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二级建造师市政公用工程管理与实务知识点大全

以下是根据二级建造师市政公用工程管理与实务知识点整理的简要概述：

市政公用工程管理与实务

一、基础知识

农村饮水安全工程监理大纲1.城市道路：包括沥青路面、水泥混凝土路面等施工技术及质量控制。

2.桥梁工程：涵盖梁桥、拱桥、悬索桥等不同类型桥梁的设计和施工要点。

3.隧道工程：涉及盾构法、明挖法等施工方法及其应用条件。

二、施工管理

1.项目管理：包括项目策划、组织结构设置、进度控制等内容。

2.质量管理：强调质量管理体系的建立与实施，确保工程质量符合标准要求。

3.安全管理：重点在于安全风险识别、预防措施及应急预案制定。

三、新技术应用

1.BIM技术：在市政工程中的应用，提高施工效率和项目管理水平。

2.绿色施工：强调环境保护与资源节约的施工理念和技术方法。

四、法律法规

1.相关法规政策：了解国家及地方关于市政公用工程的相关法律、法规和标准规范。

2.合同管理：掌握合同签订、履行过程中的注意事项，确保合法合规操作。

3．施工组织设计或施工方案。

4．材料、人工、机械台班预算价格及调价规定。

5．建筑安装工程费用定额。

6，预算工作手册及有关工具书。

2K320032 掌握市政公用工程施工图预算的编制方法

施工图预算的编制方法主要有单价法和实物法。

3．施工项目现场管理包括以下内容：

(1)合理规划施工用地。

(2)做好施工总平面设计。施工总平面图应科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转用地等，体现出文明、科学、安全、环保的施工理念。

(3)适时调整施工现场总平面布置。应随时根据新的需要调整现场布置。

(4)对现场的使用要有检查。

(5)建立文明的施工现场。

施工现场管理的基本要求：

1．现场门口应设企业标志。

2．项目经理部应在门口公示以下标牌：

(1)工程概况牌：工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。

(4)安全无重大事故计时牌。

(5)安全生产、文明施工牌。

(7)施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。

一、进度控制的组织措施

落实进度控制人员；建立进度控制的组织系统；进行项目分解，确定进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度

二、进度控制的技术措施

技术措施主要采取加快施工进度的技术方法。

三、进度控制的经济措施

经济措施是指实施进度计划的资金保证措施，涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等。

四、进度控制的管理措施

为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力和财力)风险、技术风险等。

施工进度报告，报告应包括下列内容：

1．进度执行情况的综合描述。主要内容是：报告的起止期；当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况；报告计划期内现场的主要大事记；

2．实际施工进度图及简要说明；

3．施工图纸提供进度；

4．材料物资、构配件供应进度；

7．工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；

8．进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；

2K320054 熟悉市政公用工程施工进度总结的编制要求

在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。

一、施工进度控制总结编制依据

2．施工进度计划执行的实际记录；

3．施工进度计划检查结果；

4．施工进度计划的调整资料。

二、施工进度控制总结内容

1．合同工期目标及计划工期目标完成情况

2．施工进度控制经验；

3．施工进度控制中存在的问题及分析；

4．施工进度计划科学方法的应用情况；

5．施工进度控制的改进意见。

(四)施工方案的技术经济分析

施工方案的技术经济分析可分为定性分析和定量分析两种方法。

(1)工期指标 (2)单位工程量造价： (3)成本降低率：(4)单位工程劳动消耗量 (5)主要材料消耗指标。

当然，在一般情况下，还是应以经济为基本评价指标。

二、质量计划编制的原则与内容

(一)质量计划的编制原则

1．应由项目经理主持编制项目质量计划；

2．质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验试验的全过程控制；

3．质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。

(二)质量计划应包括的内容

5．质量控制及管理组织协调的系统描述；

6．必要的质量控制手段，施工过程，服务、检验和试验程序等；

7．确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；

8．与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；

9．更改和完善质量计划的程序；

施工准备通常包括技术准备、劳动组织准备、物资准备和施工现场准备等工作。

技术准备是施工准备的核心。

(一)熟悉设计文件、研究施工图纸、进行现场核对

(二)原始资料的进一步调查分析

（4）施工现场的地形地物

对工程区域的交通和工程地点沿线附近建筑物、地下构筑物、公用管线等资料进行调查和复核，并采取应对措施，并经建设单位或监理批准后实施。

(三)施工前的设计技术交底

设计技术交底一般由建设单位(业主)主持，设计、监理和施工单位(承包商)参加。最后形成“设计技术交底纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据。当工程为设计施工总承包时，应由总承包人主持进行内部设计技术交底。

