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江西省某高速公路工程监理实施规划简介

为确保江西省某高速公路工程的建设质量、进度与安全，监理单位根据国家相关法律法规及合同约定，制定了科学、系统的监理实施规划。该规划围绕“质量、进度、投资、安全、环保”五大控制目标，结合项目实际情况，明确了监理工作的组织架构、职责分工、工作程序及关键控制措施。

监理工作实行总监理工程师负责制，设立现场监理机构，按照“全过程、全方位、全天候”的监理原则，对施工全过程实施动态管理。重点加强对路基、桥梁、隧道、路面结构等关键工序的质量控制，严格审查施工方案，落实旁站监理、巡视检查和见证取样制度，确保工程质量符合设计和规范要求。

在进度控制方面，监理单位根据总体施工计划，制定详细的节点控制方案，定期召开监理例会，协调解决影响进度的各类问题。投资控制方面，严格按照工程计量与支付程序，确保资金使用合理合规。同时，强化安全生产与文明施工监管，落实安全技术措施418 普通混凝土现场拌制施工工艺，定期开展隐患排查，保障施工安全。

此外，监理规划还注重环境保护与水土保持，要求施工单位落实绿色施工理念，减少施工对周边环境的影响。通过科学管理、规范监理、严格控制，确保本项目建成一条质量优良、安全可靠、绿色环保的现代化高速公路。

9.1信息管理的目的和任务， 72 9.2信息管理系统的建立及使用 72 9.3网络站点配置. 73 9.4站点管理 73

10.1组织协调.. 10.2工地会议. 10.2.1第一次工地会议 10.2.2经常性工地会议. 10.2.3现场协调会议

11.1监理记录.... 11.1.1监理记录的内容. ..80 11.1.2原始记录的主要内容， ..80 11.2工程监理月报... 11.2.1工程监理月报.... ..81 11.2.2工程监理月报的主要内容. 11.3工程监理报告... 11.4档案 83

第十二章监理用表. .84 12.1监表目录 ..84 12.2评表目录... 12.3检表目录 .86 12.4试表目录.. 12.5路线用表目录.. ..93 12.6试验表格填写的要求…. 12.7《月报表》主要测量情况填写说明 ..98 12.8监理控制性检测项目及频率表... 12.9监理试验控制性检测频率表... . 101 12．10监表、评表、检表、试表、路线用表样式（另附光盘） ...103 12.11监理月报格式（另附光盘） 103

第十三章 工程编号编制方法树状图

第十三章 工程编号编制方法树状图

本项目实行在政府和业主监督下的“总监办宏观管理、社会监理单位实施监理、承包 人按合同要求履行职责”的三级目标保证体系

1、认真贯彻执行国家和地方有关施工监理的各项方针政策、法律和法规； 2、守法、科学、公正、诚信；做到严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟； 3、根据合同文件确定的职责，制定详细的工作计划，明确的岗位职责；并严格执行各 项工作程序和监理制度，积极而谨慎地开展施工监理工作

1、施工监理中标通知书； 2、国家有关法律法规； 3、施工监理合同通用条件； 4、施工监理合同专用条件； 5、公路工程技术标准和有关规范； 6、施工合同文件； 7、监理工程师和承包人在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载以及 监理工程师签认的所有图纸、监理工程师发出的所有指令； 8、业主签发的补充或修正文件； 9、其它有关文件。

时做出书面补充且应以事实和数据为依据； 11、与承包人在工程质量的判断上发生分歧时，应以技术规范和合同文件以及检测试 验资料为依据，不能感情用事或凭个人经验和看法做出决定； 12、每日作好监理日记，掌握工程动态，发现不能处理的问题时，应及时向上汇报并 说明问题的背景； 13、要严把质量关，防止心慈手软、姑息迁就的现象发生； 14、努力履行岗位职责，遵守各项规章制度，努力做好施工监理工作。

1.7过程服务应注意的问题

1、严格执行合同是全体监理人员的基本准则； 2、做好事前监理、事中监理及事后监理，其中事前监理是关键； 3、对承包人的分包要求，应按规定程序办理； 4、当工程质量将受到危害时，首先应迅速通知承包人，然后采用劝告、提示的方法引 导承包人进行纠正。如果承包人不听劝告继续施工时，必须果断发出暂停施工指令，并进 行认真检查；以检查的结果作为下一步工作的依据； 5、质量的优劣既要以试验和测量数据为依据，还应按规范要求对测量和试验数据进行 综合评价才能做出结论； 6、应定期和不定期地检查和记录承包人的人员变动和工地情况，以及材料和施工机械 的变动情况； 7、在给承包人指令时一定要谨慎。非合同内的事项在未与承包人协商且得到项目办的 认可前不应发出任何指令，因为承包人没有义务接受合同规定以外的其它指令； 8、行使监理职权时，应首先明确权力的由来，行使职权时会产生的结果，以及应对策略。

