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考点二：施工现场环境保护的措施

贞目经理全面负贡施工过程中的现场环境保护的管理工作。 不境保护的技术措施： （1）妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排人城市排水设施和河流； （2）除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会 产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质； （3）使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物： （4）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填

【基坑支护】69533平米地面以上6层地下2层框架办公楼毕业设计（含基坑支护工程方案、全套图纸、计算书）考点三：施工现场环境污染的处理

1.大气污染的处理一一道路硬化

（2）施工现场100人临时食堂设置隔油池。3.噪声污染的处理一一噪声限值：昼间70，夜间（晚10点到次日6点）55。2Z106000施工合同管理2Z106010施工发承包模式考点一：施工发承包的主要类型1.施工平行发承包模式建设单位承承承承承承包包包商包包包商商商商商123456特点：①费用控制；②进度控制；③质量控制；④合同管理；③组织与协调。2.施工总承包模式业主设计单位施工总承包单位供货商分包商（只可少量分包）特点：①费用控制；②进度控制；质量控制；④合同管理；③组织与协调。施工总承包合同一般实行总价合同。3.施工总承包管理模式45

业主方施工单位1施施工单位3工单位2施工总承包管理特点：①费用控制；②进度控制；质量控制；④合同管理；③组织与协调。总结：施工平行发承包施工总承包施工总承包管理①每一部分工程的施工，发包①每一部分工程的施人都可以通过招标选择最好的工，发包人都可以通施工单位承包，获得最低的过招标选择最好的施在开工前就有报价，对降低工程造价有利工单位承包，降低工程造价有利较明确的合②在进行施工总承包管理单位同价，有利于的招标时，只确定总承包管空②对业主来说，要等业主对总造价理费，没有合同总造价，是业最后一份合同签订后的早期控制。主承担的风险之一才知道整个工程的总③多数情况下，由业主方与分造价，对投资的早期控制不利。包人直接签约，加大了业主方的风险。总结：46

施工平行发承包施工总承包施工总承包管理①开工日期较迟①与施工总承包模式相①可以边设计边施工建设周期势必较长比也可以提前，从而可缩短建设周期对项目总进度控制不利以提前开工，缩短建设②由于要进行多次招标周期进业主用于招标的时间②施工总进度计划的②施工总进度计划的编度较多；工程总进度计划编制、控制和协调由制、控制和协调由施工控和控制由业主负责；施工总承包单位负责总承包管理单位负责；制③由不同单位承包的各而项目总进度计划的项目总进度计划的编制部分工程之间的进度计编制、控制和协调以及设计、施工控制和协调，以及设计划及其实施的协调由业施工、供货之间的进度主负责。供货之间的进度计划计划协调由业主负责。协调由业主负责总结：施工平行发承包施工总承包施工总承包管理①不同分包单位之间①项目质量的好坏很①对分包单位的质量能够形成一定的控制大程度上取决于施工控制主要由施工总承和制约机制，对业主总承包单位的选择包管理单位进行。质的质量控制有利。取决于施工总承包单②对分包单位来说量②合同交互界面比位的管理水平和技术也有来自其他分包单控较多，应非常重视各水平。业主对施工总位的横向控制，符合制合同之间界面的定义承包单位的依赖较大。质量控制上的“他人否则对项目的质量控②质量风险大小取决控制”原则，对质量制不利。于选择单位的好坏。控制有利。总结：施工平行发承包施工总承包施工总承包管理①业主要负责所有施工承包合同的招标①业主只需要进行般情况下，所有合同谈判、签约合次招标，与一个分包合同的招投标、招标工作量大，对业同施工总承包单位合同谈判、签约工作主不利;管签约，招标及合同由业主负责，业主方②业主要负责对多个理管理工作量大大的招标及合同管理工施工承包合同的跟踪减小，对业主有利。作量大，对业主不利。管理，合同管理工作量较大。总结：47

