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以下是关于装饰建设工程监理规划的简要概述：

装饰建设工程监理规划简介

监理规划概述

装饰建设工程监理规划是监理单位在承接工程项目后公路水泥混凝土、沥青路面施工质量控制，为确保工程质量、进度和成本控制而制定的工作计划。它详细规定了监理工作的目标、范围、方法及步骤。

主要内容

1.项目概况：包括工程的基本情况、建设规模、投资总额等。

2.监理工作目标：明确质量、安全、进度和造价四大控制目标的具体要求。

3.监理组织结构：介绍监理团队的构成，包括总监理工程师及各专业监理人员的职责分工。

4.监理工作内容与方法：

质量控制：通过材料检验、施工过程监督等方式确保工程质量符合标准。

进度控制：制定详细的进度计划并进行动态管理。

投资控制：严格审核工程变更和费用索赔，避免超预算。

5.监理工作程序：详细说明从项目启动到竣工验收的全过程监理流程。

6.监理措施与方法：

制定质量、安全、进度和投资控制的具体措施。

采用信息化手段提高工作效率。

监理规划的作用

确保工程按计划顺利进行，达到预期的质量标准。

提高项目管理效率，降低风险，保障各方利益。

以上是对装饰建设工程监理规划的简要总结。具体实施时还需根据实际情况进一步细化和调整。

行使总监安排的其他工作；

专业监理工程师：根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应的监理文件签发权。

负责编制本专业或本子项目的<监理实施细则>；

负责本专业监理工作的具体实施；

组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

审查总承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

负责本专业的分项工程验收及隐蔽工程验收；

定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

根据本专业监理工作实施情况作好监理日记；

负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

负责本专业的工程计量，审核工程计量的数据和原始凭证。

监理员：经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理单位员。

在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

检查总承包单位投入工程项目的人力、材料、主要施工设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并草签原始凭证；

按设计图纸及有关标准，对总承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师或总监代表、总监报告；

负责本工程监理资料的收集、整理、归档与保管工作。做好监理日记和有关的监理记录

投资控制目标：本工程施工阶段造价控制的目标为按照工程承包合同价为目标，降低工程造价， 严格控制合同外价格，力争最大程度的将工程总造价有效控制在设计投资概算或项目批复范围内。

（一）本工程施工合同及其有关变更、协议文件；

（二）本工程设计图纸及其说明文件；

（三）本工程设计变更、工程洽商文件；

（四）建筑工程工程量清单计价规范（GB50500－2003）；

（五）招标文件、工程量清单报价表；

（六）分部、分项工程质量报验认可单；

（七）国家及地方有关工程造价的法规和规定。

投资控制的基本程序

（一）工程款支付基本程序见附图 ；

（二）工程款竣工结算基本程序见附图 。

（一） 工程款支付管理措施

承包单位每月25日前上报当月完成工程量；

监理公司项目部对承包单位上报工程量进行合格审定；

监理公司对合格工程量结合承包合同条款约定给予造价审核，并双方确认；

监理公司将上述审订结果以月工程量审定单的形式上报建设单位项目部审核；

项目部将最终审核结果填入工程款支付申请单；

对工程设计变更和工程洽商的控制和处理

在施工全过程中严格控制工程设计变更和工程洽商的发生机率，控制因此而发生的施工费用索赔是极为重要的。为此，我方驻地项目监理部在处理工程设计变更或工程洽商时应注重做好以下几项工作或应采取的措施。

认真、细致地做好施工图纸会审

组织各专业监理工程师认真、细致地审阅施工图纸，并认真做好各专业之间的会审，将施工图中存在且影响正常施工的问题尤其是各专业之间相互矛盾的问题，汇总成书面意见，待在本工程设计交底会上提交设计方进行修正。若对施工图有合理化建议也并入书面意见中，供项目业主参考。

认真听取设计方对本工程进行的设计交底

按时参加由项目业主组织的工程设计交底会议，认真听取设计方讲授的设计意图，对某些分部工程、重要部位、关键环节的设计要求，以及在本次会议上所作出的设计修改意见；同时，认真听取承包方对施工图的审阅意见；提出我方驻地项目监理部对施工图的审阅意见，并与设计方就某些设计问题进行友好或善意的协商，以求将某些需在施工过程中解决的设计问题在本次交底会议上予以解决。

督促和监督承包方必须严格按图施工

本工程设计图纸会审意见和设计交底纪要经参建各方代表共同签署后即为本工程设计文件和施工合同文件的组成部分。本工程承包方在施工全过程中必须应严格按照施工图、图纸会审意见、设计交底纪要的规定进行施工，除特殊情况外任何专业的施工承包方均不得擅自变更图纸施工。

