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湖北省武汉市唐城工程监理规划简介（约500字）

《唐城工程监理规划》是依据国家《建设工程监理规范》（GB/T503192013）、《湖北省房屋建筑和市政基础设施工程监理工作标准》及项目委托监理合同，结合武汉市唐城项目（位于武汉市洪山区/东湖高新区，具体以实际选址为准）的建设规模、技术特点与管理要求编制的指导性文件。本项目为集住宅、商业、社区配套于一体的综合性城市更新类开发工程，总建筑面积约35万平方米，含多栋高层住宅、地下车库及公共配套设施，结构形式以剪力墙与框架结构为主，施工周期约36个月。

监理规划坚持“安全第一、质量为本、依法履职、主动控制、协调高效”原则，确立“零重大安全事故、分部分项工程验收合格率100%、竣工资料完整可溯、业主满意度≥95%”的总体目标。重点围绕五大控制（质量、进度、投资、安全、环保）、两大管理（合同、信息）、一项协调（组织协调）展开系统部署：质量控制突出桩基、主体结构、防水及精装样板引路；进度控制采用BIM+关键路径法动态跟踪；安全监管聚焦深基坑、高支模、起重吊装等危大工程专项巡视与旁站；投资控制严把工程计量与变更签证审核关；同时强化绿色施工、扬尘治理及智慧工地应用监督。

项目实行总监理工程师负责制，配备土建、安装、安全、造价等专业监理工程师12人，配置智能巡检终端、视频监控平台及监理管理信息系统，推行“日巡查、周例会、月评估、季总结”工作机制。规划强调与建设单位、施工单位、设计单位及政府监管部门的协同联动，注重风险预控与过程留痕，确保监理工作规范化、标准化、信息化，全面履行法定职责，助力唐城工程优质、安全、如期建成，服务武汉城市品质提升与人居环境改善。（全文498字）

t∕cmea 17-2021 道路地下病害定量探测技术标准（1）承包单位的审批手续是否齐全；

（2）施工总平面布置图是否合理；

（3）施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；

（4）工期安排是否满足建设工程施工合同要求；

（5）进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；

（6）承包单位的质量保证体系是否健全；

（7）安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；

（8）季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；

（9）监理工程师认为应审核的其他内容；

（三）审查分包单位资质，并提出意见：

1、工程分包项目开工前，项目监理机构应审查承包单位报送的分包单位资质材料，符合有关规定后，由总监理工程师予以确认，并签发《分包单位资格报审表》；

2、对分包单位资质应审核以下内容：

（1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；

（3）拟分包工程的内容和范围；

（4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

（四）查验施工测量放线成果

（1）监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备签定证书；

（2）承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果，水准点的引测成果填写[施工测量放线报验单]（A4）报项目监理部查验；

（3）对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认；

（4）监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。

1、第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。

2、第一次工地会议应由下列人员参加：

（1）建设单位授权驻场现场代表及有关职能人员；

（2）总承包单位项目经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；

（3）项目监理部总监理工程师及全体监理人员。

（1）建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；

（2）建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）；

（3）总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工；

（4）项目经理汇报施工现场施工准备的情况；

（5）会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排；

第一次工地会议后，由项目监理部负责整理编印会议纪要，分发有关各方。

1、施工监理交底（也可在第一次工地会议中进行）由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划；

2、参加人员：A、总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；B、项目监理部总监理工程师及有关监理人员。

