资源下载简介
镇江市中医院新建门诊外科综合楼桩基工程施工组织设计简介：
镇江市中医院新建门诊外科综合楼桩基工程施工组织设计部分内容预览：
1、主要施工机械（高峰期）
钻进成孔设备 计：118KW
钻 机 2台 37KW/台
长沙市光纤到户及通信基础设施工程建设技术指南(试行)（长沙市通信发展管理办公室2020年1月）.pdf泥浆泵 2台 22KW/台
排污 计：22KW
泥浆泵 1台 22KW/台
支盘 计：55KW
泥浆泵 1台 55KW/台
钢筋笼制安 计：99.1KW
电焊机 4台 23.4KW/台
切割机 1台 5.5KW/台
照 明 计：11KW
镝 灯 2只 3.5KW/只
室内照明 4KW
成孔：K1=0.75； 排污、支盘：K2=0.5；
钢筋笼制作：K3=0.5 照明： K4=1
2、工程高峰期用电量(施工用电和照明用电)
高峰期用电量P=0.75×118+0.5×(22+55)+0.5×99.1+11×1=187.5KW
业主提供的供电变压器容量为260KVA，方能满足现场施工用电需要。
利用业主提供的变压器，在场地的东南角布置一只计量柜，在场地的北侧布设一只配电箱，用于一台钻机、支盘设备和沉淀池排污用；南侧布置二只配电箱，一只配电箱主要用于一台钻机、钢筋笼制作；另一只配电箱用于现场和办公生活区照明。
5施工进度计划及工期保证措施
本工程桩基设计采用挤扩支盘钻孔灌注桩，桩径750mm，支盘直径1.55m，支盘高度800mm，桩长约24.2m，桩数为166根。
5.1.1单机单桩施工进度分析
根据上述单桩施工进度计划网络图分析,ф750挤扩支盘钻孔灌注桩单机每天成桩数为24h/18h=1.33根。
5.1.2工程桩施工进度分析
本工程挤扩支盘钻孔灌注桩桩径ф750mm，桩数为166根，用2台钻机进行施工 ，按单机单桩成桩时间计算施工时间为166/1.33/2≈62天。
综上所述，按理论计算计划施工天数为62天。考虑场地地质异常情况和天气、设备保养等可能影响工期因素，确定投标施工工期为70天。
5.2施工工期和施工总进度计划
根据本工程桩基设计、地质资料、招标文件工期要求，结合我公司和现场项目部的综合实力，以及我公司在同类地区同类工程施工中积累的丰富经验，经过反复比较和综合分析，我公司积极响应招标文件要求，郑重承诺本桩基工程施工投标工期为70日历天。
根据本工程桩基设计,地质情况和招标文件关于工期要求,结合我公司和现场项目部综合实力,以及我公司在试桩施工中积累的经验,决定对本工程桩基施工作如下安排:
充分利用设计提供的桩位平面图分区域的特点,将整个桩基工程按设计桩位平面图相应划分为相应的施工区域分别组织施工。
2、单机包桩数组织施工
根据各区域设计桩数和投入作业设备情况，给单机划分桩数和施工区域时应尽可能考虑其钻机施工的可行性和便利性，尽可能减少钻机的非作业时间，提高其作业效率，同时又要考虑支盘作业时吊车的合理利用。
5.4各阶段施工进度控制
本工程桩基施工进度控制主要采用控制各阶段投入钻机的单机施工进度，来控制区域桩基施工进度，从而达到各阶段施工进度控制的目的。
接到中标通知书后，即组织设备和人员进场，做开工前的准备工作，要求前期投入足够多的人力、物力、财力，确保工程按期开工。
根据工程桩设计数量和现场桩基作业区域范围，我公司计划投入2台钻机和1台挤扩支盘设备施工工程桩，要求2台钻机与1台挤扩支盘设备合理组织紧凑的交叉流水施工，确保各机的施工进度，防止因挤扩支盘设备安排不合理影响钻机的使用效率。工程桩全面展开施工阶段施工工期计划控制在70天内完成，并力争提前。
3、工程结束后，立即组织机械设备撤场，便于土建单位进场施工。
5.5.1“精兵强将”措施
调派公司内善于攻坚,作风顽强,有丰富的类似工程施工经验的项目管理骨干,组建项目经理部,负责本项目施工管理。抽调公司内优秀的作业队伍进场作业。在项目管理组织机构和作业人员上，为确保在施工工期内顺利完成施工任务创造条件。
5.5.2组织管理措施
工程项目部利用完整的管理体系，对各业务管理条线均明确专人负责，工作责任、工作范围要求明确，配备专业资质的施工计划员，并接受公司及各业务主管部门的工作指导。公司将对项目部的总进度计划及分阶段进度计划进行事前预控、审核、批准，并在施工过程动态地对项目工期进展情况进行监控、分析、调整，以保证项目工期能满足与业主的合同承诺。
5.5.3配合管理措施
项目部在施工过程中将通过自身较强的管理力量，协调项目部各条管理线与各有关单位的关系，事先计划预控，以保证各工序、各工种、各专业施工队伍之间的施工安排协调一致，保证工期目标的实现。
