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某城市道路改建监理大纲简介

本监理大纲为某城市道路改建工程的监理工作指导性文件，旨在规范监理行为，确保工程质量、进度与安全。大纲主要包括监理工作目标、监理内容、监理方法与措施等内容。

监理工作以“质量第一、安全为本、科学管理、严格监督”为原则dbj／t 13-301-2018标准下载，围绕工程质量、施工进度、安全生产、合同管理、信息管理及组织协调六大方面展开。重点对道路路基、路面结构、排水系统、交通设施及附属工程等关键环节实施全过程监理。

监理过程中，将依据国家相关法律法规和工程技术标准，采用旁站监理、巡视检查、平行检验等方式，对施工各阶段进行动态控制。同时，加强对施工单位的质量安全管理体系检查，确保各项措施落实到位。

此外，监理单位将与建设单位、设计单位、施工单位密切配合，做好施工过程中的协调与沟通，及时解决现场出现的问题，保障工程顺利推进。

本大纲为监理工作的基础框架，具体实施过程中将根据实际情况进行适当调整，确保工程高质量按期完成。

5、采用Ｓ形曲线（或网络前锋线）进行实际值与计划值的比较，找出提前或拖延的原因，进行分析，提出意见。监理工程师发现施工方的主要形象进度拖延五天以上，立即以书面通知施工方，施工方在接到通知后五天内必须采取有效措施纠正。

6、定期召开（一般每周一次）工程协调会，严格检查施工进度，协调与工程相关的事宜，确保工期总目标的实现。

㈢、质量控制措施（控制纲要）

1、确定本工程的质量要求和标准，根据其要求编写监理规划，并严格按规划要点指导监理工作。

2、根据该工程的特点，拟定《宜昌市城市道路改建工程监理实施细则》,严格按《监理实施细则》的程序和要求进行有效控制。

3、对质量控制将采取“一个原则，二个重点，三个阶段，四个手段”的措施，以达到优良工程的目标。

一个原则：以质量控制为中心，严格监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工的原则。

二个重点：重要的分部、分项工程。

重要的分部分项工程为：路基施工 、底基层(基层)施工、混凝土材料、混凝土施工；

施工准备阶段：审查基线、标高、轴线的测量成果，复核其测量是否真实可靠，审查施工单位配备的人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定的施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验和审批的配合比是否符合要求。

施工阶段：采取旁站、巡视、实验和测量四个手段，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。

成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和在误差允许范围内。

旁站：施工中对重点的项目和部位进行旁站，全天候跟班，检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是否符合，检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范施工。

测量：监理工程师对完成的工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求立即返工。

试验：对各种材料、混合料配合比，砼、砂等级等，监理人员可随时抽样试验。

指令性文件：监理工程师通过书面指令的形式对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。

4、针对宜昌市城市道路改建工程的要求和特点，编制工程监理实施细则，进行控制（详见施工前编制的实施细则），草拟控制要点如下：

⑴、对使用在本工程中的各类材料进场使用前依据施工设计图的要求、施工合同和业主对材料品牌、质量的要求以及相应的施工规范和国家相关法律、法规要求进行认真地检查，严格把关，对不符合要求的材料不许进场使用。坚持对进场的材料进行检查，符合要求的材料当场验收签证。未经签证的材料不得使用于工程上。

(2)、工程施工过程中，严格按照设计图纸、国家施工规范、监理实施细则的要求督促施工单位精心施工，严把质量关，做好预控措施，把质量问题消灭在萌芽状态。

(3)、把好验收关。根据相关的国家验收评定标准、设计施工图纸、合同文件等进行验收评定，对达不到质量要求的各分部分项工程及时督促施工单位进行整改或返工处理。

5、在做好上述监理纲要的基础上，严格按监理规范的要求，作好下列具体工作。

(1)、检查施工及安装单位质量保证体系的组织、人员、管理三落实。

(2)、监理单位做到事前、事中、事后控制，重点在事前控制，即预控。

(3)、各阶段施工前对质量关键环节提示，施工中严格检查，发现问题严肃处理。

(4)、全面审查施工单位施工组织设计和施工技术方案，提出改进意见，下达单位工程施工开工令，对原材料、构配件、设备的质量控制、施工中隐蔽工程及重要部位的检查与验收等工作。

(5)、根据施工中测量工作的要求，进行严格检查复核，以控制每一测量点的准确率。

(6)、经常性采取巡回检查、平行检查、重点检查的手段，对工程质量严格控制，及时验收分部分项工程，发现质量问题及时向业主报告。

(7)、实现重点部位的施工安装跟班旁站监理，24小时值班服务，随时解决施工安装中出现的问题。

⑴、监理指导思想：严格要求，以规范和设计要求为准； 认真勤奋，实现一流技术、质量、服务精神；务实态度，监帮结合和团结施工安装人员高质量对业主工程负责。

⑵、认真熟悉图纸，尽早发现图纸中的不足和差错

一个项目，要求设计单位没有差错几乎不可能，虽然图纸也是经过设计单位层层审核，但还是会有遗漏，特别是如功能要求不断变化的图纸最容易出差错，监理工程师应抓住建筑、结构、公用系统图纸一并审阅，就易于发现问题；设计人员的水平也有高低，图纸的合理性有时也会有问题等等，如对某工程，监理审查图纸时发现100多个问题，如按图施工就不可避免会造成损失。

