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监理质量控制措施是工程建设过程中确保工程质量符合设计要求和相关规范的重要手段。监理单位通过全过程、全方位的质量控制，保障工程安全、可靠、适用。质量控制措施主要包括以下几个方面：

一是建立健全质量管理体系。监理单位应依据国家相关法律法规和合同约定，制定完善的监理规划和实施细则，明确质量控制目标与责任分工，确保各项工作有章可循。

二是严格审查施工单位资质及施工组织设计。监理工程师需对施工单位的资质、施工方案、技术措施等进行认真审核，确保其符合工程要求和规范标准。

三是加强材料与设备进场检验。所有用于工程的原材料、构配件及设备必须进行进场报验和抽样检测，杜绝不合格材料流入施工现场。

四是强化施工过程质量控制。监理人员应通过旁站、巡视、平行检验等方式dbj／t 13-414-2022 智慧小区物业设施建设标准(附条文说明)，对关键工序、关键部位进行重点监控，确保施工过程符合设计和规范要求。

五是加强质量验收管理。严格按照验收程序对各分部分、分项工程进行验收，发现问题及时整改，确保工程质量层层把关。

六是运用信息化手段提升监理效率。借助现代信息技术，实现工程质量数据的实时采集与分析，提高监理工作的科学性和准确性。

通过以上措施，监理单位能够有效控制工程质量，确保工程建设顺利进行，实现质量目标。

2．加强事前监理和主动监理，即监理工作的重点应放在施工前的准备工作阶段和施工工程中的工序质量控制，最大限度地杜绝质量隐患和质量事故。

3．质量控制监理与工程支付挂钩，只有以监理检查、检测或验收并签名认可的质量合格工程才支付为前提，才能有效进行质量监控。

加强主动事前控制是我监理工作的一贯作风，主要有以下几方面：

（1）建立健全的现场监理组织机构，明确岗位职责，并对监理组成员进行上岗前培训，组织监理人员熟悉合同、规范、标准、设计文件。

（2）仔细审查施工组织设计，优化施工工艺，对各道工序进行事前控制。

（3）严格按监理程序进行施工监控，完善报告制度，确保工程在受控状态下施工。

（4）对进场的施工机械设备进行检查，如与合同承诺不符且施工设备能力比合同承诺的低，则要求施工单位调换或增加数量。

（5）严格检查施工管理人员资格和分包队伍资质。

（6）严格按监理规划、监理细则进行监理。

2．落实质量事中控制（动态控制）

（1）对重点部位认真执行旁站监理制度，随时发现和纠正施工中的错误做法。

（2）认真执行质量安全检查制度，及时发现和纠正施工单位的错误做法。

（3）认真及时进行隐蔽工程验收工作。

（4）监理工程师对工序的见证、确认制度，上道工序完成后未经监理工程师的签认，而自行进行下道工序的，将拒绝计量支付，并保留追究质量责任的权利。

（5）加强对安全生产、文明施工的监理力度。

（6）对增加造价、不成熟或没把握的技术绝不批准使用。

（7）对变更要求和技术核定，都要认真地进行审核，并经业主和设计单位同意后办理。

（1）已完成分部分项工程，监理工程师要及时组织施工单位进行检查评定。

（2）监理工程师要总结经验，吸取教训，不断提高质量意识和质量管理水平。

（3）认真做好监理日记，及时收集质量方面的技术资料，按有关要求分类归档。

（4）督促施工单位做好技术资料的整理归档工作，为编制完整合格的竣工技术资料做准备。

（5）对质量事故，组织分析会议，按照“三不放过”的原则，分清原因和责任，接受教训，并认真审核施工单位报送的事故处理方案，督促施工单位严格按批准的方案进行处理。未经监理同意，施工单位不得自行处理任何质量事故。

（6）认真做好工程的中间验收工作。

（7）协助业主做好竣工资料验收工作，认真审核竣工资料和竣工图。

4．船舶、机械设备监控

开工前督促施工单位对所有船舶、机械设备的仪器、仪表进行校核、标定，施工中经常检查船舶、机械设备的运行状况，应具有较强的现场维修能力。

对工程各道工序进行全面的质量控制，对重要部位重要工序进行旁站监控。总监负责巡视重要部位施工、典型施工、典型试验，掌握工程质量动态，及时发现并处理问题。监理工程师对各道工序的施工进行全过程巡视检查，对现场发生的质量问题及时处理、解决，对关键工程部位的施工进行全过程的旁站监理并做好工程记录。

1．工序质量控制是质量监理控制的主线，工序质量控制是对每道工序的开工和质量验收进行直接的控制，并进行中间交工验收。

2．监理工程师在审查工序开工申请时一般考虑以下四个方面：

（1）人力、材料、船机设备是否准备妥当？检测仪器是否校核、标定？

（2）环境是否有不利情况？

（3）施工方法和施工工艺是否得到批准？

（4）前道工序是否通过了验收？

五、质量控制措施（组织、技术、经济、合同措施）

（1）派遣有丰富的类似工程设计、监理经验的监理人员，承担监理工作。

（2）建立分工明确的监理质量保证体系，责任到人，保证全天候监理。

（3）督促施工单位建立多层的质量保证体系，并使这些质保体系层次分明、责任到位。

（4）检查施工单位的质量管理体系，质管体系要层次

（5）要求制定完善的安全文明施工管理制度，并督促执行。

（1）仔细准备并参加图纸会审和设计交底，领会设计意图和要求并与设计协商优化设计，尽可能避免今后的设计变更。

（2）审查施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的安全技术措施。

（3）督促施工单位完善计量和质量检测的技术和手段。

（4）设置工序质量控制点，对重要部位的施工方案进行专题会审，实施跟踪管理。

（5）以工序质量控制为核心，主动对工序活动的条件加以控制烟草公司办公楼内装饰施工组织设计，采用实测分析判断等手段及时检验工序质量。

（6）严格工序间的质量检查，坚持验收制度，妥善处理质量事故。

（7）按规范和设计要求的评定标准和办法，及时组织对各分项分部工程的检验和验收，并协助业主对单位工程进行验收。

（8）核查本工程质量验收报告及有关技术文件、竣工图，并及时整理、编制、归档。

（1）及时对工程进度款进行审核签证，并监督施工单位专款专用。

人货梯施工组织方案（2）对不合格工程不予签证支付工程款。

（1）协助业主完善施工承包合同中对质量控制的条款。