威盛大厦施工组织设计(附图)

威盛大厦施工组织设计(附图)
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资源类别:施工组织设计
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威盛大厦施工组织设计(附图)简介:

威盛大厦的施工组织设计(也称为施工方案或施工计划)是一种详细的施工管理文件,主要用于指导整个工程项目的实施。这份设计通常包含了以下几个关键部分:

1. 工程概述:对威盛大厦的基本信息进行介绍,包括项目名称、地理位置、建设规模、使用功能等。

2. 施工目标:明确施工的总目标,如工期、质量标准、安全要求等。

3. 施工进度计划:详细的施工阶段划分,包括各阶段的开始和结束时间,以及关键节点的控制。

4. 施工方法与工艺:介绍所采用的施工技术和工艺,可能包括主体结构、内外装修、设备安装等环节。

5. 施工组织与管理:包括施工队伍组织、施工流程、质量管理、安全管理、文明施工等内容。

6. 施工现场平面布置图:展示施工现场的规划,包括施工设施、材料存放区、施工通道等的位置。

7. 设备与物资计划:列出需要的施工设备清单,以及物资采购和供应计划。

8. 风险分析与应对措施:对可能遇到的施工风险进行分析,并制定相应的预防和应对策略。

9. 图纸与设计说明:包括与施工相关的所有设计图纸的解读和使用说明。

这份施工组织设计是整个工程项目的行动蓝图,对保证工程的顺利进行和质量控制至关重要。

威盛大厦施工组织设计(附图)部分内容预览:

七、我公司质量体系及环境/职业健康体系保证手册

第二章工程概况 第一节建设项目概况

第四节工程的特点、难点

本章在全面理解招标文件的前提下,针对招标文件条款,提出了投标人对项目建设的总体策 划,致力于全面实现使用者的明确需求和隐含需求,以建立目标体系为前提,强化总包合同管理 为核心,对整个建设过程进行分解和策划。主要包括任务分析与分解、建立总体目标与管理体系、 划分工作阶段与内容、构建组织机构思路等主要内容。

质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面,在目标明确的前提下对各分包商进行管理和 考评。 总承包商提出的目标应是切实可行的,并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中应强调 目标确定与完成的严肃性,并以合同的方式加以明确,予以约束。 二、跟踪管理 总承包商在进行目标管理的同时,应采用跟踪管理手段,以保证目标在完成过程中应达到相 应要求。总承包商在分包商施工过程中应对质量、进行、安全、文明施工等进行跟踪检查,发现 问题立即通知分包商进行整改,并及时进行复检,建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程 中,而不是事后发现问题,以免给业主造成损失。 三、授权管理 一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权,职权是指挥和处置的权限,在 总承包管理中,每个分包单位,每个分项经理有一定的职权,管理者有指挥下级的权限,不同的 工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限,作为工程施工总承包管理方,最重要的就是要正确 合理的授权,把一部分职权授出去,留下一部分自己掌握。多年来,在国内外大量的总承包实践 中,我们积累了丰富的授权管理运作经验,对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的 实践经验。我们将根据该工程的具体情况,对各分包单位加以考察,全面掌握各种情况,科学的 加以分析,从而合理科学的界定权限,充分的调动各分包单位的积极性,提高员工士气,保证总 承包管理目标的实现。 将适当的权力授给适当的人,是件很困难的事情,对于总承包管理的模式,我们公司有一套 成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。 四、平衡管理 我们作为总承包商在总承包管理过程中,会根据各施工阶段的施工特点,按照各分包工程在 整个工程中所占有的权重,进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配,达到工期 与资金的合理调配,最终达到降低工程成本的目的。 平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素,作为国内知名总承包商,公司将充分发挥人 才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点,确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。 第三节工程总承包管理原则 在我们的工程总承包管理中,坚持“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。 一、“公正”原则 施工总承包商在总承包管理中,无论在选择材料、选择分包商,还是在施工管理过程中面对 的各种问题,都应以业主的利益、工程的利益为重,公正对待,以确保整个工程在施工过程中能 顺利进行。

