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XX市上海路路灯工程监理规划简介

为确保XX市上海路路灯工程的施工质量、进度和安全，规范监理工作流程，特制定本监理规划。本工程主要涉及道路沿线的路灯安装、电缆敷设、配电系统建设及相关配套设施施工，旨在提升道路照明水平，保障市民夜间出行安全。

监理工作将依据国家相关标准和规范，围绕“质量、进度、投资、安全”四大控制目标，科学、公正、规范地开展全过程监理。质量控制方面，重点对灯具、电缆、配电箱等关键材料进行进场检验，严格把控安装工艺与施工质量；进度控制方面，结合施工计划，动态跟踪工程进展，协调解决影响工期的问题；投资控制方面，认真审核工程计量与变更签证，确保资金合理使用；安全管理方面，强化施工现场安全检查，督促施工单位落实安全防护措施，杜绝安全事故的发生。

监理单位将实行总监理工程师负责制，配备专业监理人员驻场开展工作db23t - 地下商场消防安全管理，采用巡视、旁站、平行检验等方式，确保各施工环节受控。同时，加强与建设、施工、设计等单位的沟通协调，推动工程顺利实施。

本监理规划旨在为XX市上海路路灯工程提供系统化、规范化的监理指导，确保工程优质、安全、按期完成，助力城市基础设施建设提质升级。

1、质量控制方面的基本方法

工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师严格监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。

第一重点为重要的分部分项工程指基础工程，砼强度，基础尺寸等。第二重点为结构的关键部位如钢筋制作与安装、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求等。

A、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是监理理，审查拟定施工组织设计或方案、技术、质量保证措施，原材料的检验与审批。

B、施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，半对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。

C、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准。

A、旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。

·灯杆吊装、紧固工序；

B、测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整改或返工。

C、试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级配、监理人员可随机抽检，并抽检试验，施工单位要提供条件。

D、指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或整改。

2．3 进度计划的检查和调整

2．5 月工程进度报告

2．7 进度计划的延期

（1）阅读进度计划，列出问题，进行调查分析。

（2）提出问题与承包人讲座或澄清。

（3）对有问题部分进行分析。

（4）批准承包人的工程进度计划，或提出修改补充意见，要求承包人补报。

（1）施工总工期的安排应符合合同工期。

（2）各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人工、料、机的进场计划是否直辖市，审查是否有能力完成计划目标。

（3）对低温、炎热、雨季等影响是否作了安排及采取了保护措施。

（4）对动员、清场、假日及天气影响的时间是否适当扣除并留有足够的时间、空间。

（5）动员准备阶段的可靠性和积极性。

（6）关键路线施工计划和施工力量的安排。

2．3 进度计划的检查和调整

对进度计划应要求承包人在监理工程师批准的总计划指导下编制分年分月（季）计划；在每月底做出次月的分周计划调整。在每月开始的五天前承包人应将月计划分解成日工作量计划，报项目工程师审查、批准，以达到日保月、月保年、年保总计划完成的目的。

项目工程师应记录每日进度检查的主要事项，分析完成与未完成原因。

（1）当周实际及本月累计完成的工作量与计划数相对照。

（2）当周实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

（3）当周施工停滞的人力、机械数量及其原因。

（4）当周承包人的主管及技术人员到达现场的情况。

（6）当周的天气情况及对工程的影响。

（7）月终提出本月完成或未完成计划的原因分析及今后应采取的措施报告专业工程师。

2．5 月工程进度报告

专业工程师每月末应总结各项目工程师报告，通过分析和整理提出合同段计划完成与未完成的主要原因和今后措施，按月写出报告，其主要内容有：

（1）工程概况、工程形象进度的说明，工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线。

（2）对工程计划完成与未完成的主要原因分析（包括其它特殊影响）及今后采取的措施。

（3）工程图片、支付状况及其他工程计划图表。

　当实际工程进度与计划工程进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对施工进度计划的实施，当监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工日期完工时，应要求承包人采取措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。其中因采取加快工程进度措施的施工费用应由承包人自负。

若承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工作在合同期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，必要时应向业主提出书面报告，建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换承包人。

