长沙新泓信-房地产开发管理制度(总则)090813资源下载

长沙新泓信-房地产开发管理制度(总则)090813

长沙新泓信房地产开发有限公司作为一家致力于高品质房地产项目的开发企业，其管理制度（总则）旨在规范企业内部管理流程、提升运营效率及确保项目高质量交付。以下是对该制度的简要介绍（约500字）：

一、制度目的长沙新泓信房地产开发管理制度（总则）的核心目标是通过建立科学、系统化的管理体系，明确公司各部门职责分工，优化资源配置，提高工作效率，同时保障房地产开发全过程的合规性与透明度。制度不仅为公司日常运营提供指导，也为员工行为规范和决策依据提供了框架。

二、适用范围本制度适用于长沙新泓信房地产开发有限公司及其下属分支机构的所有员工、合作单位及相关利益方。无论是项目开发、销售推广还是售后服务，均需严格遵守本制度的相关规定。

三、基本原则1.依法合规原则：所有经营活动必须符合国家法律法规及地方政策要求，确保合法合规。2.高效协同原则：强调部门间协作，减少内耗，实现资源最大化利用。3.客户至上原则：以客户需求为导向，提供优质产品和服务，增强市场竞争力。4.风险控制原则：在项目开发过程中注重风险识别与防范，确保资金安全及项目顺利推进。

四、主要内容1.组织架构与职责划分明确公司各级管理层及职能部门的职责权限，包括但不限于项目策划部、工程部、财务部、营销部等龙门吊基础简易施工方案，确保权责清晰、分工明确。

2.项目开发流程对房地产开发全流程进行规范化管理，涵盖土地获取、规划设计、施工建设、验收交付等关键环节，并设置严格的审批程序和时间节点。

3.财务管理强化预算管理、成本控制及资金运作监督，确保财务健康稳定运行。同时，严格执行审计制度，杜绝财务违规行为。

4.人力资源管理制定招聘、培训、考核及激励机制，吸引并留住优秀人才，打造高素质团队。

5.质量与安全管理将工程质量与安全生产置于首位，建立健全的质量管理体系和应急预案，确保项目品质达到行业领先水平。

6.信息管理推动信息化建设，利用现代技术手段提升数据处理能力，促进信息共享与决策支持。

五、实施与监督为保证制度有效执行，公司将成立专门的监督小组，定期对各部门落实情况进行检查评估，并根据实际需求适时调整完善制度内容。

总之，长沙新泓信房地产开发管理制度（总则）不仅是企业管理的基础性文件，更是推动企业持续健康发展的重要保障。通过严格执行此制度，公司将不断提升核心竞争力，为社会创造更多优质住宅与商业空间。

工程管理中心土建组组长必须建立隐蔽工程验收台帐（有关台账格式间附件），台帐页码编号不能缺少，内容不得涂改，不得代签和弄虚作假。

隐蔽工程未办理隐蔽工程验收手续或经抽检仍不合格的不得进入下道工序。否则，每项扣罚工程管理中心总监及主管专业工程师各500元。总工室考核。

岩土工程勘察施工旁站监理

工程管理中心土建组组长必须建立勘察台帐。

勘察施工前，勘察单位根据总工室提供的勘察方案、勘察点布置平面图上的坐标点定出孔位和测出孔位的原始标高。

主管专业工程师必须对孔位、孔口标高进行复核，并在台帐上记录。

勘察施工时，主管专业工程师必须全程旁站，如有特殊原因离开现场，而又无人接替时，则勘察施工必须停止。

所有钻孔终孔工程量必须由两名监理人员进行验收，进行岩芯拍照，并在台帐上签字，弹孔完成24小时上报工程管理中心总监后存档。

作废的岩样应要求勘察单位做出明显标识，以免影响岩样的判定。

工程管理中心土建组组长必须保证给每个班次对主管专业工程师是否在岗进行二次监察，并核对施工记录，无误后签字认可。工程管理中心总监每天必须检查一次并在台帐上签字。

未按上述要求办理的，扣罚工程管理中心总监100元，责任人200元。总工室考核。

总工室在勘察施工阶段每周检查一次，在台帐上签字，并由主管专业工程师进行见证签字；如检查发现现场在施工而无人监理则视为主管专业工程师脱岗。脱岗每次扣罚200元。总工室考核。

未按上述要求抽查的，每次扣罚总工室主任100元。计划管理中心考核。

1、工程管理中心土建组组长必须在预制桩进场台帐上注明桩的规格、长度、数量及编号，必须有送货人、验收人及施工单位的签字，并附表格。

2、预制桩的进场验收，必须由工程管理中心总监指定一名非监桩的主管专业工程师验收，验收工程师必须对桩的规格、数量及长度进行核对后在台帐上签署意见；工程管理中心土建组组长对桩的进场情况与台帐进行核对，无误后签字认可。

3、所有预制桩的退场按照进场程序进行办理。

未按上述要求办理的，每次扣罚工程管理中心总监50元，责任人100元。总工室考核。

1、工程管理中心土建组组长必须建立监桩台帐，台帐须注明每根桩的编号及截桩或送桩深度。

2、桩基施工前，主管专业工程师必须对桩位及轴线进行复核，准确无误后在台帐上签字并立即报工程管理中心土建组组长复核，工程管理中心土建组组长核查无误后在台帐上签字。

3、主管专业工程师监桩时必须全程旁站监理，如有特殊情况离开现场，则桩基础施工必须停止。

4、工程管理中心土建组组长必须保证每个班次对主管专业工程师是否在岗进行三次检查，并核对施工记录和进桩台帐，无误后签字认可。工程管理中心总监每天必须检查一次并在台帐上签字。

