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施工部署是工程项目管理中的核心环节，是对整个工程项目的总体安排和统筹规划。它是指导施工活动顺利开展的基础性文件，涵盖了施工目标、资源配置、时间安排以及空间组织等内容。在施工部署中，需要明确工程的总体思路、关键节点、主要施工方法以及各阶段的工作重点，以确保项目按照预定计划高质量、高效率地完成。

首先，施工部署需要根据工程特点和合同要求，确定项目的总体目标，包括工期、质量、成本和安全等方面的具体指标。同时，结合现场实际情况，制定科学合理的施工方案，将复杂的工程任务分解为若干个可执行的子任务，并明确各阶段的任务分工与责任分配。

其次，施工部署还需对资源进行合理配置，包括劳动力、机械设备、材料供应等。通过对资源的优化组合，提高施工效率，降低成本。此外，施工部署还需要考虑施工现场的空间布置，合理规划临时设施、材料堆放区及交通流线，确保施工过程有序进行。

最后，施工部署应注重动态调整和风险管理。在实际施工过程中某中心东西主展厅中庭花篮式玻璃幕墙施工组织设计，可能会遇到各种不可预见的问题，因此需要建立完善的应急机制和信息反馈系统，及时调整计划以应对变化。总之，施工部署不仅是一份技术性文件，更是工程项目成功实施的重要保障，它贯穿于整个施工过程，对项目的顺利完成具有决定性作用。

（3）质量要求：依国家施工及验收规范和质量检验评定标准，对每一分项工程进行验评，对不符合国家验收标准的，严禁下道工序施工。

根据本工程的设计与施工特点及其所具有的重要意义，我公司选派项目施工经验丰富、业绩优秀，并具有装修经验的项目经理班子和施工队伍组建本装饰工程项目经理部，以确保工程质量目标及工期的全面实现。

（2）以公司整体实力为后盾，按项目管理模式组成项目经理部。项目经理部下设施工技术设计、质量、安全、材料供应，计划管理等职能机构，对项目的工期、质量、安全等进行高效的组织协调和管理。该项目经理部以科学的手段，先进的技术，优质高效地完成本工程。

（3）施工管理组织机构见附图。

2. 项目经理部主要职责

（2）项目经理部各管理人员负责工程的具体管理工作，做到分工明确、责任到位，各负其职，紧密配合，从而使本工程在各项管理上做到严密化、程序化、制度化。

（3）项目经理部纳入公司的管理体系，执行公司的各项管理制度，执行公司赋予的权力，对本工程的合同工期、质量、成本、安全、文明施工指标向顾客和公司负责、确保总目标和责任指标的实现。

（4）对本工程所需材料、机具、劳动力、技术、资料等生产要素进行组织和安排，以满足施工的需要。

（5）工程进度实行网络计划跟踪控制，工程质量依据质量体系文件严格按质量计划实施。安全及文明施工采用目标管理责任制。

（6）负责施工过程中的动态管理，严格控制每道工序的质量，各工序间的相互配合把关，特别是对工程质量影响较大的关键部位和关键工序，作重点控制。

（7）及时办理工程洽商和变更，作好工程预算和工程竣工决算。

（8）负责对顾客、监理、政府等有关部门公共关系和协调的处理，满足按期开工、正常施工，顺利验收，竣工和交工。

（9）对本项目所有管理人员和作业人员进行行政管理、技术管理及政治思想教育。

（10）服从顾客、监理和设计单位的指令，尊重和落实建设性意见，并做好工程备忘录。

3. 项目经理部各成员主要职责

1) 负责组建项目经理部，推荐项目管理班子人员，报工程部审批，管好项目部人事工作。

2) 参与制定质量目标，负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理，组织实施质量保证体系。

3) 负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。

1) 负责现场技术质量管理，协调技术管理工作。

2) 负责施工组织设计编制。

3) 审核并解决现场重要技术问题。

4) 负责现场全面质量监督控制。

5) 负责组织对分项、分部工程的质量评定。

6) 搞好资金管理，控制工程成本。

7) 对项目的施工进度、施工质量负责。

8) 配合好竣工验收，组织好竣工图绘制、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收并组织验收后的整改。

1) 熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定等要求。

2) 指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工中的技术问题。

3) 对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。

4) 负责专业技术管理，搞好施工现场布置、检查、验收。

5) 负责现场翻样和班组作业工艺交底，并负责做好施工记录。

6) 解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。

1) 按采购计划（或采购清单和采购合同）落实和接受采购物资，负责零星物资的采购。

2) 负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格证、有效的质量证明资料，对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责，并按规定做好标识。

