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工程项目管理办法-e5cfb566910ef12d2af9e7e3.doc

根据提供的文档内容，以下是《工程项目管理办法》的简要概述：

工程项目管理的基本原则

目标明确：确保所有参与方对项目的最终目标有清晰的认识。

责任分配：合理划分职责和权限，确保每个团队成员都清楚自己的任务。

风险控制：识别潜在的风险因素龙江混凝土骨料招标文件-商务，并制定相应的预防措施。

项目启动阶段

1.需求分析：深入了解客户的需求，明确项目的目标和范围。

2.计划编制：制定详细的项目计划，包括时间表、预算等关键要素。

3.资源准备：确保所需的人力、物力和财力资源到位。

执行与监控阶段

进度管理：定期检查项目的进展情况，并及时调整计划以应对变化。

质量管理：实施质量控制措施，保证工程的质量符合标准要求。

沟通协调：保持项目团队内外的有效沟通，确保信息畅通无阻。

项目收尾阶段

1.成果交付：完成所有预定的工作内容并进行最终验收。

2.总结评估：对整个项目的执行情况进行全面回顾和评价，为未来类似项目提。

以上是对《工程项目管理办法》的简要介绍。具体内容可能因实际情况而有所不同，请根据实际文档进一步了解详细信息。

第三条 以公司名义中标的工程由公司负责项目经理的遴选、任命、考核及对工程项目实施监督、检查与考核。

第四条 各工程处直接联系以协作单位名义中标、且由我方施工的工程项目，项目经理由承担本项目的工程处遴选、推荐，公司审查任命，公司负责项目经理考核及对工程项目实施监督、检查、考核。

第五条 选聘项目经理：

（一）、个人资料已录入公司人才库并具有相应的建筑施工企业项目经理资质证书；

（二）、身体健康，品行端正，作风正派；

（三）、有较高的组织能力和管理能力；

（四）、具有本专业的技术知识，有五年以上类似工程项目的管理经验；

（五）、有良好的群众基础、社交能力；

（六）、对拟任职的工程项目提供确实可行的工程效益指标及各种规费上交指标；

（七）、有合理优化的施工方案及施工组织设计；

（八）、拟组合的项目部成员整体素质高，业务能力强，有完成该工程项目的人员、机械作保证。

（九）、申报资料报公司评审，公司按照公平、公正、公开的原则，对项目经理进行遴选、任命。

第六条 项目部的组建

根据工程项目规模大小确定项目部的人员、机械设备等配置。项目经理一般在主管单位范围内录用人员、机械组建项目部，如本单位人员及技术装备不能满足施工要求时，可外聘（租）。

第七条 项目部负责整个工程项目（开工→施工→竣工）的实施过程。工程完工后，由项目部做出工程决算和财务决算，由上级主管部门对工程成本进行完工考核与审计，对工程项目做出鉴定后，项目部解散。

第三章 项目经理的责、权、利

第八条 项目经理的地位：

项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者，是施工项目责任、权力、利益的主体。

第九条 项目经理的责任：

（一）、对施工项目的全过程负责，是质量、工期、环境、职业健康安全、效益的直接责任人；

（二）、对工程质量终身负责；

（三）、代表法人执行合同条款、履行合同义务、处理合同纠纷，执行业主与监理的有关指示、指令；

（五）、组织编制施工组织设计，质量控制措施，成本控制措施等，并按规定上报审批和实施；

（六）、及时进行项目工程结算、成本核算、工程决算及财务决算，及时清理债权、债务，做到工程完、账务清、资料全。

第十条 项目经理的权力：

（一）、项目经理是法人代表在项目上的全权代表，享有法人授予的一切权力；

（二）、享有对项目部组成人员的任用、分配、奖惩的决定权；

（三）、对工程项目的人员、资金、物资、机械设备等生产要素有管理调配权；

（四）、对项目工程费用的开支有支配权；

（五）、对施工队伍和工程协作单位有择优录用权；

（六）、对材料采购、机械设备的租赁有自主权；

第十一条 项目经理的利益：

（一）、施工过程中，上级主管部门定期对项目经理进行考评检查，对成绩优秀的项目经理，实行奖励，对不称职的项目经理，给予经济处罚和行政处分；

（二）、工程完工后，由上级主管单位组织有关人员对工程项目进行考核，坚持以效益为主的原则对项目经理进行奖罚；

（三）、具体奖惩办法见“第十章《检查与考核、奖励与处罚》”。

第四章 工程项目合同管理

第十二条 各项目部均应按照《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》等法规条例，进行各种合同的签订与履行。

第十三条 工程中标后，公司与其项目经理签订目标责任书或工程承包合同。各项目部根据中标工程的地域、类型及组织实施方式在开工前与自有施工队，外部工程队，材料采购、运输方，机械设备租赁方以及相关方签订相应合同。