(四)制定施工方案、进行施工设计

(五)编制施工组织设计

工程施工方案与质量计划编制

施工方案是施工组织设计的核心部分，主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定等方面的内容。

(1)施工方法的确定

施工方法是施工方案中的关键问题，它直接影响施工进度、质量、安全和工程成本。确定施工方法应注意突出重点。对于下列情况：

1)工程量大，在整个工程中占重要地位的分部分项工程；

2)施工技术复杂的项目；

3)采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的项目；

4)不熟悉的特殊结构或工人在操作上不够熟练的工序。

在确定施工方法时，应详细而具体，不仅要拟订出操作过程和方法，还应提出质量要求和技术措施，必要时应单独编制施工作业计划。

(2)施工机具的选择

施工方法的确定往往取决于施工机械。施工机械选择的一般思路是：根据工程特点，先在本单位内选择适宜的主导和配套施工机械，不能满足施工要求时，再考虑租赁或购买。要尽可能选择通用的标准机械。

(3)施工顺序的确定

桥梁工程在确定施工顺序时，应考使之与施工方法和施工机械相协调；应尽量安排流水或部分流水作业

(4)专项设计

5。施工平面图

施工平面图是施工组织设计的重要组成部分，绘制比例为1：500～1：2000。施工平面图的设计步骤为：(1)收集分析研究原始资料；(2)确定搅拌站、仓库和材料、构件堆场的位置及尺寸；(3)布置运输道路；(4)布置生产、生活用临时设施；(5)布置临时给排水、用电管网；(6)布置安全、消防设施。

2K320101 掌握城市桥梁工程钻孔灌注桩质量事故预防及纠正措施

1．产生的原因：(1)钻头受到侧向力；(2)扩孔处钻头摆向一方；(3)钻杆弯曲、接头不正；(4)钻机底座未安置水平或位移。

2．钻孔偏斜后，应查明偏斜情况。一般可在偏斜处反复扫孔，使钻孔正直。偏斜严重时应回填砂黏土到偏斜处，待回填物沉积密实后再钻。

大体积混凝土浇筑质量控制

1．较大体积的混凝土墩台及其基础，在混凝土中埋放石块时应符合下列规定：

(1)可埋放厚度不小于150mm的石块，埋放石块的数量不宜超过混凝土结构体积的25％。

(2)应选用无裂纹、无夹层且未被烧过的、具有抗冻性能的石块。

(3)石块的抗压强度不应低于30MPa及混凝土的强度。

(4)石块应清洗干净，应在捣实的混凝土中埋人1／2左右。

(5)石块应分布均匀，净距不小于l00mm，距结构侧面和顶面的净距不小于150mm，石块不得接触钢筋和预埋件。

(6)受拉区混凝土或当气温低于00C时，不得埋放石块。

二、管道焊接质量检验次序

1．对口质量检验；

2．表面质量检验；

3．无损探伤检验；

4．强度和严密性试验。

2K320142 掌握市政公用工程安全隐患与事故处理原则

一、对安全隐患的处理原则

项目部应对存在安全隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用，不合格过程不通过，不安全行为不放过。(三不放过原则)

1．组织营救受害人员，组织撤离或采取其他措施保护危害区域内的其他人员。

2．迅速控制事态先张法预应力空心板梁运输架设专项施工方案（2019），及时控制造成事故的危险源，防止事故的继续扩展。

一、起重机械“十不吊”

1．斜吊不吊；

2．超载不吊；

3．散装物装得太满或捆扎不牢不吊；

屋面钢筋  隐蔽工程验收记录       统表 4．指挥信号不明不吊；