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鹤庆食品药品监督管理局办公楼工程投标文件

鹤庆食品药品监督管理局办公楼工程投标文件简介

本投标文件为鹤庆食品药品监督管理局办公楼工程的投标方案，旨在通过科学的管理、先进的施工技术和优质的服务，建设一座功能齐全、安全环保、符合现代行政办公需求的综合性办公楼。

本工程位于鹤庆县核心行政区域，总建筑面积约4500平方米，建筑层数为地上六层，结构形式为框架结构。建筑功能涵盖办公区、会议区、办事大厅、档案室及相关配套设施。设计上充分考虑了功能性、实用性与美观性的结合，同时严格执行国家相关建筑规范和节能环保要求。

本次投标由我公司组织专业项目团队，依据招标文件要求，编制了详细的施工组织设计、工程进度计划、质量控制措施和安全生产方案。我们承诺严格按照国家现行标准施工，确保工程质量达到合格标准，并力争优良工程。同时，我公司将配备充足的人力、材料和机械设备，确保工程在300日历天内顺利完成。

在项目管理方面，我公司将实行项目经理责任制，强化过程控制，落实安全生产责任制堤防工程养护修理规程（sl595-2013）（封皮），确保文明施工、绿色施工。此外，我们承诺提供完善的售后服务，确保业主满意。

（约500字）

施工技术方案…………………………………… 第4页

质量承诺及保证措施…………………………….第8页

安全文明施工保证措施…………………………第12页

工期承诺及保证措施……………………………第16页

施工主要工序……………………………………第19页

施工机械…………………………………………第26页

施工总平面（布置）图…………………………第26页

经济责任制………………………………………第28页

劳动力计划用量表………………………… 第51页

主要材料进场计划(表)…………………… 第52页

项目成本控制措施………………………… 第55页

项目管理人员配置………………………… 第57页

十六、自然生态环境保护措施……………………… 第60页

十七、施工现场消防防火措施……………………… 第60页

十八、冬、雨季施工措施…………………………….第61页

鹤庆县食品药品监督管理局

办公楼工程施工组织设计

一、编制说明及编制依据

1、本投标施工组织设计严格按照鹤庆县食品药品监督管理局办公楼工程招标书招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，本工程由基础、主体、装饰、屋面、水电安装等几个主要分部组成。

2、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集

了参加过类似工程的、有丰富管理及施工经验的人员，在仔

细研究图纸，明确工程特点、充分了解工程环境、准确把握

建设单位要求的前提下，成立编制专题小组，集思广义、薄

采众长，力求施工组织设计方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

2、我公司的施工管理制度、技术力量。我单位所拥有

的施工机械设备和在多年在房屋土建工程等多方面的施工

3、现场调查和设计图纸。

4、国家和行业现行的技术规范及验收规范。

工程地点：鹤庆县云鹤镇科技路98号；

建设规模：977.18㎡；

招标范围：施工图所示范围

质量标准：国家现行验收标准合格；

工期要求：总工期185天

承包方式：施工总承包；

1、本工程位于鹤庆县云鹤镇科技路，交通便利，施工中所需的材料、构件、设备及半成品、成品、大型施工机械可直接进入工地。

2、施工现场附近空地可供施工使用及办公、仓库、工

3、施工中所需的主要设备、材料将由我司设备材料物

4、本工程所需的劳动力及技术人员我司均可平衡落实。

5、施工中所用的电力、给水均可由建设单位指定的电

根据工程情况、工程要求和施工条件，本工程施工方案

着重考虑以下几个问题：

施工现场垂直运输考虑用一台井架，并在所需的高度用脚手架搭成运输平台。现场设一座混凝土搅拌站，一座砂浆搅拌站，钢筋现场制作，并在现场搭临时设施。

工程施工顺序为：“先地下，后地上”，“先主体，后围护”，“先结构，后装修”。考虑到本工程的特点，我们将按流水作业的方法组织施工。

工程阶段的划分：将在施工工艺上和组织上有紧密联系的分部分项工程归并为一个工程阶段，使它们在时间上和空间上相互协调并最大限度实现衔接施工。本工程将各单位工程划分为四个阶段，即基础阶段、主体阶段、装修阶段、室外及其他阶段。其施工顺序为：基础阶段→主体阶段→装修阶段→室外及其他阶段。