第十四条 工程协作合同：

（一）、各项目部在录用工程队时，不论是自有施工队还是外雇施工队，必须签订工程施工合同。根据实际情况一般采取总价或单价承包方式。施工合同必须明确：工程名称、内容、单价、工程量、承包金额、工程价款支付时间及方式、工期要求、质量、环境、职业健康安全方面要求，双方的责任和义务，违约的处理等，签字、盖章齐全，手续完善，工程量清单作为合同附件详附。

（二）、对外部施工队要严格审查，采用资审及招标的形式录用。

第十五条 劳务合同：

（一）、工程施工需要雇用民工或临时工时，必须签订劳务合同；

（二）、劳务合同是指项目部与雇佣具有劳动技能的零散社会劳务签订的零星用工合同。

（三）、劳务合同必须明确：工作内容及要求、单价，用工期限，双方的责任和义务，违约的处理等，合同签字、盖章手续完善；

（一）、采购合同应将采购物资的名称、规格、型号、数量、单价、总价、付款方式、验收标准、供货日期、地点、违约责任等规定清楚；

（二）、大宗外购材料（钢筋、钢铰线、水泥、沥青、支座、伸缩缝等）的采购除业主统一招标或指定外，均由项目部对供方（通常为生产厂家）的生产能力，信誉状况，产品质量等进行考察，并在其产品检验合格、监理认可后，采取公开招标方式采购。材料的采购、验收、保管由项目部材料部门负责。

小量外购材料可由工程队、协作单位直接采购；承包工程的外购材料由承包方负责采购、验收；项目部负责产品质量的检验控制。

（三）、地方材料的采购验收保管由承担本材料施工的工程队或协作单位按规格总量承包，并与项目部签订采收合同，节余归己、超收自负（从工程款中扣除）。路面、大桥、特大桥等用量大的地材，可由项目部与供方代签合同，明确规格、质量要求、单价，每月计量汇总后由项目部代付材料款，对材料数量、质量及支付全过程监控，杜绝不合格材料进场及超支超收。

路基排水、防护工程、中桥以下构造物的地材一般由工程承包者自行采购、保管、付款。项目部负责产品质量的检验控制。

第十七条 机械设备租赁合同：

（一）、不管是外租机械设备或公司范围内的自有机械设备租赁必须签订租赁合同，办理租赁手续；

（二）、一般情况下，设备机械租赁按完成产量实行责任承包，按合同工程量计费，非特殊情况下的特殊工程，不得采用工时租赁。

第十八条 在施工过程中，由于设计变更或实际情况变化引起合同的数量、单价等合同内容变化时，由合同相关方共同签订补充合同。

工程施工合同、劳务合同、材料采购合同、机械租赁合同及有关资质证明材料应报公司工程技术部备查，公司要对各种合同的规范性、合法性及履行情况进行抽查，对不合法的合同及时做出处理意见。各项目部由工程部对各种合同进行专人、专档、专案管理。

第十九条 所有合同相关方必须遵守我方“三标一体”管理体系中程序文件的有关规定，并在合同条款中做出约定。

第五章 工程项目成本管理

第二十条 公司自上而下健全各级效益保证体系，以目标成本控制为中心，全面经济核算为基础，对工程成本的预测、控制、考核、分析进行动态管理。

第二十一条 工程成本的预测

（一）工程项目中标后两周内各项目部认真核对图纸工程数量，对每个分项工、料、机市场单价进行调查，对清单进行分解，根据合同价、工程量清单编制工程成本预测分析报告，报公司工程技术部审批。

（1）路基、桥涵、排水、防护、通信及绿化工程按工程施工合同规定的数量、单价等内容测算直接费成本。

（2）路面工程按照施工计划安排，确定各分项工程的工期和日进度，根据日进度确定人工、机械的配置及需用数量，材料用量根据各结构层数量及其施工配合比确定。根据市场人工、材料、机械单价测算直接费成本。

（四）现场管理费的预测

现场管理费根据项目工程规模的大小，配备现场管理人员及设备数量，然后确定现场管理人员的工资、福利、办公费、差旅费等各项项费用。

（六）工程项目如发生变更，各项目部及时将批复的工程变更清单上报公司工程技术部，进行目标成本的再次核定。

第二十二条 工程成本的控制

工程开工后采购设备清单(表格)，项目部应积极采取各种控制措施,在施工过程中实现对目标成本进行有效控制。

（一）工程结算坚持以“月”为单位进行。

（1）每月进行中间计量与支付，每月计量计价即作为当月工程结算，期末最后一月计量计价为最终结算；

（2）计量计价依据为：实际完成并经监理或项目部质检工程师认定的数量，开工前签订的工程施工承包合同的单价；

（3）项目部质检工程师（或驻地监理）签认的《质量鉴定单》作为支付的必要手续，内容除对本月各分项工程质量的认定外，加注据此提出的支付比例，未支付部分待缺陷修复合格后，才可支付。

（4）中间计量支付由各项目的工程部办理，领工员、队长、项目经理在计量支付单签认后温州欢乐精品园单身公寓施工图加效果图方案一套，作为账务凭证进账。

（三）劳务用工的结算严格履行工程施工合同的相应条款。