土木工程施工-邵阳学院-杨宗耀共30讲，大量图片，内容丰富，非常适合对现场的深入理解 第24讲.施工组织概论资源下载
土木工程施工-邵阳学院-杨宗耀共30讲，大量图片，内容丰富，非常适合对现场的深入理解 第24讲.施工组织概论《施工组织概论》作为土木工程专业的核心课程之一，在土木工程施工中占有极其重要的地位。在邵阳学院杨宗耀老师的指导下，第24讲系统地介绍了施工组织的基本理论和方法，帮助学生深入理解施工过程中的各个要素及其相互关系，为后续学习提供了坚实的基础。
本讲内容涵盖了以下几个方面：
1.施工组织的重要性与意义：通过实例分析，讲解了合理的施工组织能够提高工程效率、降低成本、保证工程质量的重要性和必要性。
2.施工组织设计的基本原则和步骤：详细介绍了制定施工组织设计时应遵循的原则及主要步骤大学生活动中心方案设计，包括项目的评估、目标设定、资源分配等关键环节。
3.施工方法的选择与优化：讨论了如何根据工程特点选择合适的施工方法，并在此基础上进行技术经济分析，以实现最佳的施工方案。
4.施工进度计划编制：讲解了施工进度计划的重要性及其制定方法，包括网络计划技术的应用、工期优化策略等内容。
5.资源管理与协调：强调了施工过程中人力资源、物资设备等各类资源的有效管理和合理调度对于保证项目顺利进行的关键作用。
通过丰富的图片资料和实际案例的分析，在帮助学生掌握理论知识的同时，也培养了他们解决实际问题的能力。这不仅有助于提升学生对土木工程施工组织的理解深度，也为他们在未来从事相关工作奠定了坚实的基础。
●目的性原则；●管理跨度与管理层次的统一原则；●效率性原则；●业务系统化原则；●弹性与流动性原则；●与企业组织一体化原则。
施工项目经理部是承包商为实施特定的工程项目建设任务而组建的一次性施工项目管理组织，对内承担企业下达的各项经济指标和技术责任，对外负责全面履行工程承包合同的全部责任和义务。项目经理部的组织模式有直线职能制和矩阵制二种：
2.2施工组织方式与组织机构
直线职能制项目经理部示意图
2.2施工组织方式与组织机构
矩阵制项目经理部示意图
项目经理是承包商法定代表人在施工项目的授权代理人，是施工项目的最高管理者。经考核认定或考试合格取得建造师资格证书、并经注册取得建造师注册证书和执业印章(分为一、二级)的专业人员方可担任相应级别施工项目的项目经理。
一级建造师资格证书二级建造师注册证书一级建造师执业印章
2.2施工组织方式与组织机构
①执行国家法律法规、建设政策和企业的规章制度；②主持项目经理部的各项管理工作，全面履行施工承包合同的责任和义务，完成施工项目的各项管理目标；
③负责与业主、监理、设计、分供方及政府相关部门的联络、沟通和协调，在权限范围内处理工程的技术、经济事务；④确定项目经理部的机构设置和岗位设置，制定项目管理规章制度、岗位责任制和奖惩办法，主持工作绩效考核；⑤主持施工生产要素的配置和管理，签订工程分包、材料采购、机械设备租赁等经济合同并监督其正确执行；
⑥组织“四新”应用和管理创新，确保文明施工和安全生产;⑦组织项目的质量检验评定和竣工验收，办理项目及工程技术档案的移交，负责落实工程质量保修的规定。
2.2施工组织方式与组织机构
①自主决定项目经理部的组织方案及管理人员配备、使用、辞退、调离。有用人权。②有权选择或决定施工分包、材料采购、机械租赁、项目资金使用。有管理权。③有权部署和指挥工程施工，对工程质量、成本、工期和安全进行处置和控制。有指挥权。
④有权确定项目施工期间的工资与奖金的分配标准及绩效考核办法。有分配权。
重庆建筑大学管理学院教授李世蓉就任英国皇家特许建造学会会长。是该学会首位非英国籍会长，同时也是该学会首任女会长。
英国皇家特许建造学会会长
2.2施工组织方式与组织机构
2.2.3施工生产要素
机械工艺(施工方法)人(劳动力)
2.2施工组织方式与组织机构
●用工特点：需求量大(劳动密集)、波动性、流动性●劳动力需求特点：配套性、动态性●管理目标：优化配置和动态管理●管理体制：管理层与劳务作业层的“两层分离”。
●技术上先进、适用、安全、可靠，经济上合理及保养维护方便；●优化配置：配置数量尽可能少、协同配合效率尽可能高、一机多用；●动态管理：控制进出场时机、减少机械在现场的空置。
2.2施工组织方式与组织机构
施工方案包括技术方案和组织方案，土木工程的多样性和单件性决定了施工方案既要符合土木工程施工的普遍规律又具有很强的项目个性。优秀的施工方案就是将土木工程的共性规律与项目个性合理统一，做到技术先进、组织合理、经济适用、安全可靠。
2.2施工组织方式与组织机构
“工三料七”，建筑工程消耗的材料、构配件品种多、数量大，对工程的质量、成本、进度和工期的影响最为重要。●质量；●供应（加工）能力；●订货时机和分批进场安排；●运输、验收方法及保管条件。
包括施工现场的自然环境、劳动作业环境和管理环境。●气候、水文地质、场内障碍物及埋设物、场外交通、邻近建筑（构）物和地下管线；●施工场地的使用安排；●承发包模式：总分包模式平等承发包模式。
2.2施工组织方式与组织机构
