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用友NC房地产行业解决方案是专为房地产企业量身打造的一体化管理平台，基于用友NCCloud技术架构，融合云计算、大数据、移动应用等先进技术，全面覆盖房地产开发全生命周期的业务管理需求。该方案涵盖项目立项、土地获取、规划设计、成本控制、招标采购、工程管理、营销策划、销售签约、客户服务、财务核算及集团管控等核心业务环节，助力房企实现精细化、集约化、数字化运营。

此外，方案支持灵活配置，适应不同规模与发展阶段房企的管理需求，既可满足区域性企业的高效运营，也能支撑大型集团企业的全球化布局与战略管控。通过移动办公、BI分析、智能报表等工具，赋能管理层实时掌握经营动态，推动企业向数字化、智能化转型。

用友NC房地产行业解决方案已成功服务于众多知名地产企业，积累了丰富的行业实践，是推动房地产企业降本增效、提升核心竞争力的重要数字化引擎。

电梯井道脚手架方案交底2.2.2.6.1项目成本管理集成应用模式

项目成本既可以集成应用，也可以独立于其他业务系统使用

通过应用管理会计平台、财务会计平台，项目成本和其他业务系统以及财务系统可以紧密集成，实时进行项目的成本、收入的归集以及项目利润的核算。

当与其他产品（人力资源、报账中心、采购、应收应付等）集成使用时，其他产品的数据都要先传递到管理会计平台，再传到项目成本管理模块形成项目成本（收入）单据，所传递的项目数据受到项目预算的实时控制。

本系统也可单独使用。单独使用时，需要在本系统录入项目成本（收入）单据。所输入的项目单据按照预算控制参数的设置，访问项目预算，并接受项目预算控制。

在项目成本系统录入、分配、结转产生的内部项目单据均可以通过财务会计平台生成会计凭证，记入总帐系统；

集成应用模式可以保证财务业务一体化。业务数据可以实时传递到项目成本进行核算，避免了数据的重复录入。

2.2.2.6.2项目成本核算业务流程：

项目成本管理主要业务流程：

其它业务系统的输入的单据通过管理会计平台传入项目成本模块形成项目成本（收入）单据，在传入过程中需接受项目预算的控制。

在项目成本管理系统中也可直接输入项目成本（收入）单据，在输入过程中需接受项目预算的控制。这部分单据可以直接调用财务会计平台，生成记账凭证。

项目预算能准确及时控制项目成本。

对本系统输入的内部单据和外系统传入的单据进行审核。

对于项目执行过程中的一些公共部分的成本，比如公共的管理费用，在发生时难以确指到具体项目或任务的，可以先归集到某个公共项目上，然后再分配或结转到相应的项目/任务上。

为了准确地核算项目成本，系统提供了按成本动因进行分配和结转。提供自定义成本动因设置，设置成本动因数据来源方式，满足企业项目个性化管理需求。

通过自定义动因使成本分配数据更加准确，使项目成本核算功能更加强大，并简化了成本核算的工作量。

成本分配和结转所生成的项目单据，可以通过财务会计平台，直接生成记账凭证。

2.2.2.6.3动态项目成本：

系统支持动态成本管理，提供多种方法预测项目动态成本，如上图所示。

2.2.2.7项目进度管理

通过跟踪甘特图、网络图比较项目/任务的计划进度和实际进度令进度情况一目了然。

工程结算：实际工程进度管理过程中，由甲方、乙方、监理方三方对实际工程工作量的确认，是项目工程款的结算依据。

2.2.2.8甲供材料管理

甲供材料管理包括项目材料采购计划、采购价格管理、采购订单管理、材料分类与维护等功能。

根据项目计划与项目进度安排，可以制定项目甲供材料的采购计划，并可以根据实际进度进行调整，此采购计划可以与资金计划衔接，以便于企业采购资金的筹集与安排，采购计划在制定以后可以对采购业务起到指导与约束的作用。

包括订单的维护、审核等，订单可以根据采购合同生成，与系统的审批流集成后，可以自由定义采购业务的审批流程，支持跨组织的审批，支持虚拟采购组织的处理，支持采购业务的集中管理，可以最大程度的支持企业业务的拓展。