3) 负责做好物资进出库的台帐，做到帐、卡、物相符。

4) 对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管。

5) 随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施工进度要求，业务上接受公司材料部门的指导。

6) 协助质量员对材料进行检测，严把质量关。采购的材料应符合国家标准。

1) 熟悉工程施工项目的合同，图样、质量标准和有关规范、规定等要求，业务上接受公司安质部门的指导。

2) 合同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导、督促，负责分项、分部工程的检验和质量等级评定，做好质量记录，对施工的质量负责，随时向项目经理和安质部门反馈施工质量信息。

3) 负责配合顾客、监理、质监等单位的质量验收工作，对提出的问题，督促施工作业人员按要求整改。

4）负责对施工中的技术资料竣工验收的要求整理、编目，做到准确、完整、齐全、及时。

1) 按过程控制程序做好有关施工计划实施资料。

2) 负责现场施工图、翻样图收发存档，收集过程检测资料。

3) 负责现场技术文件、往来文件保管。

4) 负责竣工资料整理、归档。

5) 负责现场办公室日常文秘工作。

1) 协助项目经理负责管理本项目施工的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。

2) 做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目经理部做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时。

3) 对所有施工作业人员进行上岗前的安全教育。

4) 对现场施工机具、施工脚手架，电器设备等安全情况进行检查，消除事故隐患。

5) 制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议。

6) 向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告。

7) 了解施工地的有关规章制度，落实各项 环境保护措施。

2) 协助项目经理处理施工过程中的各项配合工作，妥善处理劳资关系。

3) 根据施工进度计划表，落实施工作业人员及施工项目，确保施工工期。

4) 协助质量管理人员进行工程验收。

5) 主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和工程质量有关规定作业。

7) 做好现场施工记录，为工程竣工验收准备第一手资料。

8) 协助项目经理编制施工预算，控制各项收支。

1. 认真领会施工组织设计的各项内容和要求，组织本工程项目经理部成员及施工作业人员进场，熟悉审查全部图纸。

2. 组织相关专业进行图纸会审工作，进行各专业的全面交底，并进行技术协调，解决施工中可能遇到的问题。

3. 编制切实可行的质量计划和技术措施，根据工程各阶段的特点，制定出预控措施，确保受控。

4. 根据图纸及时计算各项工程量，编制施工方案和整体工程施工组织设计，项目质量计划经顾客和监理批准后，在施工中严格实施。

5. 及时编制材料采购计划，为材料进场提供依据。

6. 编制各阶段分部、分项工程的施工方案和进行施工技术交底及安全交底。

7. 组织各专业工长学习了解相关专业的国家质量验评标准，施工工艺标准、规范等。了解本工程选用的各种装修材料的技术性能，施工注意事项，编制好本专业施工作业指导书，技术交底。

8. 各工长在每一分项工程交底前要认真理解。

1. 开工前公司设计、技术、工程管理、质检、安全部门共同对图纸进行认真会审，研究方案、工艺和材料，一经确认，组织施工作业人员由设计技术人员进行图纸交底。

2. 根据施工现场及临时设施需要，布置临时水、电、通讯、排泄等设施。

3. 落实施工道路和确定垂直运输方式。

db3202／t 1015-2021 智慧电梯无纸化维保系统技术规范4. 布置施工用料库房和易燃物库房。

5. 消防设施布置，在工地及易燃物设置消防栓、灭火器。

1. 根据分阶段材料采购计划及工序穿插、施工进行安排，做出材料进场的时间、数量计划，减少压库及多次搬运，减少材料损坏等。

2. 各种材料提供样品，进行复验合格后，组织批量进场，并作好提前安排，保证及时供应。

3. 凡是进场材料必须货比三家，保证质量，都必须有材料合格证及检测报告，对不合格产品一律退货。

4. 开工前根据所需的品种、规格、数量，认真编制外加工定货单，要根据施工进度表的具体时间提前安排。对于数量、批量较大的材料，要由设计人员和施工人员共同确认并签字，方可订货加工。

5. 做好材料的现场管理，班组限额领料，严禁随处乱堆乱放施工技术管理培训课件ppt（89p），及时回收边角余料及落地灰，做到工完场清。

6．做好成品保护、严防丢损破坏。