在我们的工程总承包管理中,坚持“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的原则, 一、“公正”原则 施工总承包商在总承包管理中,无论在选择材料、选择分包商,还是在施工管理过程中面对 的各种问题,都应以业主的利益、工程的利益为重,公正对待,以确保整个工程在施工过程中能 顺利进行。

二、“科学”原则 对于任何一项工作,总承包管理中我们都坚持科学的原则,因为在总承包管理中,所涉及的 环节多、方面广,相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此,只有以严谨的态度,借助 科学、先进的方法、手段来进行管理协调,才能很好的实现管理目标,体现出管理的质量与水平, 科学的方法可以充分发挥各方面的优势,通过合理的调配组合避开与弥补各方不足,充分调动各 方积极性、发挥各方的长处。 三、“统一”原则 对于整个工程的施工过程而言,总承包商应将所有分包商纳入其统一管理体系,整个工程只 有统一于总承包商的管理,才能更好的运转,为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的 环境和条件。 四、“控制”原则 在总承包协调管理过程中,要有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全,对分包商进行 严格的控制以达到良好的效果,总承包商须配备有各种专业监督协调管理工程师,对分包商进行 监督,深入现场进行施工过程的控制,结合合同条款的控制方式,最终确保控制原则得到深入的 落实和执行。 五、“协调”原则 所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标,要求各分包商互相协作,共同努力,以及为 达到施工总承包管理目标,创造一个良好的外部环境,通过协调将各个分包单位之间的交叉影响 减至最小,将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小,在总承包管理中,协调能力是 总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象,从施工中各要素的协调到外部环境的协调 都是在总承包商的职责范围内,故只有把协调工作做好,整个工程才能顺利的完成。 在我们的总承包管理中,公正是前提,科学是基础,控制是保证,协调是灵魂,统一是目标,

二、责任划分及部门岗位职责 1.项目经理岗位职责 项目经理:作为总承包人在项目的代表,对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负 责。 2.部门主管岗位职责 项目总工程师:为项目的技术质量总负责人,全面落实设计意图,对项目的总体施工策划、 技术管理及质量控制负责。 施工经理:对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责。全面协调项目各专业、各区 域的施工,确保生产安全、施工文明,工程达到总进度目标要求。 商务经理:负责本项目的全盘商务工作,对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经 理负责,做到公开、公平、公正、廉政。 行政经理:负责本项目行政工作,对本项目的消防、行政、保卫、人员纪律工作对项目经理 负责。 3.管理部门职责

1.根据工程开工时间及工程形象进度,在施工时间安排上要考虑季节对施工的影响。统筹 兼顾,综合安排施工作业,同时作好季节施工的各种保障措施,保证工程质量。 2.根据工程现场作业环境条件,综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、 临建设施等资源投入情况,在施工空间安排上要考虑立体交叉施工,分阶段分重点进行组织,做 好分阶段验收安排,提前插入砌筑结构、粗装修、机电管线安装的施工,注重保障分包施工项目 的工序穿插。 3.根据工程特点在施工工艺上考虑分部流程按照先地下、后地上;先结构、后围护;先主 体,后装修;先土建,后机电设备专业的总体施工顺序原则进行部署。 4.坚持阶段性、适用性、可调整性的原则进行现场规划。科学合理布置施工临时设施、运 输道路、临时用水、临时用电等,立足紧凑性和可调整性,以施工总进度计划为依据进行阶段性