在时间紧迫时，至少先要将先期施工部分充分熟悉起来，然后分阶段地全面掌握，但有时设计单位图纸分期提供，就要特别注意前后提供的图纸及技术文件是否会有矛盾之处。

⑶、严格认真审查施工组织设计

在熟悉和掌握了设计文件后，对于施工组织设计这一关节，特别重要，因为施工单位据此将安排劳动力，施工设备及相应的施工方法进行施工，浇筑砼的路线，不同标号砼的浇筑程序等都要周密考虑；施工速度与措施是否匹配，五天一段还是六天一段，都应有相应的质量措施。

应当把相当精力用于预控，而不是在质量出问题或事故发生后去分析原因，追查责任上。

本工程总监积多年经验编制了《质量控制系列表》，对各工种和工序都汇列或系列，将现行国家规范要求一一指明。

监理工程师的监理工作常常被称为高层次高资质的管理工作，的确，一般业主赋予很大的权利，但实践证明旁站仍然是很重要的一环，监理必须做到全方位全过程的检验，重点部位坚持24小时旁站，才能保证工程质量目标的实现。

⑹、施工监理要程序化、规范化

每道工序都有其要求，先后要衔接好，各工序，特别是隐蔽工程要经过监理验收后才能进行下一工序，我们应按既定的监理程序框图按规范要求逐步实施。

此外，还要强调监理提出整改要求后必须得到施工单位整改后报请复验通过后才能签认，再进行下一道工序。

⑺、协调例会和监理月报等信息管理

协调例会建议半月一次，由业主或监理主持均可，其例会要做到准时开会，开会讲效率，追究不能按期完成周或月计划的责任，质量不佳的原因分析和责任及改进的措施。会议有相应的会议纪要。

监理月报将每月的施工进度情况，质量分析，来往文件统计，施工进展不利和质量不好的情况除作出说明外，还应有解决和改进的方法，并附有工程形象照片。

遇到一些特殊情况，监理会向业主提出专题报告，工程验收质量评估报告等均按时提供。

⑻、一丝不苟，见证取样

根据市建委要求，实行见证取样制度，本工程有专人负责原材料及试件的质量管理，进行一杆子到底的见证工作。

按规范规定：水泥、钢材、砖、砂等建筑材料随机取样方式，数量进行现场取样、封样，送试件到测试地点，最后取得测得数据和结论，进行全过程见证。

试件均应在施工现场直接取样，不能人为地在加工场所取样。

如试件不合格，按规范规定，应扩大取样范围和增加数量，如再不符要求则应认定为不合格。

建设工程施工合同是以“中华人民共和国经济合同法”为依据，它是工程实施依据的法律文件。工程合同管理是监理的核心，是监督本工程实施的参与者都要按工程合同的规定办事，与施工有关行为都要规范化和程序化。

1、监理组有专人分管本工程合同管理工作；

2、收集、熟悉与本工程合同有关的经济、法律文件；

3、抓好建设工程物资材料导购合同管理；

4、在建设过程中发现有违反投资、进度、质量目标管理情况时应及时与业主商议，提出改进意见和有效措施，及时处理；

5、注意建设过程中涉及索赔的因素和有关条款，及时处置。

(五)、信息管理与文档管理

(1)、工程管理需要“用数据来说话”，因此必须建立信息管理系统，配置必要的硬软件，并有专职人员管理；

(2)、应用各项统计图表进行质量、进度控制、投资控制；

(3)、利用分类台帐进行合同、信息、文档管理；

(1)、有关工程地质基础资料、设计图纸和文件以及设计修改通知单，往来文件及时登记归档；

(2)、施工单位的技术核定单、隐蔽工程验收单、材料质保书、材料复试、构件设备合格证，以及中间和竣工验收文件等登记归档；

(3)、设计交底、重大施工技术讨论、工程事故等应及时整理会议纪要或专题报告等并归档，协助编写开工申请书和竣工验收申请报告等。

⑴、监理招标文件、监理中标通知书

挂篮施工安全技术交底⑵、监理规划、监理细则

⑸、监理抽检资料，包括原材料、成品、半成品、混凝土试块的抽样试验资料和工程实物质量的抽样资料。

⑹、监理发出的各种有关进度控制和费用控制的文件资料。

tb 10009-2005 铁路电力牵引供电设计规范⑺、监理通知单、监理备忘录及其他与建设单位、设计单位、施工单位的来往文件。

⑻、监理对工程重要工序的认证记录。

⑴、本工程施工阶段按步骤可向业主提供的详细文件。