施工准备工作→结构→内装饰→屋面工程→外装修→

水电安装→门、窗→竣工清理。

定位放线→挖土方→垫层→布筋、支基础模板→浇基础

混凝土→养护→拆模板、回填土。

放线→框架柱钢筋制安→水电预埋→砖砌体→框架柱模板→框架柱混凝土→支梁板模→梁板钢筋制安→水电预埋→梁板混凝土浇筑→养护→上一层放线。

做女儿墙→屋面板清理→15厚1：3水泥砂浆找平层→

主体结束就开始装修，单层流程如下：

冲筋找位→水电管线安装→墙面抹灰→楼地面→门窗

水电管线的安装与基础施工、主体施工同时进行，应采

取边砌筑边预埋的办法，避免在楼板和墙身上凿洞或挖槽。

室内水电器件的安装在装饰工程之后，避免污染。水电施工

要紧密配合土建工程进行交叉作业。

⑥楼地面工程：清理基层→找面层标高、弹线→地板砖处理→板、块试拼、编号→地板砖浸湿、晾干→分段铺设结合层、板材→铺设楼梯踏步河台阶板材、安装踢脚线→养护（保护成品）→竣工清理→勾缝、压缝或填缝。

⑦室外工程：暗沟、散水、台阶等→现场清理。

（三）、现场管理施工组织机构(图)、管理措施、管理制度

如我公司中标，本工程我们将采用项目法施工，就本工程设置项目经理一人，项目经理在工程质量、施工工期、安

全生产、工程成本等方面对公司负责，并与建设单位联系交往，组织整个工程的施工。

项目经理将履行建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》规定的全部职责。

项目经理、副经理及其它管理人员组成项目经理部，即本工程的施工管理层。经理部是一个完整的系统，各业务管理之间是一个相互制约、相互联系的有机整体，在职责和行动上将互相配合、共同完成本项目的管理任务。

因为项目对管理人员的需求具有质和量的双重变化，所以本工程管理人员的数量和管理专业也将随工作任务的变化而相应变动，经理部将始终保持管理人员和管理任务相匹配。

1、经营负责人

主要负责：预算报价、承包合同、成本核算、现场统计、工程结算、市场调研、订货合同等职能和岗位。

主要负责：生产调度、质量管理、进度管理、工程量审核、安全与现场文明

施工等职能和岗位。

3、技术负责人

主要负责：施工方案编制、现场技术处理、试验、检测、计量管理、资料和档案、现场轴线、标高测量等职能和岗位。

4、物资负责人

主要负责：材料询价、采购管理、工具材料管理、材料成本管理和材料进场验收管理等职能和岗位。

主要负责：会计、合同支付、劳动工资和工程项目成本控制等职能和岗位。

(2)、施工现场管理的主要制度

施工项目部组建以后，作为建设内容之一的管理制度也将立即着手建立。除企业对施工项目管理已有一整套管理制度以外，本工程施工项目经理部对施工现场管理应颁布以下管理办法：

1、施工现场管理实施办法；

2、工程质量管理实施办法；

3、工程技术管理规定；

4、施工计划编制与实施办法；

5、材料节约实施办法;

6、现场安全管理办法；

7、现场场容管理办法；

8、施工现场材料管理办法；

9、施工现场治安保卫管理办法等。

（3）、本工程组织机构系统（见图）

四、质量承诺及保证措施

“百年大计，质量第一”。我司承诺工程质量保证一次验收达到合格等级。

由于我公司原因造成工程质量达不到验收规定的标准，由我公司返工直至合格并承担返工费，愿接受10000.00元的罚款（公司对项目经理进行相应的处罚）。

为达到质量目标，本工程在编制方案和施工中，我们将建立健全相应的质量保证体系，建立健全全面质量管理工作，并搞好目标管理。

(二)建立健全全面质量管理体系

要搞好工程质量先要组织保证体系，本工程中，项目经理将对整个工程施工工程质量总负责。技术负责人提供合理方案，编制保证工程质量措施，施工部门进行贯彻执行。质量部门进行监督执行检查验收工作。在施工过程中执行情况如何则由质量部门或施工员进行反馈，有问题时由项目经理解决处理。设备材料部门则负责对进场的设备、材料、成品、

半成品进行质量把关，不符合要求的，不合格的一律不准进场。

河堤绿化美化工程施工组织设计(三)选择合理方案

方案的合理选择要根据施工队伍的优势和特点，还要根据工程的结构形式和特点，要反复比较充分论证，选择最佳方案，即选择质量好、速度快、成本低的方案。

(四)进行方针目标管理

本工程施工我们将严格按设计图允许要求的控制范围来进行施工，并提出一些内控经济技术指标，要求更严些，以保证满足设计图纸所提出的要求。

(五)健全质量监督体系

认真执行质量标准，实行质量否决权，做好自检，交接检、专业检查，把问题消灭在施工过程中。

(六)制定保证质量的措施

我们除遵照《建筑工程施工验收规范》及《建筑工程质量检验评定标准》所规定的条例外，对本工程质量控制我们将严格遵守以下原则：

深圳市建筑基桩检测规程sjg09-2015 1、质量管理和控制的原则是：