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商品住宅小区及配套设施监理规划概述

在商品住宅小区及其配套设施的建设过程中，监理规划是确保工程质量、进度和成本控制的重要文件。该规划通常包括以下几个方面：

浙江省建设工程造价从业人员培训讲义(通用项目部分)1.项目背景与目标

介绍项目的地理位置、规模以及建设目的。

明确监理工作的主要目标，如保证工程质量和安全。

2.组织结构与职责分工

描述监理团队的组成及各成员的角色和责任。

确定关键岗位及其工作流程。

3.质量控制措施

制定详细的工程质量检查计划。

规定材料、设备进场检验标准。

说明施工过程中的质量监控方法与频次。

4.进度管理

设立合理的工程里程碑节点。

定期评估项目进展，确保按时完成各阶段任务。

5.成本控制

制定预算编制和审核流程。

监控实际支出情况，及时调整计划以避免超支。

6.安全管理

遵守相关法律法规要求。

实施安全教育培训与应急预案演练。

7.信息管理

建立完善的文档管理体系。

确保所有项目信息准确无误地记录和传递。

8.协调沟通机制

与建设单位、施工单位等各方保持良好沟通。

及时解决施工过程中出现的问题。

通过上述规划的实施，可以有效保障商品住宅小区及其配套设施项目的顺利进行，并最终实现高质量交付。

项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据.

（2）审核施工单位提交的施工进度计划

主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调和合理性等.

（3）审核施工单位提交的施工方案

主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理化性.

（4）审核施工单位提交的施工总平面图

主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性.

（5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划.

进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据.其工作内容有：

（1）建立反映工程进度的监理日志

逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量.同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素.暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）

审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告.审核的要点是：

A、计划进度与实际进度的差异；

B、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性.

（3）按合同要求，及时进行工程计量验收.

（4）有关进度、计量方面的签证

进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据.

（5）工程进度的动态管理

实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标.

（6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见.

A、协调施工单位不能解决的内、外关系问题；

B、上次协调会执行结果的检查；

C、施工单位管理上的问题；

D、现场有关重大事宜.

现场协调会印发协调会纪要.

（8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理机构每月报告一次.

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施；

（1）制定保证总工期不突破的对策措施

——技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；

——组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；

——经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；

——其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力高调度等.

（2）制定总工期突破后的补救措施.

（3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡.

施阶段投资控制工作流程如下：

事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能.

（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点.

（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生.

（3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常驻施工、连续施工，不要违约造成索赔条件.

（4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件.

（5）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件.

2、投资事中要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件.

（1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔和条件.

（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件.

（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析.

（4）严格经费签证.凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效.

（5）按合同规定，及时对已完成工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面.

（6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件.

（7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度.

（8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约.

（9）定期向总监、业主报告工程投资动态情况.

（10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施.

（1）审核施工单位提交的工程结算书.

（2）公正地处理施工单位提出的索赔，

其处理程序如下图所示.（见下页）

在业主具备了与承包方签定合同的情况下，监理单位应对承包方的资格、资信和履行能力进行预审，招标工程可以通过招标预审进行，非招标工程可以通过社会调查进行.

业主和监理工程师还应做好施工合同的谈判鉴定管理.使用施工合同示范本时，要依据《合同条件》，逐条进行谈判.对《合同管理》的哪些条款要进行修改，哪些条款不采用等等，都应提出具体要求和建议，与承包方进行谈判.经过谈判后，双方对施工合同内容取得完全一致意见后，即可正式签定施工合同文件，经双方签字、盖章后，施工合同即正式签定完毕.

业主和监理工程师在合同履行中，应当严格按照施工合同的规定，履行应尽的义务.施工合同内规定由业主负责的工作，都是合同履行的基础，是为承包方开工、施工创造的先决条件，业主必须严格履行.

在履行管理中，业主、甲方代表、监理工程师也应实现自己的权利、履行自己的职责，对承包方的施工活动进行监督、检查.业主对施工合同履行中的管理主要是通过总监理工程师进行的.具体讲，总监理工程师在合同履行中进行以下管理工作：

（1）在工期管理方面：按合同规定，要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工计划，并加以审核；按照分月、分段进度计划，进行实际检查；对影响进度计划的因素进行分析，属于业主的原因，应及时主动解决，属于承包方的原因，应督促其迅速解决；在同意承包方修改进度计划时，审批承包方修改的进度计划；确认竣工日期的延误等.

（2）在质量管理方面：检验工程使用的材料、设备质量：检验工程使用的半成品及构件质量：按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定的程序，验收隐蔽工程和需要中间验收工程的质量；验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等.

（3）在费用管理方面：严格进行合同约定的价款的管理；当出现合同约定的情况时，对合同价款进行管理，包括批准和扣发；对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付；对变更价款进行确定；对施工中涉及的其他费用，如安全施工方面的费用、专利技术等涉及的费用；办理竣工结算；对保修金进行复写管理等.

施工合同的档案管理：业主和监理工程师做好施工合同的档案管理工作.工程项目竣工之后，应将全部合同加以系统整理，建档保管.在合同的履行中，对合同文件，包括有关的签证、记录、协议、补充合同、务忘录、函件、电报、电传等都应做好系统分类，认真管理.

认真收集、整理工程实施阶段全过程的信息；

收发信息必须及时、准备、完整.

（2）信息管理程序和方法（见流程）

经常检查监理日记，检查各种资料的及时、完整性；

定期检查各专业监理工程师所整理的有关资料；

督促检查施工方的汇集、整理及分发；

及时收发监理信息、并登录台帐；

每月向公司、业主报告控制情况.

七、文明，安全施工的管理

(1)协助场容场貌、工地卫生的检查；

(2)协助业主检查施工现场安全管理网络、安全措施落实情况；

(3)督促承建方定期自检；

(4)对不符合安全规定的做法，要求整改.

砖砌体房屋设计的墙体布置方案(1)定期不定期地检查承建方的文明施工情况；

(2)从“人、机、料、法、环”五个方面控制影响施工安全的不利因素；

(3)督促承建方的安全检查，特别是：安全管理、安全防护、施工用电等.发现问题及时填写《监理通知》，并跟踪检查整改工作，检查结果写入监理日记；

注册安全工程师资格考试职业安全健康管理体系和职业病危害管理精选题(4)每月将文明、安全生产情况在“监理月报”中报告业主.

1、自觉遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法.

2、严格遵守公司有关规章制度、维护公司利益.