主要施工管理目标●工程质量●工期（工业项目则分为交安工期、投产工期）●降低成本（施工利润）●文明施工●安全施工
鲁班奖奖杯詹天佑奖奖杯
全国建筑施工安全文明工地芙蓉奖奖杯
施工准备是为拟建工程的施工创造必要的技术、物资条件，动员安排施工力量、部署施工现场，确保施工顺利进行。施工准备工作要有计划、有步骤、分期和分阶段进行，贯穿于整个施工过程的始终。包括：基础工作准备、全场性施工准备、单位工程施工条件准备、分部分项工程作业条件准备。
⑴组建项目经理部，与公司签订内部合同。⑵落实、审查分包单位资质、签订分包合同。⑶建立健全工地质量管理体系，完善技术检测设施。⑷施工力量的集结，材料和设备的加工和定货。
掌握工程地质勘察报告(土壤力学性质、持力层承载力、古墓、溶洞等)和水文(地下水的水位变化、流向、流速及流量、对基础有无冲刷或浸蚀；地面水的最高或最低水位、流量及流速、洪水期及冰冻情况，通航条件)、气象(年降雨雪量、日最大降雨量、雨季起止日期、最高最低气温、主导风向、风速及频率、大于或等于8级大风的天数等)资料。
⑸调查施工地区的自然条件：掌握建设地点地形图(原始地形地貌、邻近建筑及道路、地下管网、文物或其它障碍物),以此规划施工场地；确定生产生活临建设施布置；道路及水电管网的接入及布置；依据地形图的等高线、方格网进行测量放线、竖向布置；计算土方量等。
⑹调查施工地区的技术经济条件：包括社会协作能力(分包商、机械租赁及维修、商品砼、预制构件厂的规模、信誉、价格)、地材质量及供应能力(规模、质量、价格、运输方式)、供水供电条件(管网负荷)、运输条件(水陆方式选择、价格)、劳动力(熟练程度、价格、休假习惯)等，分析对施工有利和不利条件及对策。
⑺施工条件准备：与城市规划(定位、验线)、环卫(渣土外运)、城管(临街工程占道)、交通(城市道路开口)、供电(施工用电增容)、供水(开口及装表)、消防(消防通道)、市政(污水排放)等政府部门接洽，尽早办理申请手续和批准手续。
⑻开工手续准备：向建设主管部门办理《施工许可证》，向监理公司提交《开工申请报告》。
⑴编制指导项目全面施工的《施工组织总设计》。⑵建立测量控制网：接收业主移交的水准基桩和座标控制桩，建立测量控制网和永久性标桩。⑶做好“五通一平”工作：即水通、电通、气通、通讯通、道路通和场地平整。
CCTV新址平面控制网测量
⑷建设工地生产、生活性临建设施：①砼、砂浆搅拌站及钢筋加工、模板加工、材料仓库、配电房等生产临建设施规模、位置的确定及搭设；②办公(含甲方及监理)、宿舍、食堂、浴室、厕所等生活临建设施规模、位置的确定及搭设；
③施工入口的位置、场内道路做法及交通组织方式确定及施工；④材料、设备和周转材料的堆场位置及堆放方式； ⑤施工设备就位(塔吊的位置、行走方式，砼搅拌站的工艺布置及后台上料方式)和调试。
⑸组织物资、材料、机械、设备的采购、储备及分批进场。⑹对拟采用的新工艺、新材料、新技术进行试验、检验和技术鉴定。
建设主管部门要求工地必须设置“七牌一图”，即:工程概况牌、施工人员概况牌、安全六大纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌、防火须知牌、卫生须知牌与现场平面布置图。
⑺现场封闭方案（围墙）、七牌一图、防火安全、噪声治理、场地排水及污水处理等。⑻新工人的进场安全教育。
施工现场平面布置图工地消防设施
施工现场的“七牌一图”
3.3单位工程的施工条件准备
⑴编制单位工程施工组织设计报业主审批。⑵组织技术交底和图纸会审工作。⑶修建单位工程必需的暂设工程。⑷按施工段的划分编制分层分段的施工预算和人工、材料供应计划。
⑸进行砼、砂浆配合比的试拌试配工作708.全钢套管咬合桩在基坑围护工程中的应用(摘录自浙江建筑07年5期32-35页)，出具各强度等级的砼、砂浆配合比通知单，对各种试验及检测设备进行检定和校验。⑹组织机械、设备、材料的进场和检验。⑺进行建筑物的定位、放线工作，引入水准控制点。
3.4分部分项工程作业条件准备
对施工难度大、技术复杂的分部分项工程，如地下连续墙、大体积砼、人工降水、桩基础、深基础、预应力施工、大跨度结构吊装等应编制单独的施工方案(作业设计)，对拟采用的施工工艺、材料、机具、设备及安全防护设施分别进行准备。
基坑轻型井点降水基坑的喷锚支护
施工组织设计是以工程项目为对象而编制的施工组织计划，或简称施工计划。是指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源配置与使用的技术经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。
4.1施工组织设计的作用
投标阶段编制的施工组织设计，反映施工企业的综合实力，是实现中标、提高市场竞争力的重要途径。工程实施阶段编制的施工组织设计，是实现科学管理、提高工程质量、降低工程成本，加速工程进度、预防安全事故的可靠保证。
4.2施工组织设计的分类
某经典园林绿化工程施工组织设计4.2.1按编制的主体分类●业主方的施工组织设计；●承包商的施工组织设计。