调整,为总承包及各专业分包提供服务场地,最大限度地减小临设占地对后期业主指定承包人施 工室外道路等工程的影响,做到投入最低,收效最大,经济适用。 二、施工阶段划分及总承包工作重点 该工程施工划分为七个阶段,即土方、降水、护坡施工阶段;基础底板施工阶段;土0.00以 下混凝土结构施工阶段;土0.00以上钢结构施工阶段;屋面施工阶段;装饰装修及设备安装施工 阶段;设备调试、峻工清理阶段。 1.土方、降水、护坡施工阶段 该施工阶段主要包括施工降水、边坡支护、土方开挖施工。该阶段应主要抓好土方开挖、护 坡及降水施工的流水作业,在土方、护坡、降水、施工阶段前期,施工用水、用电设施应提前完 善,努力为土建结构施工提供工作面。 2.基础底板结构施工阶段 该施工阶段包括筏板基础、肋梁、地下二层钢筋混凝土结构、地下室防水施工及土方回填。 该阶段应提前作好塔吊安装的准备工作,在基坑护坡完成后,准备塔吊的安装用于地下结构施工 时钢筋、模板等的调运。 基础底板垫层、防水及防水保护墙、保护层等工序施工应合理安排。同时该阶段施工为冬期 施工,混凝土工程量很大,应主要解决好混凝土的供应工作,大体积混凝土温度裂缝的控制工作 以及施工材料的水平、垂直运输组织工作,地下施工前,编制脚手架及马道施工方案。 3.±0.00以下混凝土结构施工阶段 该阶段包括地下二层、地下一层钢筋混凝土结构施工。地下结构混凝土柱、梁板绝大部分为 混凝土,工程量大DB11∕T 1311-2015 污染场地勘察规范 清晰正式版,质量要求高,工期要合理安排。该阶段确保混凝土的长城杯标准以及施工材 料的水平、垂直运输组织工作是重点。将制定更加具体周密的施工方案和质量保证措施。 4.土0.00以上混凝土结构施工阶段 该阶段包括地上一~十二层顶板钢筋混凝土结构施工。该阶段结构施工要与钢结构密切配 合,保证各种预理预留铁件位置标高等的准确;为钢结构施工创造条件并做好土建与钢结构在图 纸和工序上的交圈工作。 5.钢结构施工阶段 钢结构工程是总承包专业分包主要有钢柱的加工和安装,确保钢构件的深化设计、制作准确: 钢结构构件的水平和垂直运输就位所选用的机械和方式、钢结构与土建结构连接;钢结构安装的 变形和误差的预先控制、消除;施工组织协调、配合,运输吊装的安全可靠、且保质保量完成钢 结构安装是本阶段的重点。 6.装饰装修及设备安装施工阶段 该阶段包括所有室内装修、外装修、门窗以及水、电、消防、通风、电梯等各专业施工。施 工中投入的专业多,人员多,各工种交叉作业多,也是整个工程的胜负决战时期。为了确保总工 期的实现,首先在结构施工阶段就为装修工作创造条件,具备条件后及时插入装修。另外,更重

要的是做好工程的协调工作、行使总包统一指挥的职责,使各项工作有条不紊的进行。 7.设备调试、峻工清理阶段 该阶段主要为各种机电安装工程的后期综合调试,应设立各种标识牌,记录调试情况。工程 后期应做好各部位的清理峻工工作,同时做好雇主分包专业施工的配合、服务工作。 三、由总承包进行专业分包的项目安排 由雇主和总承包人共同进行专业分包的项目,由专业分包商根据各自工程量、总承包的进度 安排、工期要求自行组织施工项目部和作业队进行施工。 四、由雇主直接发包的项目安排 由雇主直接发包,由其他承包人根据与雇主签订合同的要求,以及总承包的总体进度计划安 排,组织施工项目部和作业队进行施工。

、施工进度主要影响因素的分析 为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产,确保工程质量, 在编制工程施工总进度计划时,确定了各个施工阶段的目标工期时间。各个施工阶段的施工设备 资金、劳动力在满足阶段目标工期的前提下进行配置。 二、施工进度计划的控制 实际施工时,以总承包方施工进度作为主控,各分承包方根据总进度计划进行分解,编制具 体承包项目施工进度,确保工期在合同及总进度计划规定的时间内完成。

施工总进度控制计划网络图详见附表01,

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