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质量管理部是企业质量管理体系的核心职能部门，全面负责公司产品、服务及运营全过程的质量策划、控制、保证与持续改进工作。其主要职责包括：一是建立健全并维护符合ISO9001等标准要求的质量管理体系，组织编制、修订质量手册、程序文件、作业指导书等体系文件，推动体系有效运行与内外部审核；二是统筹全过程质量管控，涵盖供应商来料检验（IQC）、生产过程巡检（IPQC）、成品出厂检验（OQC）及客户反馈处理，严把质量关卡，确保产品符合技术标准、法规要求及客户期望；三是主导质量数据分析与风险预警，运用SPC、FMEA、8D、PDCA等工具开展不合格品管理、质量成本分析、关键质量特性监控及根本原因调查，推动问题闭环整改；四是组织质量培训与意识宣贯，提升全员质量责任意识与技能水平；五是牵头客户质量投诉响应与协同改进，参与客户审核与质量协议管理，维护良好客户关系；六是推进质量文化建设与持续改进活动（如QC小组、精益改善），支撑公司质量目标达成与品牌信誉提升。质量管理部以“预防为主、数据驱动、全员参与、持续改进”为工作原则，既履行独立监督职能，又深度协同研发、生产、采购、销售等部门，致力于实现“一次做对、零缺陷交付”，为企业高质量发展提供坚实保障。（498字）

      1、负责公司的质量管理工作，参与局质量体系建立与运行的策划，定期对质量体系的运行进行检查验证，为公司质量管理评审，质量改进提供必要的资料。

      2、组织各类人员认真学习局质量体系文件，并组织对相关人员进行培训，使其在工作中贯彻执行质量方针、目标。

      3、负责质量体系运行记录的控制，质量体系运行方案的纠正和预防措施的制订并监督实施，组织实施质量体系的内部质量审核的工作。

      4、在质量体系运行中，对管理评审、资源配置，过程控制，竣工验收以及统计等事项配合协作。

      5、组织有关部门对质量事故进行调查，提出处理意见，报公司执委会、局质量两部，对质量事故发布整改通知书，督促整改。

      6、负责对质量体系运行好的项目部和在质量管理工作中作出突出贡献的个人提出奖励意见井点降水施工方案(处理厂)，报质委会审核表彰。

      7、负责办理公司质量管理委员会的日常业务。