慎重对待对每一份工程设计变更的会审和签署

工程设计变更的发生往往有两种情况，一种是设计方对图纸中仍存在的不完善之处提出的补充修改设计变更，另一种是根据项目业主对某部位或功能的修改意见所提出的设计变更。项目监理部收到上述两类设计变更文件后，由总监理工程师组织相关专业监理工程师将设计变更文件对照原设计图纸进行慎重、缜密的会审或研究并严格区分不含经济费用在内的技术变更和含经济费用在内的设计变更，统一意见后，对于纯技术性的设计变更文件由相关专业监理工程师会签，含经济费用在内的设计变更文件由总监理工程师签署。

严格控制工程洽商和慎重签署每一份工程洽商

在工程施工过程中不可避免地会发生由于现场各种因素所引起的工程施工项目的变动、或工程施工工艺的变动、或因施工技术方面的因素由承包方提出提请设计方因某项施工工艺的要求而进行设计变更的工程洽商。此类工程洽商绝大多数都会牵涉到经济费用的调整。因此，我方驻地项目监理部将对此类工程洽商进行严格控制，尤其是涉及到经济费用调整的工程洽商，同时提请项目业主亦应就此问题向承包方提出严格约束并在承包施工合同中予以明确规定。监理方将会在规定期限内慎重签署此类工程洽商。

监督检查和核实承包方执行工程设计变更或工程洽商的结果

凡发生的工程设计变更或工程洽商文件一经参建各方共同签署后，承包方即可进行变更项目的施工，驻地项目监理部专业监理工程师将对设计变更或工程洽商的施工项目进行跟踪，并随机进行监督检查，实地查验该项变更项目是否已完全实施及其该项变更所涉及到的工程量，并做好变更实施情况的现场记录，依此作为签批变更费用支付的依据或作为月度工程价款签批的依据。专业监理工程师核实确认后经由总监签署。

凡涉及到经济费用调整的工程设计变更或工程洽商的施工项目，承包方应在此变更项目实施并完成后7日内提出变更项目经济费用的调整预算，经现场项目监理部投资控制的依据，签认后的工程量进行审核，由项目总监理工程师签批。经签批的变更项目经济费用调整预算，并入当月工程进度价款中当月进行结算。

坚持公正、科学的态度对待工程洽商，是做好经济费用调整的重要前提；也是坚持原则，保护建设单位利益的真正需要。

要求施工单位必须做到“外业完，内业清”，如果内业不完善，业主将不拨付工程款。

工程进度付款由施工单位按照规定的格式向监理单位提出申请，监理单位审查、业主审批。

材料设备供应商在提出材料设备款申请时，同样执行工程拨款的手续，经项目经理和业主代表批准后方可支付。

施工单位每月25日前填写“工程月进度申报表”，向监理单位报送工程月进度报表。报告包括形象进度、工程量清单、甲供材料、设备、工程进度款等。

施工单位申报的工程进度付款必须是当月实际完成。且有经专业监理工程师检验合格的工程量。

监理单位按照以下规定进行工程进度付款审查。

监理单位以其质检合格的工程量为依据进行进度付款审核。

监理单位应按施工合同规定审查工程进度价款。

监理单位按形象进度审核价款。审核报表及进度审核汇总表，必须经现场（专业）监理工程师（负责已完合格工程量的认定）、投资监理工程师（负责投资认定）、总监理工程师签字后加盖公章于29日前报项目管理部（或预算部），同时负责扣除质保金、合同规定的不应支付的进度款及水电费用。

项目管理部应按照以下规定进行工程进度付款审核。

项目部专业管理工程师审核是否有超报、虚报及不合格项目等，并核实甲供材料款及预付工程款扣除情况。

项目管理部负责审核每月工程结算，审查是否在预算控制范围内。

项目管理部合同预算组负责将审定的完成工程投资进度款登入台账。

十漫路面实施性施工组织设计工程竣工结算由施工项目部办理。由监理单位协助建设单位进行工程决算材料的审核工作。

竣工图按规定绘制完毕并经监理单位审查、项目管理部审核，城建档案馆审核验收。

施工单位申报工程结算的资料内容：

《公路路线设计细则》（总校稿1）单位工程竣工验收报告；

单位工程竣工图，及完整的按相关规范规定的竣工资料。

施工现场签证认可单及会议纪要；