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商城县农业综合开发施工组织设计简介：

商城县农业综合开发施工组织设计部分内容预览：

干填砂浆为分层填筑：修补材料拌和物由1份水泥和2.5份砂(级配为100%通过1.18mm筛)组成。适量加水，使产生的砂浆用手稍加力捏，能粘在一起，手变潮但不湿。干填前要浸泡待补面，等其处于饱和面干状态时开始填筑：干填时每10mm一层用木锤进行夯实。然后刮平至与周围表而平齐。

③环氧和聚合物 各种环氧和聚合物类修补材料，可遵照供货厂家的工艺和配比要求进行施工

⑷各种表面缺陷的具体修补步骤

GB／T 39853.1-2021 供电系统中的电能质量测量 第1部分：电能质量监测设备（PQI）.pdf高压水清洁表面→保湿24h→用麻布擦抹法填补→湿养护72h。

打磨至一坡度→高压水清洁→用麻布擦抹法填补→湿养护72h。

锯割边线→凿至坚硬的混凝土→高压水清洁→预浸→待表面干燥→涂刷乳胶粘接剂→用不收缩水泥混合乳胶干填→刮平表面并湿养护。

取出塑料锥套→打磨锥孔内混凝土表面→除掉表面周围的薄弱区→高压水清洗→保湿24h→用于填砂浆法填筑修补→刮平表面并湿养护。

6.1雨季施工中的技术措施

6.1.1由于商城雨季时间较长，许多工程项目不可避免地要跨季施工，这就要求我们在工作安排上要灵活机动，积极抢晴天、战雨天，见缝插针。若遇大风、大雨而不能正常施工，则利用这些时间进行设计，开展学习、培训，为下步设入施工作好充分的准备。

6.1.2对于土方、砼工程等项目施工，原则上都安排在无水的情况下进行，因此施工充分利用雨季间歇时间，配备足够的施工机械，周密组织。

6.1.3对已施工完的工程表面上，雨季中若含水量已接近或超过塑性限时，禁止运输机械行驶，以名增加雨后排水晒干的难度；若已成泥泞土，用推土机将其推到一侧，使地面露出较干的土层，便于机械及早恢复施工。

6.1.4现浇砼避免在雨天进行，若正在施工中遇到降雨，及时采取加盖、搭雨布等防水措施，确保砼施工质量不受影响。

6.2雨季施工应做好下列工作：

掌握天气预报，避免在大雨、暴雨时浇筑砼。

砂石料场的排水设施应畅通无阻。

运输工具及道路宜采取防雨、防滑措施。

浇筑仓面宜有防雨设施。

6.3无防雨棚仓面，在小雨中浇筑 ，应采取下列措施：

加强仓内积水的排除工作，但不得带走灰浆。

做好新浇筑砼面的保护工作。

6.4无防雨棚仓面，在浇筑砼过程中，如遇大雨，应立即停止浇筑，并将仓内的砼振捣好，使仓面规整后遮盖。雨后须先排除仓内积水，清理表面软弱层，继续浇筑时应铺一层水泥砂浆。如间歇时间超过规定，应按工作缝处理。

6.5抓好防洪抗迅的准备工作

总之，雨季对工程施工不利，在生产安排上综合多方面的因素，采取行之有效的措施，严格把好质量关，以尽可能排除各种不利因素的影响。

第二章 项目组织管理机构及人员计划

项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质检员、材料员、预算员相应资格证书原件已提交检查。

2.项目经理和技术负责人

项目经理：是企业法人代表在项目上的全权委托代理人，负责合同全部内容的履行和实施，是整体项目施工全过程所有工作的总负责人。

根据本工程特点，为确保安全生产，文明施工，创优良工程，实现按期竣工的目标，我公司将组建“项目经理部”，具体负责整个工程的施工管理工作。施工组织机构由决策层、管理层、作业层组成。项目经理、技术负责人组成现场管理组织机构决策层；工程科、质检科、设备物资科、财务科、安全保卫科、综合办公室等职能部门组成现场管理组织机构管理层；测量队、试验室、土方队、钢筋混凝土队、砌筑队、水电队、综合加工厂等组成现场管理组织机构作业层。

现场管理及生产机构设置见图。

4．管理组织机构主要职责分配

现场管理机构建立责任制，各管理层责权分明，相互协调，树立全员质量意识，把施工质量落实到班组及个人。为实行工程施工目标而努力工作。各管理层及各部门及主要人员职责如下：

4.1.1 建立健全各级管理组织，并赋予其充分权限，协调各组织接口关系。

4.1.2 建立健全各种管理制度、细则，并建立考核奖罚制度。

4.1.3 现场实施项目管理，并保证安全、质量、进度、成本、环保、文明施工等指标的完成。

4.1.4 现场建立与业主、监理、设计代表等方面的联系，保持管理信息畅通。

4.1.5 统筹安排现场主要施工机械、设备及人员的调配。

4.2.1 工程科：负责施工计划的制定、施工方案优化和主要分部工程施工网络计划图的编制；负责施工测量、放线、标准控制、生产任务的分配及协调；负责进行技术交底、完成工程量的申报及结算等工作。