系统可以帮助企业及时了解材料的价格波动，选择最佳供应商，并对采购价格进行实时控制，以降低采购成本。

通过采购询价、报价、比价，帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，有效地降低采购成本。

可以进行采购价格的分析，为采购成本的控制提供依据。支持采购询价报价比价的电子商务B TO B 应用。

采购价格系统包括：采购询价、查询统计、价格分析三个部分。

用户可以灵活设置材料的类型，甚至可以把劳务设置为一种类型，从而可以把劳务的采购纳入到系统之中。

2.2.2.9项目报告（统计分析）

提供项目进度分析报告；

提供项目成本报告：项目总账，按会计日历查询项目的收入、成本汇总情况，并可联查项目明细账

项目明细账：查询项目的收入、成本明细情况，并可联查项目单据

项目统计表：查询项目成本、收入、利润综合情况

使用国际标准EVMS理论，分析项目/任务成本、进度及与计划的差异

通过引入项目/任务的完工比率，将挣值（EV，earned value）和实际成本相比较分析。

追踪计划预算成本、实际预算成本、成本偏差、进度偏差及综合指数多种数学模型分析、预测项目/任务完工数据

用已完工工作的预算成本/已完工工作的实际成本分析成本绩效指标（CPI）

用已完工工作的预算成本/计划进度工作的预算成本分析进度绩效指标（SPI）

用友房地产行业项目管理方案涵盖了房地产行业项目的主要业务流程，满足房地产企业对项目管理的需求。

通过与管理会计平台和财务会计平台的集成，实现财务业务一体化。

通过应用审批流平台，只要在审批流平台设置相应的审批流程，项目立项、项目预算、合同等自动按审批流程在网上供相应的审批权限人进行审批，支持网络办公及远程应用。

通过应用预警平台，可以对项目进度、预算执行情况，合同执行等进行事前预警。

通过项目预算，系统可以实时对项目成本进行控制，满足事中控制的需要，降低项目成本。

通过定义成本动因，可以对项目管理过程中的各项公共费用进行准确的分配，这种分配在定义好后，由系统自动进行，能够极大地降低成本核算工作量。

用友房地产项目管理采用B/S体系结构，适用于集团型、分布式的管理架构，具有高度灵活的可维护性，能够很好地满足业务需求的不断变化，快速地实现软件升级，在项目现场也可以应用本系统，方便企业的应用部署。

五、房地产行业集中财务管理解决方案

随着经济体制的改革和市场经济的完善，应对加入WTO之后的挑战，房地产集团企业必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息，必须对集团内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，必须迅速地对各种财务、管理方案作出科学的、符合企业价值最大化的决策。

1、集团财务管理存在的问题：

但是，目前集团的财务管理体系仍然存在诸多问题，面临许多挑战，建设一个全面、高效、以全面预算管理为核心的财务管理信息系统已迫在眉睫：

1.1集团企业的的计划预算体系还不健全：

手工编制预算周期长，范围广、困难大；

集团预算的下达、审批、上报周期长；

预算的控制作用无法真正实现，形同虚设；

预算的协调指导作用没有充分发挥；

无法及时地进行预算分析，以便采取相应的调整措施；

集团无法对下级单位预算的执行情况进行实时监控；

1.2资金管理分散，监控不利

集团企业资金管理水平落后，突出表现在财务预算管理“虚”，资金结算管理“散”，监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等方面。

预算制度形同虚设，资金管理有章无序；

资金的收支缺乏统一的筹划和控制，随意性大，使用混乱；

应收帐款居高不下，不良资产有增无减，长期挂帐，资金运作困难；

对分子公司的监督、控制、考核不力。企业资金的流向与控制脱节，体外循环严重；

资金分散，使用效率低下；子公司多头开户，资金失控；

集团管理方式和手段落后，随意性大，信息滞后失真、效率低下。

1.3财务分析工作难以展开

分析数据无法及时得到；

分析结果失真，不具有指导意义；

无法及时对下级单位的数据进行综合分析；

2、房地产行业集中财务管理方案架构与目标

2.1、财务集中管理架构

图：房地产集团组织模式

集团为一级公司，各地区分公司为二级公司，项目部为三级公司。在系统中建立数据账套供所有公司存放数据，在账套中分别为每级的各个公司建立日常业务核算账，各个公司日常核算数据集中存放，日常核算遵守上级公司制定的核算制度。

甘市东濠涌分洪道-文德路渠箱过东风路段顶管工程施工组织设计图：集团财务管理功能组件

2.2、财务集中管理应用目标

房地产行业集中财务管理解决方案的总体目标是：运用先进的经营管理思想，推行现代化财务管理制度，提高房地产企业财务和业务的综合管理水平，对整体的企业资源进行有效的配置、管理、控制和优化，从而实现企业价值最大化。

以预算管理为核心，建立全面预算管理和控制体系。

全面预算管理是财务管理的核心，是实现企业经营目标的根本保证。帮助企业根据自身的资源状况和发展潜力，制定科学合理的全面预算方案，在企业经营管理的各个环节进行全面控制，是财务管理信息系统的根本任务。

通过长期全面计划的制定，来勾画企业未来经营的蓝图。

在企业战略规划的指导下，采用多种编制方法群塔作业施工方案，编制收入预算、成本预算、费用预算、资金预算、投融资预算和各种专项预算。

通过全面计划预算的协调平衡，对企业经营运做各环节进行系统规划，以确保实际经营活动协调有序进行。

根据经营业务实际状况，可以进行某项计划的调整、变动，同时相关的计划相应自动地进行联动调整。通过预算编制、申报、汇总、审批、下达、调整的完整流程，把预算目标层层下达、落实，实现以预算为主体、各下属单位、及其各职能部门为预算控制责任中心的全面预算管理体系。