5.5.4物质管理措施
本公司拥有较多的机械设备、运输设备及周转材料等，有许多稳定的、长期与我公司有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内充裕的物资调配、通畅的材料供应渠道来保证本工程工期的完成。
5.5.5技术管理措施
本公司施工过多项类似工程，积累了丰富的施工经验，可供本工程施工时借鉴。再加上本身拥有较强的技术力量优势，公司的技术部门将对本工程主要工序的施工方案进行事前预控、评审优化，并能迅速、及时地解决项目施工过程中发生的问题，指导项目部运用新工艺、新材料、新设备、新技术，通过技术措施来确保工期的完成。
5.5.6经济管理措施
劳动力的足够投入和材料的及时供应是保证工期的重要因素,项目部将通过公司的资金优势,认真做好资金计划,及时支付人工费、材料费，以保证劳动力和材料的及时供应，以确保工程进度能按预定计划进行。
5.5.7动态管理措施
进度计划的管理是动态的，项目部将配备专业施工计划员，通过PROJECT施工项目进度管理软件，对进度计划进行每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，及时收集每日施工进展信息，及时调整人、料、机资源配备，通过工程例会形式及时将进度调整信息反馈至施工作业班组，以动态管理确保工程进度得到及时有效的控制。
5.5.8检查管理措施
项目部每旬一次，分公司每月一次对施工进度情况全面进行检查考核，对照预定计划，找出差距与不足之处，针对性提出有效措施，予以解决落实到位。另外，重点对施工进度进行事前预控制，确保工程进度得以按计划完成。
5.5.9协调管理措施
1、与业主、设计单位、监理的协调工作
（1）与业主间的工作协调
如果中标，我们将与业主单位联系，进一步了解业主对桩基是否有变更要求，以便会同有关单位与设计单位联系及早作出准备，有利控制工程进度，避免返工。
（2）与设计单位间的工作协调。
1）如果中标，我们即与设计单位联系进一步了解设计意图及工作要求，根据设计意图进一步优化我们的施工实施方案。
2）对施工中出现的情况，除按业主、监理的要求处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、监理工程师、设计及其他有关单位按照总进度要求，进行部位验收。
（3）与监理工作的协调
1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
2）贯彻监理的质量控制、检查、管理要求，并据此对各下属班组予以检控，确保产品达到合格，杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，避免应用不合格材料、设备给工程造成浪费，影响施工进度。
4）按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
2）积极参加施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
3）会同发包方代表定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
4）本项目管理部门以月为单位恩施州农业局视频会议室装修工程施工组织设计暨投标文件，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进度状况及需要解决的问题，及时解决施工出现的困难和问题，根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
6项目施工管理模式和项目管理机构配备
6.1项目施工管理模式
1、公司总部决定将本工程列入我公司桩基施工的重点项目，为此，在公司总部机关中抽调精干人员，为本工程桩基施工专门成立施工指挥部，由公司副总经理亲自负责。施工指挥部负责本工程项目经理部的组建和对项目经理部管理的监督考核；负责对本工程在人、财、物上优先做到重点调配，重点管理和重点实施，积极创造各种有利条件支持本工程项目经理部开展全方位工作。
2、由公司施工指挥部负责，在公司范围内，精选优秀、精干且富有类似工程施工经验的骨干项目经理担任本工程项目经理。施工指挥部协助项目经理，在公司范围内选派有类似工程施工经验，施工管理业绩优、技术力量强的项目施工管理人员，组建成项目经理部管理班子，并抽调作风硬朗，组织性强TCECS 853-2021 城市社区适老化性能评价标准.pdf，作业成绩佳，且善于打硬仗的优秀作业队伍进场施工。
6.2项目施工管理机构组成