4.2.2 质检科：负责工程质量的全面管理，编制工程质量计划，监督施工严格依照施工组织设计来进行，通过检查、试验、评定等手段的实施，把好原材料标准关，保证施工过程符合规范，确保工程质量达到优良。

4.2.3 设备物资科：负责本项目工程各种物资材料的采购及仓储工作，配合质量管理科及时做好材料的检查、试验工作，做好进场材料标识及保管工作。

4.2.4 财务科：负责资金拨付、供应、施工成本核算、统计报表，及时向项目经理提供资金及成本信息，保证项目部资金最大限度地有利于施工生产。

4.2.5 安全保卫科：负责施工安全,确保施工环境。制定安全操作规程及劳动纪律,设置安全设施,监督、检查安全生产、文明施工措施的落实，配合当地公安部门做好防盗及消防保卫工作。

4.2.6 综合办公室：负责生产、生活、办公等临时设施的管理，后勤保障、文明施工、环境保护、卫生等工作。

5.拟投入的主要管理人员

项目经理部各岗位均依照工程实际的需要选择具有岗位资格且岗位经验丰富的人员担任职务。

如我公司中标本工程，将组建项目经理部，向本合同工程的施工现场派驻项目经理及技术负责人，驻工地时间每月不少于22天。

第三章 主要施工机械及测量、质检仪器设备

本标工程根据工程量清单投入主要设备以1 m3反铲挖掘机为主，59KW推土机配合，10t自卸汽车运输（500m内），挖掘机生产率为930 m3/台班，59KW推土机生产率为1600 m3/台班，10t自卸汽车生产率为152 m3/台班，机械效率提高按1.15计算。

本标工程砼配置JZC500型砼强制拌合机（电子配料），生产率15 m3/h,生产效率按0.7计算，每天工作8小时。

3.本标段根据工程需要拟配备施工机械设备见下表

拟投入本合同工作的主要施工设备表

续上表 拟投入本合同工作的主要施工设备表

4.本标段根据工程需要拟配备试验和检测仪器设备见下表

拟投入本合同的试验和检测仪器设备

第四章 确保工程质量的技术组织措施

1.质量目标：优良工程

为控制工程质量，首先建立健全质量保证体系。质量管理从思想保证、组织保证、制度保证、措施保证、经济保证等诸方面具体体现，做到层层把关、严格控制。

质 量 保 证 体 系 见 框 图

本着“以人为本”的管理理念，把人作为首要的控制因素，向每位参与施工的人员宣传公司的《质量手册》和《程序文件》，将这两册文件的精神实质吃透。通过宣传教育，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。

通过质量意识教育，使所有参与施工者都能够把对质量的事后检查，转为对质量的事前控制，把对工程产品质量的检查，转为对工作质量的检查以及对工序质量的检查和对原材料（或中间产品）质量的检查。

参加本工程建设的施工生产人员，必须全部参加施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标准岗前学习，确保每一位施工人员都能够胜任本职工作。

从下至上依次建立施工班组自检组织、施工队复检组织、项目部质量管理科终检组织、公司工程技术科质量监督组织，配合政府质量监督机构、监理抽检组织，如此形成自上而下、环环相扣的质量管理组织。

为确保质量目标实现，项目经理部建立如下质量管理制度：

2.4.1关键岗位从业人员持证上岗制

2.4.2管理人员质量责任制

b、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。

c、全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大质量事故负全面责任。

d、主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。

f、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开每周质量管理工作例会。

g、坚持"质量第一"的思想，推进创全优工程活动。

b、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。

c、制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负全责。

d、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。

f、制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。

j、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。

c、收集、保管质量档案，按与质量体系文件和资料的控制。

d、经常深入现场，掌握质量生产动态，对不合格产品即时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。

e、组织开展质量培训工作，指导并参加质量小组活动。

b、深入施工现场，掌握生产中的安全动态南京市建设工程验线告知承诺管理办法(试行)（宁规划资源规[2020]12号 南京市规划和自然资源局2020年11月3日）.pdf，对违章指挥和违章作业，即时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施。

c、经理部组织定期和不定期的安全检查，对查出的问题实行书面报告，并限期改进。

d、组织经理部全体员工进行安全学习和安全教育。

e、按加安全事故的调查与分析，并提出书面分析报告。

f、填写安全报表和安全资料。

a、深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。

b、熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行送检，否则禁止使用。

c、实行计划用料，根据施工场地情况堆放材料DB34／T 2734.1-2016 托卡马克聚变堆部件兼容性设计与评估技术指南 第1部分：设计，加强材料现场管理和使用。

d、做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度，严格控制工程日用品的消耗。