2.1监理机构的设置原则

第二章 项目监理机构与职责

1、在项目监理机构设置时，应综合考虑项目办的要求、工程项目的目标和工程的具体 情况以及监理服务人员的具体情况后进行设置； 2、具体设置时由各监理单位在投标时拟定，中标后，应按监理总监办的统一要求进行 调整； 3、项目监理服务过程中如需要调整机构，则应报监理总监批准； 4、项目监理机构负责人由各监理单位委派，报监理总监办批准，报项目办备案； 5、项目服务所需要的人员，由各监理单位拟定，报总监办和项目办备案； 6、项目监理机构的部门负责人、人员分工由各项目监理机构负责人负责办理（或授权） 确定后报监理总监办备案。

2.2本项目监理机构框图

2.3各级监理机构的职责

熟悉并掌握合同文件及《技术规范》有关条款和测量试验规程，对所做的各种测量、 试验和审查的测量、试验内容、结果负责。 负责组织全线工程测量控制点的交桩工作；审查经驻地监理签认的承包人对接收的控 制点复测及放样测量的结果。 参与设计交底工作，设计图纸的审查工作。 督促和检查承包人建立质量保证体系。经常性的对承包人的工程材料、施工工艺进行 抽查性试验，检查驻地监理人员对承包人的材料、工艺抽检，试验结果等，并及时提出意 见，并负责联系安排较为复杂的试验项目以及某些新材料、新结构的试验。 监督检查各高驻办建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的 试验、检测工作，并进行一定比例的抽检。 对中心试验室设备、仪器做好维护、保养工作，使其处于良好的技术状态；随时督促 高驻办及承包人保证其工地试验室的测量、试验设备在规定精度下工作。 经常性的对关键工程、重要部位进行抽查性检测，对各标段结合部进行贯通测量复核，

熟悉并执行本项目合同文件，并做好辖段内工程的“三控制一管理”工作，主要包括 以下内容： (1）根据《XXXX高速公路监理实施办法》，编制相关的监理实施细则； (2）熟悉合同文件、施工规范、设计图纸，了解施工现场； (3）参与交桩和技术交底工作，审批承包人提交的测量成果并报总监办备案； (4）督促承包人建立质量保证体系，并定期检查其充分性、适宜性和有效性； (5）主持常规工地会议； (6）审查批准分项工程的开工报告； （7）审核承包人授权的常驻现场总监的资质，以及其它派驻到现场主要技术、管理人 员的资质；

2.4.1总监（总监办主任） 1、主持和组织总监办的工作；主持制订辖段内的监理规划； 2、签发工程总开工令，签发支付证书，签发总监办发出的文件、指令及上报的报告， 报表； 3、主持第一次工地会议；主持或参与重要的技术、监理和合同管理工作会议； 4、主持审批各高驻办的监理计划；组织监督和检查各高驻办的监理计划执行情况及高 驻办的履约情况； 5、主持检查和监督各级监理人员的工作；坚持不定期地工地巡视； 6、组织检查和监督高驻办的工程质量控制情况，掌握辖段内的工程质量动态；组织对 质量问题和质量事故进行调查取证，提出处理意见，编写有关质量事故处理报告； 7、负责组织项目实施中有关各方之间的协调工作； 8、组织或参与审查重大工程变更、延期、索赔等重大合同管理方面的问题； 9、组织修订、补充、解释监理实施办法； 10、组织对辖段内的工程质量状况进行汇总统计，及时报送有关信息； 11、签署交工、峻工验收报告；

2.4.2高级驻地（副高级驻地）

2.4.3专业监理工程

2.4.4试验检测工程

2.4.6试验检测监理员

本阶段监理的重点工作包括以下几方面：

第三章 施工准备阶段监理

熟悉施工承包合同、技术规范，核查施工设计文件及有关标准和测试方法， 等并进行工程量清单分解，对不合理部分提出改进意见，

3.2熟悉所辖段现场情况

在开工前熟悉现场情况，包括原始基准点、基准标高的数据，并对承包人的施工定线 进行检查验收；在原始地面线未被施工扰动前，检查复核承包人的测量数据，以作为路基 横断面施工图和土石方工程计量的依据

书香名门施工组织设计(完整)3.3制订监理规划或监理实施细则

依据掌握的情况和合同规定的目标，在投标文件（技术建议书）的基础上，制订所 的监理规划报总监办审批。 绘制进度、支付、质量控制的形象进度图表并将相应的图表上墙，建立相应台帐，

4清单工程量分解并确定相应的分解

开工前，由各承包人根据总监办的要求进行各自合同段的清单分解，并按程序要求报 各高驻办，各高驻办高级驻地应召集高驻办有关人员，结合设计图纸和所辖项目工程的具 本情况，按总监办的要求划分单位工程、分部工程、分项工程厂区土建施工方案，并进行相应的清单工程量 分解，建立工程编号台帐，然后报总监办审批。经总监办审批后，交由高驻办作为计量支 付的基础资料。

3.5审批承包人的施工组织设计

1、检查承包人的工程进度计划是否满足总工期的要求，工序、分部、分项工程安排是 否合理，网络图是否齐全正确； 2、审查施工方法、施工工艺是否合理、先进； 3、审查承包人的管理人员和工程技术人员是否与投标文件相符，如有更换，替换人员 的资格应不低于被替换人员：