3、施工监理交底的主要内容：

（1）国家及省市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规；

（2）阐明有关合同中规定；

（3）介绍监理工作内容；

（4）介绍监理控制工作的基本程序和方法；

1、承包单位认为达到开工条件应向项目监理部申报[工程开工报审表]A1。

2、监理工程师应核查下列条件：

（1）政府主管部门已签发[建设工程施工许可证]；

（2）施工组织设计已经项目总监理工程师审定；

（3）测量控制桩已查验合格；

（4）承包单位技术管理人员已到位，施工设备已按需要进场；主要材料供应已落实；

（5）施工现场道路、水、电、通讯等已达到条件；

（6）监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的[工程开工报审表]上签署意见。

B、施工阶段监理工作和方法

1、现场文明施工要求：

文明施工程度，体现了一个承建单位的管理水平，督促承建单位文明施工是监理单位应尽的职责。

（1）现场周围必须设置2.5米以上高的围墙，要求坚固、稳定、整洁、美观。

（2）现场进出口必须设大门，每门设一门卫，并有门卫制度，门上设有标志。

（3）场内道路排水畅通，无积水，并设有污、废水处理设施，不得将泥浆、污水、废水直接排出。

（4）场内地坪做硬化处理，在温暖季节应有绿化布置。

（5）现场人员佩卡操作。

（6）材料按品种、规格分类、挂牌堆放，材料、构件、机具按施工场布图布置。

（8）施工区与办公、生活区有明显的划分，在生活区内设有工人学习和娱乐场所。

（9）宿舍清洁、卫生、无炊具，做到安全有保障，有卫生制度。

（10）消防制度齐全，措施落实，消防器材齐全、水源有保障，动火有申请和监护。

（11）治安保卫制度齐全，措施落实，防范得力。

（12）现场维护做到标准、规范，大门口五牌一图，场内标牌齐全，整齐，并设宣传栏、读报栏、黑板报。

（13）厕所、食堂符合卫生要求，便槽、灶台、卖饭菜台必须镶贴面砖。

（14）设有沐浴室并符合要求。

（16）生活区卫生制度齐全、责任到人。

（17）现场配有培训过的急救人员，保健医药箱、急救器材，并制订急救措施，开展卫生防病教育。

（18）夜间施工必须持有夜间施工许可证，并有防噪音、防火措施，严禁焚烧有毒、有害物质。

2、文明施工监理的工作方法：

（1）在严要求，勤帮助的原则下订立检查监督制度。

（2）建设单位、监理单位、承建单位一起明确文明施工目标。

（3）经常性巡视和定期检查相结合，发现问题及时提出，督促整改。

（4）施工单位必须有专人负责、监理组配有分管人员，共同督促落实文明施工的制度和措施。

（5）把文明施工的情况写进监理月报，定期向业主和施工单位通报现场文明施工情况，并作出要求。

1）、现场安全施工监理的工作内容与方法：

（1）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据不同施工阶段的施工防护要求，采取相应的施工安全防护措施。

（2）承建单位应根据工程的特点和《建设工程安全生产管理条例》要求编制施工组织设计，制定施工安全技术措施，编制专项施工安全设计，并按规定报批后实施：

（3）督促施工单位做好工人入场安全教育、指定专人进行书面安全技术交底，被交底人应当在交底书面材料上签字。

（4）在现场要求挂放“五牌一图”栏，设置简明醒目的安全标志和标语。

（5）要求进入现场作业的人员必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，严禁向上或向下抛任何物品。

（6）检查四口、五临边的防护措施，主要入口或通道上方搭设双层脚手片顶盖，以防坠落和伤人。

（7）各种机电设备不得带病运转，不准超负荷作业。伸向高空的金属架子、机械等，均要设置防雷和接地装置。

（8）各种电器闸箱要安装漏电保护装置，施工临时用电，按《JGJ46—88》执行。

（9）地下室潮湿环境中，要求使用低压照明，如必须使用强电时，要有防触电保护措施。

（10）各施工机械设施必须经验收合格后，方可挂牌使用。

（11）施工架设用电线路，必须安全可靠，施工机械应专人管理，非电工不准乱接电线，配电箱应加锁。

（12）楼层结构不准超载堆物品、材料。

1、 进度控制的原则：

（1）、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标，及建设方与承包方签定的有关节点控制协议。

（2）、在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。

（3）、应采用动态的控制方法qgdw 11202.9-2018 智能变电站自动化设备检测规范 第9部分：数据通信网关机，对工程进度进行主动控制。

2、工程进度控制的内容与方法：

1）、承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划和月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批；

2）、监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、材料物质供应等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性；

3）、监理工程师审查进度网络计划的关键线路并进行分析；

4）、对季度及年度进度计划，尚应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排；

5）、有重要的修改意见应要求承包单位按意见修改计划后重新申报；

6）、根据工程实际情况，调整工程进度计划，确保工程总进度目标的实现；

7）、承包单位修改计划，应向总监理工程师申明原因定向拉管技术交底，提出具体修改计划，经同意后方可变更；