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金匮苑小区二标段监理大纲简介

金匮苑小区二标段监理大纲是针对该工程建设全过程监理工作的指导性文件，旨在规范监理行为，确保工程质量、安全、进度与投资控制目标的顺利实现。本大纲依据国家相关法律法规、技术标准及合同约定编制，适用于本标段内住宅楼、配套设施及相关附属工程的监理工作。

监理工作坚持“公正、独立、诚信、科学”的原则，围绕“质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工管理、合同与信息管理、组织协调”六大核心任务展开。重点对地基与基础工程、主体结构、装饰装修、水电安装、节能保温等关键工序进行全过程监督与检查，确保施工符合设计图纸和规范要求。

在质量控制方面，监理将严格执行材料进场验收、隐蔽工程验收、工序交接检查制度；在进度控制上t／cscs 009-2020 钢结构滑移施工技术标准(可复制 完整正版、清晰无水印)，结合施工总进度计划动态调整，确保节点目标按期完成；在投资控制方面，认真审核工程变更与计量支付，防止超付、误付现象发生；安全监理方面，强化对危险性较大分部分项工程的专项方案审查与现场巡查，杜绝安全事故。

本监理大纲还明确了监理组织机构、岗位职责、工作流程及监理手段，确保监理工作科学、有序、高效推进，为金匮苑小区二标段建设提供坚实保障。

13、在工程保修阶段，派监理工程师加强回访，协调工作，如再出现质量问题，参与调查研究，确定修补措施并监督实施，组织验收。

三、施工阶段质量控制措施及手段

（1）质量控制的织措施

建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任，协助承建单位健全和落实施工组织，落实责任制。

（2）质量控制的技术措施

施工阶段。通过旁站监理及先进检测仪器设备测量和检验，严格按事前、事中和事后的质量控制措施。

（3）质量控制的经济措施及合同措施

严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款，不得进行下道工序施工，不得进行验收，按合同中条文，奖优罚劣，达到合同中质量标准，按合同规定奖励；达不到质量标准，按合同规定处罚。

在施工过程中于现场观察、监督与检查其施工过程，注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的不利的发展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题等，以便及时进行控制。隐蔽工程和关键部位施工必须旁站监理，以减少质量缺陷的发生，保证工程的质量和进度。

对施工放线及高程控制进行检查，严格控制，不合格者不得施工，中间验收时，对于几何尺寸等不符合要求者，应指令施工单位处理。

如对房屋防水、防雷接地系统等，须通过检测试验手段取得试验数据来判断质量情况，火箭里工程师对项目或材料的质量评价，必须通过试验取得数据后进行，不允许采用经、目测或感觉评价质量。

施工单位在施工中存在问题，监理工程师及时签发有关指令文件，督促施工单位严格遵守与执行监理工程师的书面指示，并报业主备案。

（5）规定质量监控程序

规定双方必须遵守的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作，例如，未提交开工申请单或未得到总监理工程师的审查和批准不得开工；未经监理工程师签署质量验收单予以质量确认，不得进行下道工序施工等。

（6）利用支付控制手段

对施工承包单位支付任何工程款项，均需由监理工程师开具支付证明书，没有监理工程师签署的支付证书，业主不得向承包方进行支付工程款。如果施工单位的工程质量达不到要求的标准，而又不能按简历工程师的指示承担处理质量缺陷的责任，予以处理使之达到要求的标准，监理工程师有权采取拒绝开具支付证明书的手段，停止对施工单位支付部分或全部工程款，由此造成的损失由施工单位负责。

四、质量目标的动态控制

进行质量控制情况的动态分析，加强旁站监理力度和隐蔽验收制度，及时掌握和反馈质量控制情况，制定各分项工程的质量控制表，及时处理质量问题，消除质量隐患。

第四章施工阶段进度控制

一、施工阶段进度控制的原则

1、业主的总工期目标计划作为监理项目进度控制的总目标；

2、业主与施工单位正式签订的总承包合同所确定的合同工期作为施工进度控制的目标；

3、施工单位施工组织设计中安排的施工总进度计划要符合进度总目标的要求；

4、施工单位编制的年月日施工计划，应符合阶段目标的要求；

二、施工阶段进度控制的措施

1、进度控制的组织措施

（1）建议业主根据本工程实际，选择综合实力较强的施工企业作为本工程的总承包商。总包单位必须把项目经理及其有力的管理班子派驻现场，承担项目的施工及其协调管理工作；

（2）严格控制分包商的资质，确保分包企业所承担业务的质量；

（3）明确落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

2、进度控制的技术措施

（1）优选施工技术方案，科学合理的进行立体、分叉、平行的施工作业，压缩工期；

（2）抓好关键工序的施工，保证总网络进度计划中的关键线路节点不突破；

（3）审核施工单位的施工组织设计和施工技术方案，对施工单位编制的施工总进度计划进行认真研究分析，使施工总进度计划既科学可行又满足总进度计划要求，同时，充分考虑各种不可预见的因素，订计划时留有适当余地。