5、成本控制中心在工程桩结算时，必须根据地质资料及现场实际情况对桩的长度进行复核，如发现有较大出入的，则由成本控制中心报集团监察管理中心处理。

未按上述要求办理的，每次扣责任部门中心总监500元，责任人100元。总工室考核。

总工室在桩基施工阶段每周检查一次，在台帐上签字，并由主管专业工程师进行见证签字；如监察发现现场在施工而无人监理则视为主管专业工程师脱岗。脱岗每次扣罚200元。总工室考核。

未按上述要求抽查的，每次扣罚总工室主任100元。计划管理中心考核。

冲（钻）孔桩的隐蔽验收

冲（钻）孔桩施工前，主管专业工程师必须对桩位及轴线进行复核，准确无误后在台帐上签字并立即报工程管理中心土建组组长复核，工程管理中心土建组组长核查无误后在台帐上签字。

验收内容：进入持力层标高、入岩深度、持力层岩性、终孔标高、成孔深度、桩顶标高、桩直径、垂直度、泥浆比重、充盈系数。

第一根桩终孔时主管专业工程师应提前通知设计、勘察、施工单位共同确认终孔标准，并封存岩样交工程管理中心土建组组长保管。

主管专业工程师必须对每根桩按照验收内容进行验收，符合要求后在台帐上如实填写并立即报工程管理中心土建组组长核查；工程管理中心土建组组长必须100%核查，复核要求后在台帐上签字，核查结果立即报工程管理中心总监；工程管理中心总监必须对第一批终孔的冲(钻)孔桩进行验收，并对不少于总桩数的10%进行核查，并在台帐上签署意见。

工程管理中心土建组组长必须在验收后三天内将隐蔽验收资料交资料员存档，资料员在验收资料上签署收到时间。

未按上述要求办理的，每次扣罚工程管理中心总监50元，责任人100元。总工室考核。

水泥进场由主管专业工程师进行验收，并在台帐上签字。台帐上必须有验收人和施工单位的签字。

搅拌桩施工前，主管专业工程师必须对桩位及轴线进行复核，并在验收台帐上签字并立即报工程管理中心土建组组长。

工程管理中心土建组组长必须对不少于30%的桩位及轴线进行核查，无误后在台帐上签字认可。

工程管理中心土建组组长对水泥的进场情况与台帐进行核对，无误后签字认可。

进场水泥设立专用仓库双方共管，水泥出库时主管专业工程师必须监控水泥的去向。若水泥退场，则按进场程序进行办理。

验收内容：水泥标号、水灰比、水泥用量、搅拌形式、垂直度、进尺深度。

主管专业工程师必须对每根桩根据验收内容进行验收。符合要求后，在台帐上如是填写并立即报工程管理中心土建组组长；工程管理中心土建组组长必须对不少于30%的桩进行抽查，无误后在台帐上签字认可，立即报工程管理中心总监；工程管理中心总监必须对第一批终孔的搅拌桩进行验收，并对不少于总桩数的10%进行核查，并在台帐上签署意见。

未按上述要求办理的，每次扣罚工程管理中心总监50元，责任人100元。总工室考核。

人工挖孔桩施工前，主管专业工程师必须对桩位及轴线进行复核，准确无误后在台帐上签字并立即报工程管理中心土建组组长复核，复查无误后在台帐上签字。

验收内容：进入持力层、入岩深度、持力层岩性、终孔标高、成孔深度、桩顶标高、桩直径、垂直度。

第一根桩终孔时主管专业工程师应提前通知设计、勘察、施工单位共同确认终孔标准，并封存岩样交工程管理中心土建组组长保管。

主管专业工程师必须对每根桩的验收内容进行验收，符合要求后在台帐上如实填写并立即报工程管理中心土建组组长核查；土建组组长必须100%核查，符合要求后在台帐上签字；核查结果立即报工程管理中心总监；工程管理中心总监必须对不少于总桩数30%进行核查，并在台帐上签署意见。

工程管理中心土建组组长必须在验收后时间三天内将隐蔽验收资料交资料员存档某银行营业厅装饰施工方案，资料员在验收资料上签署收到时间。

未按上述要求办理的，每次扣罚工程管理中心总监50元，责任人100元。总工室考核。

基坑（槽）土方开挖前，主管专业工程师必须对开挖边线进行100%复核，准确无误后在台帐上签字并立即报工程管理中心土建组组长；土建组组长必须100%复查，无误后在台帐上签字并立即报工程管理中心总监；工程管理中心总监进行100%复核，无误后在台帐上签字。

验收内容：基坑（槽）截面尺寸、基底标高。

主管专业工程师必须对基坑（槽）的验收内容进行验收。复核要求后，在台帐上如实填写并立即报工程管理中心土建组组长；土建组组长必须100%进行复查，无误后在台帐上签字认可并立即报工程管理中心总监；工程管理中心总监必须对第一批开挖到设计标高的基坑（槽）进行验收，并抽查不少于30%，并在台帐上签字。

基底开挖达到设计标高后48小时内黄骅市学院路施工组织设计，工程管理中心必须组织总工室及勘察、施工单位等进行验槽。

未按上述要求办理的，每次扣罚工程管理中心总监50元，责任人100元。总工室考核。

锚钻孔前，主管专业工程师必须对锚杆孔进行复核，无误后在台帐上签字并立即报工程管理中心土建组组长；土建组组长必须100%核验，无误后再台帐上签字。