施工平行发承包施工总承包施工总承包管理①业主要负责对所有承①由施工总承包管理包商的组织与协调①业主只负责对施单位负责对所有分包承担类似于总承包管理织工总承包单位的管单位的管理及组织的角色，工作量大理及组织协调，协调，大大减轻了业对业主不利;工作量大大减小主的工作。这是施工②业主方可能需要配备调对业主比较有利。总承包管理模式的基较多的人力和精力进行本出发点。管理，管理成本高。考点二：施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较亲自承担施工任务施工总承包模式：1.本质区别承担管理与组织任务施工总承包管施工总承包管理模式：承担管理与组织理模式与施工总承包模式1.开展程序不同2.合同关系不同2.主要区别3.分包认可不同4.分包单位的付款不同5.合同价格不同考点三：施工招标与投标1.招标信息的修正时限一一招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。形式一一所有澄清文件必须以书面形式进行。全面一一所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。性质一一澄清或者修改的内容应为招标文件的有效组成部分2.评标评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程，初步评审主要是进行符合性审查，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求，对报价计算的正确性审查，处理方法是：（1）大小写不一致的以大写为准。（2）单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准。48

（3）标书正本和副本不一致的，则以正本为准。 修改一般应由投标人代表签字确认， 3.详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。评标结束 应该推荐中标候选人。 评标委员会推荐的中标候选人限定在 并标明排列顺序

（3）标书正本和副本不一致的，则以正本为准。 修改一般应由投标人代表签字确认， 3.详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。评标结束 应该推荐中标候选人。 评标委员会推荐的中标候选人限定在 并标明排列顺序

考点一：质量控制的主要条款内容 1.监理人的检查和检验，不免除承包人按合同约定应负的责任。 2.工程隐蔽部位覆盖前的检查 （1）通知监理人检查。 （2）监理人未到场检查：承包人可自行完成覆盖工作，并作相应记录报送监理人，监理人 应签字确认。 （3）监理人重新检查：经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费 用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，由 此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。 （4）承包人私自覆盖：不管最后检查是否合格，均由承包人承担责任，

考点二：缺陷责任与保修责任

1.缺陷责任期自实际竣工日期起计算，缺陷责任期最长不超过2年， 2.缺陷责任期终止后14天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书 并退还剩余的质量保证金 3.保修期自实际竣工日期起计算。

考点三：分包人与发包人的关系

1.分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。 2.未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不 得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。 3.如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。

1.分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。 .未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不 得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。 3.如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。

考点四：合同价款及支付

.分包工程合同价款 （1）固定价格，在约定的风险范围内合同价款不再调整 （2）可调价格，合同价款在专用条款内约定合同价款调整方法。

2.分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系

1.工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理的保险，且 不需劳务分包人支付保险费用， 2.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需 劳务分包人支付保险费用， 3.工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费 用。 4.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命 财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。

CJ∕T 3002-1992 聚氨酯泡沫塑料预制保温管考点六：建筑材料采购合同的主要内容

1.交货日期的确定（送收提提代签）

（1）供方负责送货的，以需方收货戳记的日期为准； （2）需方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准； （3）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供方发运产品时承运单位签 的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。 .价格 （1）有国家定价的材料，应按国家定价执行。 2）按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门的批准 （3）不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格

考点七：设备采购合同的主要内容

1.设备价格与支付 没备采购合同通常采用固定总价合同，在合同交货期内价格不进行调整 2.合同价款的支付一般分三次： （1）设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款； （2）供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的 80%； （3）剩余的10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付

1.设备价格与支付 设备采购合同通常采用固定总价合同，在合同交货期内价格不进行调整。 .合同价款的支付一般分三次： （1）设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款； （2）供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的 80%； （3）剩余的10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付

1.在合同中明确每项工程内容的单位价格（如每米、每平方米或者每立方米的价格），实际 支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款， 2.单价合同的特点是单价优先，当总价和单价的计算结果不一致时DB∕T 29-160-2006 高喷插芯组合桩技术规程，以单价为准调整总价 3.固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目