（4）采用高效能的施工机械设备，积极采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。

3、进度控制的经济措施

（1）加强合格工程量的认可、签证工作，及时支付工程款；

（2）对工程延误者实行罚款，调换工程项目经理、技术负责人；

（3）对工期提前者实行奖励；

（4）对应急工程实行合理的计件单价；

（5）确保资金和图纸、设备、材料的及时到位。

三、进度目标的动态控制

进度目标分解值与进度实际值的比较，强化网络管理，检查网络节点进度控制情况，及时采取技术措施进行纠偏，保证进度目标的实现。

第五章 施工阶段投资控制

一、施工阶段投资控制的原则

1、业主确定的项目总投资额作为监理控制项目总投资的总目标；

2、业主与施工单位正式签订的工程总承包合同中所确定的合同价款为项目施工造价控制的目标；

3、根据总承包合同中确定的工程款支付方式，审核签发工程进度款。

二、施工阶段投资控制的措施与手段

1、投资控制的组织措施

根据本工程的特点，首先建立健全监理组织，选配业务精、造价控制业绩好的专职造价工程师担任投资控制工作，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任，熟悉有关合同和图纸，并深入工程实际，掌握第一手资料，编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。

2、投资控制的技术措施

（1）分阶段设置明确的投资目标，将投资控制贯穿以设计为重点的建设全过程，采取主动控制，以取得令人满意的效果。

（2）根据计划投资额合理地确定工程项目投资控制目标值，包括项目的总目标值、分目标值和细目标值，据此编制资金使用计划，同时作出资金使用的进度计划；

（3）协助业主确定最适合履行过程中对工期、质量、造价及其他合同有关事项进行跟踪管理，及时掌握跟踪各种信息。

第六章 现场施工组织协调

建设监理目标的实现，需要监理工程师有较强的专业知识和对监理程序的充分理解，就是要有较强的组织协调能力。施工阶段组织协调工作主要有监理内部与监理外部协调关系。组织协调是一项重要的任务，它关系到监理合同和监理任务能否顺利实现。

一、做好监理组织内部的协调

1、总监理工程师是组织协调工作的主要负责人，总监理工程师应该发扬民主作风，实事求是评价监理组人员的工作，要注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的工作积极性，使监理组每个成员热爱自己的工作，并对工作充满信心和决心。

2、在矛盾调解上恰到好处。要多听取项目组成员的意见和建议，及时沟通，使人员始终处于团结、和谐、热情高涨的工作气氛中。遇到的问题和成员一起商讨，多倾听成员的意见、建议，鼓励大家同舟共济。

3、在监理工作中建立信息沟通制度。如采取工作例会、业务碰头会、发会议纪要、采用工作流程图或信息传递卡、编制监理工程师手册等方式来沟通信息，这样可使局部了解全局，服从并适应全局需要。在具体工作上，对每位监理工作人员有哦针对性的责权利任务分解，避免较多的干扰，保证工作的规范化进行。

建设监理是受业主的委托而独立、公正进行的工程项目监理工作。监理实践证明，监理目标的顺利实现和搞好与业主的协调有很大的关系。

1、工程建设监理运行机制能否发挥高效要靠业主、承包商、监理三方的密切配合。监理工程师首先要理解项目总目标、理解业主的意图。了解项目构思的基础、起因、出发点，了解决策背景，否则可能对监理目标及完成任务有不完整的理解，会给监理工作造成很大的困难。

2、努力工作，积极为业主提供优质、高效服务，取得业主的信任和支持，增进业主对监理工作的理解，特别是对项目管理各方职责及监理程序的理解。尊重业主，尊重业主代表，使业主满意。尽量避免发生误解，以使项目进行顺利。

浙江省建设工程消防设计审查验收管理暂行办法（浙建[2021]3号 浙江省住房和城乡建设厅等四部门2021年2月2日）三、加强与承包商的协调

佳丽工程师依据监理合同对工程项目实施建设监理，对承包商的工程行为进行监督管理。

1、坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度。监理工程师在工作中要严格按照监理准则办事，在观念上应该认为自己是对承包商提供监理服务，应尽量少的对承包商行使处罚权，或经常以处罚威胁，应强调各方面利益的一致性，以利于共同目标实现。

2、协调的形式可采取口头交流、会议制度和监理书面通知等。监理工程师应树立寓监于帮的观念，努力树立良好的监理形象，加强对工程施工的事前控制，对可能发生的问题或处罚可事前口头提醒，督促改进。

施工电梯安全技术交底卡四、加强与设计单位的协调

协调要注意方法和艺术，总监理工程师应有高超的语言要求和表达方式，讲究协调效果。

1、尊重设计单位的意见。在图纸会审时请设计单位交底，明确技术要求，把标准过高、设计遗漏、图纸差错等问题解决在施工之前；施工阶段，严格按图施工。结构工程验收、专业工程验收、竣工验收等工作，邀请设计代表参加。若发生质量事故，认真听取设计单位的处理意见。