住宅拟三星级目标，施工现场达到绿色施工工地。
2.1规划阶段，首先要评价规划用地的现有自然和文化特征、现有的基础设施和建筑要求、现有的自然地貌、水域、水源、生态系统等状况，进而采用相关方面的科学、系统的规划方法，使得该项目能充分利用场地的资源和能源，减少对环境的影响，使建筑与环境持续和谐相处。
2.2.1合理控制建筑规模、容积率与面积，提高土地利用率，改善场地生态环境，以及室外的声、光、热、风环境。
2.2.2利用计算机模拟工具，对建筑物墙地、体型系数、围护结构保温隔热性能和采光性能、采暖空调系统、生活热水系统等进行综合优化设计，减少建筑采暖空调负荷，提高系统效率，节约建筑的运行能耗，合理采用可再生能源，实现污、废水资源化，减少对环境的污染，保证再生水使用的安全性、可靠性。
2.2.3建筑结构设计应当有利于节约材料，合理提高可循环、再生材料的使用量，提高建筑的耐久性。
2.2.4加强自然通风、自然采光利用，改善声光热环境，保证室内空气质量。
2.3.1注重场地生态环境的保护，严格控制噪声、光污染、施工遗撒、大气污染等环节，减少施工对空气的不利影响。
2.3.2注重施工用水、用能、材料选择、废弃物处理等过程中贯彻实施节能、节水、节约材料的思想。
2.3.3采取各种有效措施加强对人员安全与健康的保障。
第五节 招标管理计划及措施
工程与成本控制部负责编制招标管理计划，其他部门进行协助。
2.1组织相关部门对承建商、供应商的考察，合格和不合格供应商、承建商名录的建立和管理。
2.2 成立招投标小组，组织合同额在10万元以上的工程招投标与甲供物资采购，进行招标文件、合同部分条款的拟稿，进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承建商和供应商的履约评定。
2.3 有关招投标的具体规定详见。
第六节 材料设备选择计划及措施
2.1施工图纸出齐后一个月内，工程与成本控制部相关专业主管应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主管工程师编制《甲供材料（设备）采购工作计划》，经甲、乙双方协商后作为招投标的依据之一。
2.2所有甲供料在签订合同之前须预留20天合同审批时间，20天招投标时间。
2.3在甲供材料（设备）签约之前，主管工程师必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。
2.3监理公司材料员、施工单位材料员检查进场材料（设备）与“产品封样是否相符，并将“产品封样”保留到工程竣工及至保修期结束。
2.4检查进场材料（设备）的品牌是否符合合同要求。
2.5检查进场材料（设备）的色泽、材质（指材料）、外观等是否符合设计及合同要求。
db13／t 2975-2019 海洋牧场建设技术规范2.6检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。
2.7检查进场材料（设备）是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准。
2.8检查进场材料（设备）合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确。
2.9检查进场材料（设备）的产品保护措施是否到位。
2.11对关键材料（设备）的关键生产加工过程，主办工程师须会同监理工程师委派专门人员对其过程进行现场跟踪监督。
2.12检查进场材料（设备）的数量是否符合合同要求及供货计划要求。
广州市下渡大街道路及排水工程施工方案2.13检查进场材料（设备）的存贮及堆放是否符合有关规定要求。