2．7 进度计划的延期

3．1 工程量清单的管理

3．2 工程量清单的变动

3．4 工程计量的方法

3．1 工程量清单的管理

（1）监理工程师应熟悉工程量清单及其编制说明，掌握工程具体项目的工作范围和内容及讲师方式和方法。

（2）除非监理工程师另有准许，一切计量工作都应在监理工程师在场的情况下由承包人测量完成。凡超过图纸所示或监理工程师指示的任何长度、面积和体积，都不予计量。

3．2 工程量清单的变动

按合同规定业主批准需工程变更时，监理工程师对工程量清单应进行数量或单价上的变动、调增或调减。

（1）凡工程质量不合格者，严禁计量。

（2）按合同文件规定的方法计量。

（3）设计图纸或工程量清单以外的项目，未经业主认可，不予计量。

（4）按合同文件及施工图纸的规定，测算出每一个支付项目的总额，作为控制计算的红线，设计变更一经批准，应随时修改计量红线，各计量累计额不得超过计量控制红线规定额。

3．4 工程计量的方法

（1）工程达到规定计量单位或时间时，承包人提出计量申请资料，监理工程师予以审查，符合要求时给予计量。

（2）工程计量必须具备检测、计算资料、工程检验申请单、工程质量检验表及有关质量评定意见。

　承包人填报工程计量申请单一监理工程师检查承包人为计量而准备的有关资料（发现问题或资料不全，应退回承包人，暂不计量）一审查是否超过计量红线一填写计量单或对接近计量红线的项目停止计量，待竣工核定工程量时，一并处理。

4、信息（资料）管理要点

4．4 监理管理用表

监理工程师除按规定做好积压项检验记录，签署质检单，做好隐蔽工作记录外，还应记好每日的监理日记，记录一天的监理活动以及业主和上级给予的口头或书面指示的执行情况。

总监理工程师应组织监理部各专业监理工程师对工程进展情况和存在问题等进行小结，每月以报告的形式向业主报告，月报的主要内容有：

以文字形式和进度形象图描述一月来工程进度完成情况。

工程质量状况，对主要分项工程如路基方工程、路面工程、桥梁工程、排水工程等形象作出详细说明，文字力求简单。

说明工程进度快慢、工程质量高低状况，分析影响工程进度、工程质量的主要原因及今后改进的建议。

列出承包人现场的机具、设备、人员、试验细目。

本月主要的监理活动，监理工程师机构内部的主要情况，包括监理人数、工作安排。

对工程开展的建议或对存在问题的处理意见。

监理及业主的有关指令、命令的执行情况。

一般监理资料归档内容如下：

与建设单位、承包单位、设计单位往来文件

施工阶段工程监理工作制度

施工图纸会审及设计交底制度

工程材料，半成品质量检验制度

隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度

单位工程单项工程中间验收制度

现场协调会及会议纪要签发制度

（二）项目监理部内部工作管理制度

建立监理例会和请示汇报制度：

每周由总监召集现场监理部全体人员开会，小结本周监理工作情况及存在问题，提出 下周监理工作要求，及必须解决的问题。

每月由总监召集各专业工程师开会，收集1个月以来监理工作情况及其成效。整理成文，上报监理公司和建设单位。月报内容，一般包括：本月份工程施工计划与完成情况，工程质量情况，投资控制及其完成情况。本月监理工作小结及下月监理工作计划平顶山文化宫施工组织设计投标用，以及需要上报的其他问题

施工过程中一般性专业技术问题,由专业监理工程师负责处理，并及时将结果向总监汇报。若遇到有关监理的重大技术经济问题或影响到监理合同执行的问题时，总监应及时向监理公司经理汇报，研究解决办法。

监理工作日记及考勤制度：

各专业监理工程师和现场监理员按各专业监理情况和职责分工重要临时用电安全施工方案，随时记入各自的监理日记。

监理工作日记应按规定认真填写，妥善保管，作为归档技术资料。

建立现场监理人员考勤制度，每月26日前由兼考勤员将当月考勤统计表整理后报总监。