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援赤道几内亚马拉博电视中心项目施工组织设计（附图）简介：
援赤道几内亚马拉博电视中心项目施工组织设计（附图）部分内容预览：
示道几内亚马拉博电视中心项目施工组织设
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NB／T 10358-2019标准下载第二节工程主要施工特点
经过对招标文件和施工图纸的认真、细致的分析和研究，针对本次招标范围内的工程，我们认 下几项为本工程的主要施工特点：
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项目概况： 项目为单项工程，虽然建筑体量较小，但针对外墙装饰较复杂、技术用房声学装修施工专业性 较强、当地雨季较长，但屋面为平屋面，如何避免屋面渗漏等问题制定合理施工方案尤为重要。场 区设有停车场、深井泵房、化粪池、发电机房、围墙等设施，因此在施工组织安排上要精心组织， 合理进行工序穿插，创造良好有序的工作面。 材料品种较多，所需土建、电器、安装等各类专业工种齐全等特点。在施工组织上既要作好充 分的施工准备工作，又要在施工过程中精心组织精心施工，强化细部处理，体现设计要求，创造精 品工程。 二、材料概况： 项目所在地建筑材料品种有限，数量有限，大量的建筑材料需从国外通过进口获得。这对施工 过程中所需建筑材料的充足、及时供应、造成了一定的难度。为此在材料准备上要细致入微，尤其 是细部装修所需定型加工的材料，更要考虑全面，避免遗漏。海上运输时间在施工组织上要充分考 虑，千方百计拓展材料供应渠道，充分考虑消耗量较大的、比较集中的建筑材料的储备，保证材料 供应计划的具体落实，避免出现停工待料的局面。 三、当地技术力量情况： 当地建筑工人工效低，施工水平参差不齐，很难与我国技术工人相比，所以劳动力的选拔组织 工种合理搭配是完成本工程的关键所在。 四、气候情况： 马拉博属热带海洋气候，终年高温多雨，雨量充沛，该工程在装饰施工时正逢雨季，所以雨季 施工和炎热高温施工措施和施工中的防盐雾措施是该工程的重点。
第三节施工准备工作计划
注：以上完成时间是以工程2004年12月28日开始进行施工准备的，具体安排以实际开工日期为准。
1.国内技术准备： （1）接到中标通知后立即组织、选派政治思想素质好，技术业务精的优秀人员参加本项工作 并对其进行语言培训，外事纪律教育和技术交底、业务培训工作。组织各专业人员学习、熟悉图纸 及相关的标准、规范、规程，了解设计意图、对图纸进行会审及交底，
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③对出国的物资，须根据工程施工组织设计的物资供应计划，认真组织物资采购、加工、及时 组织集装箱、报关运输。保证措施如下： （a）严把质量关。本项目所需的材料、物资，应坚持质量第一的原则，杜绝次、劣质产品运 到国外造成工程损失。所有材料、物资除做外观检查之外，还必须有生产厂家产地、出产日期、产 品材质等质量合格证明资料，必要时须进行抽检和测试。生产设备还应进行试运转，确定内在质量 （b）采购、运输过程中，认真核对所需材料、物资的规格、型号、数量，做到准确无误。 （c）易损、易耗物资除要认真包装，以免运输途中损失，还应准备适当的储备量，以满足工 程的需要。 （d）及时掌握航运信息，保证集装箱发运材料物资按时到达目的地。 （e）在本项目的实施过程中，根据国家进出口商品检验局有关文件规定，在国内购置的用于 本项目的所有物资，将严格按规定的程序报送《援外物资出口检验一览表》，经商务部对中标单位 所选定的生产厂家，产品质量等级等确认，并经商检局检验合格后，才能启动出境。 2.国外物资准备： （1）建筑材料的准备： 结合本项目的具体特点，对国外建筑材料的准备，我方将采取以下几项主要措施： ①考察当地有关厂商，尤其是砂、石子、砖等地材供应商，详细了解其材料供应和经营资信等 情况，选择最佳的合作对象。 ②了解物资入关运作程序，做好进口物品清关提货准备。 ③根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计 划，作好备料、供料工作，确定仓库、堆场面积及组织运输。 ④根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 5组织材料按计划进场，并做好保管工作。 （2）构配件的加工订货准备： 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需 用量计划。组织构配件按计划进场，按【施工组织设计附图一】《施工总平面布置图》做好存放和 保管工作。 三、施工机械准备： 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编 制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保施工机械按时进场。施工 机具设备要保证满足以下四项基本条件要求：数量充足；质量可靠；维修及时；电力保障。
详见【施工组织设计附表四】《主要施工机械供货计划表》。
详见【施工组织设计附表四】《主要施工机械供货计划表》。
PVC等板块地面面层施工工艺援赤道几内亚马拉博电视中心项目施工组
四、劳动力和组织准备
1.出国人员动员、培训： ①严格挑选参与该项目施工的管理人员和作业工人，对其进行技能考核和实际操作考评，在发 挥专业特长，业务熟练的基础上，尽量选拔具有一专多能的人员，组成精干的施工作业队伍。 ②对所有出国人员进行培训和教育，以维护我国在国际上的良好形象，并分批派往国外。 ③要求组织施工技术主要负责人、质量管理人员和工程技术员以及国内后勤主要负责人按期参 加施工前贯标培训、受训人员经过培训合格后方可参加项目建设。 ④对于选定的所有出国人员，组织集中培训，介绍工程项目概况，承建本工程的意义、要求； 有关外事纪律，安全注意事项等。 ③对到达国外施工现场的所有人员，再进行上岗培训，主要介绍当地的风土人情、法律法规等， 并进行爱国主义教育，使所有的参加项目建设人员坚定热爱社会主义的信念，以饱满的热情投入到
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示道几内亚马拉博电视中心项目施工组织设
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（a）全面负责本项目的施工组织，工作质量、工期、安全等施工全过程，按合同要求组织完 成工程的施工任务。 （b）全面负责项目资料、配备，协调理顺各部门关系。 （c）制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施、保证质量方针的贯彻实施。 （d）负责通过各种形式对参加项目施工全体人员实行经常性的质量和安全教育。 （e）组织建立和实施现场质量、安全保证体系GB／T 20041.22-2009 电缆管理用导管系统 第22部分：可弯曲导管系统的特殊要求.pdf，确保体系的正常运作。 （f）认真落实施工组织设计的实施与调整，确保达到合同要求的各项指标。 （g）合理管理项目资金运转。 （h）全面负责对外组织协调工作，直接参与协助监理工程师、设计代表的工作。 ②总工程师：设总工程师一名，主管土建、安装施工技术。 （a）全面负责工程项目的技术管理和质量控制工作。 （b）参与制定、贯彻工程质量目标，协助组织建立现场质量保证体系，确保其正常运转。 （c）负责施工过程的质量监控，加强施工管理。 （d）组织本项目技术人员和相关管理人员，认真深入研究包括施工图在内的技术文件准备和 施工所需的技术资料。 （e）主持编制本项目详细的施工组织设计和质量安全控制目标。 （f）负责组织本项目施工各层次技术交底工作，深入现场检查技术工作开展情况，掌握第 手材料。 （g）有责任和权力制止一切影响工程质量的行为，检查、督促、指导工程施工，严格按要求 和合同规定的技术规范、标准进行。 （h）负责解决工程施工过程中出现的技术问题。 （i）参与组织隐蔽工程的验收工作。 （j）负责组织工程工资料的编制和整理工作。 ③技术组副组长： （a）协助项目组长并展各项管理工作，项目组长不在场时代理其行政职权。 （b）负责工程的生产组织、管理活动，协调各部门工作。 （c）组织现场施工，合理调配劳动力。 （d）负责项目的日常管理和内部管理。 （e）配合总工程师开展质量创优活动。 ④总会计师：