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武汉市鑫达房地产开发有限公司新洲文昌家园监理规划

武汉市鑫达房地产开发有限公司开发的新洲文昌家园项目位于武汉市新洲区核心地段，是一项集住宅、商业及配套设施于一体的综合性民生工程。为确保项目建设质量、进度与安全，特委托专业监理单位编制《新洲文昌家园监理规划》。本规划依据国家相关法律法规、工程建设标准及设计文件，结合项目实际特点制定，旨在实现科学化、规范化、程序化的全过程监理服务。

监理工作坚持“公平、独立、诚信、科学”的原则，覆盖施工准备、基础工程、主体结构、装饰装修、安装工程及竣工验收等各阶段。重点控制工程质量、进度、投资和安全生产，强化对材料进场、隐蔽工程、关键工序的质量监督，严格执行旁站、巡视和平行检验制度。同时，加强对施工组织设计、专项方案的审查，协调参建各方关系，及时处理现场问题，确保工程顺利推进。

在安全管理方面，监理将督促施工单位落实安全生产责任制，排查安全隐患，防范高处作业、临时用电、起重机械等高风险环节事故。在文明施工与环境保护方面某小区高层住宅安全生产文明施工方案，监督扬尘治理、噪音控制及建筑垃圾处理措施落实，助力打造绿色工地。

本监理规划以保障业主利益为核心，通过精细化管理与全过程控制，力求将新洲文昌家园建设成为质量优良、安全可靠、群众满意的优质安居工程，为提升区域人居环境和城市形象作出积极贡献。

本位于新洲文昌大道，建筑面积为8489.82平方米（A栋3088.65㎡、B栋5401.17㎡），6+1层框架结构，独立拄基础，±0.000以下砌体采用MU15蒸压灰砂砖﹑M10水泥砂浆砌筑；一层砌体采用MU10蒸压灰砂砖﹑M10混合砂浆砌筑，C30砼现浇楼面、梁、板；二至三层砌体采用MU10蒸压灰砂砖﹑M7.5混合砂浆砌筑，C20砼现浇楼面、梁、板；四至七层砌体采用MU10蒸压灰砂砖﹑M5混合砂浆砌筑，C20砼现浇楼面、梁、板； C25现浇砼坡屋面，六度抗震设防，建筑物结构的安全等级为二级，外墙采用涂料和饰面砖，由武汉市鑫达房地产开发有限公司投资，湖北海业工程咨询设计有限公司设计，中国四海投资股份有限公司湖北分公司承建。

二、监理的工作内容和工作范围

a.监理工程师熟悉图纸及有关技术资料，组织图纸会审，汇总填写图纸会审记录。

b.审查施工组织设计和施工方案，与湖北新广厦建筑工程有限公司磋商施工组织设计之审查意见，并提出书面意见。

c.了解建设单位的报建和现场三通一平及设施情况，签发工程开工指令。

a.施工阶段的质量控制

b、施工阶段的进度控制

1、工期目标 300天（日历天），确保按施工合同工期竣工。

2、本工程所有分部分项工程以合格的标准监理施工，必须全部达合格以上。

1、设计图纸和施工说明书；

2、监理委托合同：主要是对进度和质量进行监控；]

3、《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《行政处罚法》及有关监理的法律、法规、规章；

4、现行国家相关建设工程规范、标准；

5、业主发布的公告、通知、纪要等文件。

五、项目监理机构的组织形式：

六、项目监理机构人员配备计划

项目总监理工程师陈红卫，监理员汪亮、柳杰。

七、项目监理机构的人员岗位职责

1、人员岗位职责按照《建设工程监理规划》；

2、依据委托监理合同行使权利、并承担相应的义务；

3、严格遵守本公司的规章制度，对违反规定的人员，视情节扣除当月奖金。

1、必须坚持的基本原则：“先审核后实施，先验收后施工”。

2、按照工程的特点，监理工作开展的先后次序，明确每一阶段完成的工作内容，行为主体工作时限和考核标准。

九、监理工作方法及措施

a.质量控制的组织措施；

建立健全监理组织，完善职责分工及有关质监制度，落实质量控制的责任。

b.质量控制的技术措施

a.进度控制的组织措施

落实进主控制的责任，建立进度控制协调制度。

b进度控制的技术措施：

c.进度控制的经济、合同措施

按合同要求协调有关各方的进度以确保项目形象要求，对工期提前的实行奖励。

a.施工图会审设计交底制；（见下图）

b.施工组织设计审核制：由项目总监组织本项目监理人员对开工前由施工单位提交的施工组织设计和各项技术措施进行共同审查，并将审查结果以书面形式答复施工单位。

c.隐蔽工程验收制；（见下图）

d.技术经济签证制：严格按由图纸计算的工程量控制实际施工的工程量，审查施工单位提出的“付款申请”及相关报表，由总监签署后，报送建设单位。

e.设计变更处理制：监理工程师应会同设计人员及时从控制工程质量、进度、报资等的角度进行审查会签，然后交施工单位施工。

f.现场协调会议会议纪要签制：定期召集监理、业主、施工方开生产会议，如有需要通知设计、质检部门共同研究会议纪要由总监签发，交各方存档。

g.施工现场紧急情况处理制：一般情况由项目总监组织有关各方处理，重大情况及时向本单位上级汇报，由公司总监组织各有关单位研究处理方案，经设计院和业主及公司总监同意后进行处理。

h.材料质量核制（见下图）

※包括出厂合格证及现场抽样材质试验报告

i.工程竣工验收制（见图A）

2、项目监理组织内部工作制度：

a.监理组织工作会议制，每周由总监召集现场监理人员开会、研究、处理现场问题。

b.对外文件审批制，依据监理规范签认各处文件。

c.监理工作日志制：由监理员填写，总监定期查看。

d.监理月报制：监理员负责资料的收集、汇总及整理，总监编写并签字交业主存档。

1.监理组织进驻施工现场前，应将项目监理组织情况及人员名单书面通知施工单位；

2.敦促业主按有关规定各类工程施工工艺大全05--整理汇总(88套)，将监理内容、监理人员名单及所授权限书面通知施工单位；

3.为配合施工，监理组应建立现场值班制度。

4.监理人员应严格按照监理委托合同行使责任、权利、承担义务；

5.监理人员遵守本公司的规章制度，采取见证旁站签证等手段，保证关键部位或关键工序在监控之中。

6.依据监理规范据实填写日志，定期向建设单位递交监理月报，方便建设单位掌握工程情况。

项目总监：陈红卫

《鲁班奖工程》广厦建设集团公司永康市机关行政中心1～5号楼施工组织设计武汉市新洲区东方监理有限公司

二○○八年十月二十日

图A工程竣工验收监理流程