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论如何做好园林绿化工程施工项目成本管理

做好园林绿化工程施工项目成本管理，是保障项目盈利性、质量与工期协同的关键环节。其核心在于“事前科学预测、事中动态控制、事后精准分析”的全过程闭环管理。首先，强化前期成本策划：依据施工图、现场踏勘及苗木市场行情，编制精细化工程量清单与分部分项成本预算，特别关注苗木规格、运输损耗、反季节栽植、养护期人工等绿化特有成本因子，预留合理风险金。其次，严控过程执行：实行材料集中采购与比价招标，建立苗木进场验收台账（含规格、成活率、单价）；优化施工组织，减少土方二次倒运与机械闲置；推行劳务分包单价包干，按月核算产值与支出，及时纠偏超支项。再次，加强动态监控：依托BIM或项目管理软件，将预算、合同、进度、实耗数据集成分析，设置成本预警阈值（如苗木费用超支10%即触发复核）；定期开展成本分析会，对比“三算”（估算、预算、实际），深挖偏差原因（如设计变更导致乔木替换、雨季延误养护成本增加）。最后，重视后期成本归集与知识沉淀：完整归档签证、变更、索赔资料，确保合规计价；总结典型苗木损耗率、不同工况下人工效率等数据，形成企业定额库。需注意的是，园林项目成本管理不可唯低价导向——过度压价易致苗木质量下降、成活率不足，反而推高返工与补植成本。唯有坚持技术经济融合、全员参与、数据驱动，方能实现生态效益、景观效果与经济效益的有机统一。（498字）

摘要：园林绿化企业要在日趋严酷的市场竞争中生存，必须推行有效管理来控制和降低施工项目成本。结合工作经验，提出首先必须高度认识成本管理的重要性和其特点；其次要熟悉成本控制管理内容和程序；最后要将降低成本的途径和措施合理运用，方能取得较好的经济效益和社会效益。 　　

关键词：园林绿化 施工项目 成本管理

Key word:Botanical garden afforestation;Research;Construction project;Cost management

当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。 　　

1高度认识施工项目成本管理的重要性

2园林绿化施工项目成本管理的特点

园林绿化工程的对象是有生命的植物材料。项目管理人员必须掌握有关植物材料的不同栽植季节，植物的生态习性，植物与土壤的相互关系，以及栽植成活的其它相关原理与技术，才能完成绿化施工项目。只有提高植物材料的成活率，才能有效控制成本。 　　园林绿化施工项目成本管理是一个动态管理过程。任何一个工程项目，都有一定的建设周期，由于内外部环境不断变化，造成项目成本也随之变化，不断对项目成本组织、控制作出调整，以保证项目成本的有效控制和监督。 　　园林绿化施工项目成本管理是一个复杂的系统工程，横向可分为：工程项目投标报价、成本预测、成本计划、统计、质量、信誉等；纵向可分为：组织、控制、核算（归集）、分析、跟踪（核实）和考核等。由此形成一个工程项目成本管理系统。 　　施工项目成本管理体制的主体是项目经理部。项目经理部对工程项目从开工到竣工全过程的一次性管理，决定了工程项目的成本。 　　

db22∕t 5043-2020 模塑墙板低层钢结构建筑技术标准3园林绿化施工项目成本控制管理内容和程序

3.1园林绿化施工项目成本管理的内容施工项目成本管理是园林绿化施工企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统内各种要素按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。 　　施工项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础的目标和重要手段。 　　3.2园林绿化施工项目成本管理程序施工项目成本管理的程序是指从成本估算开始，经编制成本计划，采取降低成本的措施，进行成本控制，直到成本核算与分析为止的一系列管理工作步骤。一般程序如下（图1）： 　　

4降低园林绿化施工项目成本的途径和措施

参考文献： 　　[1]徐苗新何静山谈如何控制园林绿化工程施工项目成本中国园林2005年08期[2]任汉波等工程项目成本管理与控制中国建材出版社2001年第一版

[3]曹绪峰孙丽娟浅析园林绿化工程项目成本管理的过程南京园林2004年第22期