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工程项目管理论文：房地产开发工程项目管理研究

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、5T 言 房地产并发项目是一项复杂的系 统工程，具有开发周期长、投资金额 大、面临风险多的特点。一般划分为 项目策划阶段、项目设计阶段和项目 实施阶段。房地产项目开发商作为管 理主体，是整个建设项目从策划到峻 工验收交付使用阶段的全程组织者、 实施者，对工程建设项目要负总责。 房地产开发商对其工程建设的项目管 理是否有效，紧密关系到房地产产品 质量好坏、工期长短、是否可获取高 额利润等方面，因此显得尤其重要。 现阶段，我国房地产开发商的项目管 理历史较短、缺乏经验，尚未形成 个科学有效的管理模式

当前房地产项目的管理方法主要 分为四种，就是部门制、公司制、事 业部制以及专业管理。作为部门制度 的项目管理方式，是最为普遍的管理 方式，主要设置一系列的管理部门， 用来管理各项工程。公司制度的项目 管理方式，主要管理单一项目。而事 业部制，从开发到工程施工，都必须 参与管理，参与财务核算，以及参与 工程的具体经营。专业管理运用比较 少，主要承担设计后的一般管理工 作。然而，当前形势下，房地产开发 工程项目管理形势不容乐观，其具体

的决策jtg∕t 5190-2019 农村公路养护技术规范，导致工程投资增多，有形和 无形的投资比例肆意增加。在招投标 中，有的企业只是一味地追求造价， 忽略了实际建设中的问题，导致在实 际工程施工中，签证变更量大，施工 进程无法保证，从而变相地增加的工 程成本，影响房地产投资效益。

后是加强施工现场的管理，必须委派 施工监理，在施工现场进行严格的监 督。对于施工材料、施工方案以及施 工进度，层层把关，对于不符合工程 需求的材料予以清除，对于施工方案 必须严格审核，提出有利于施工的相 关措施，用以控制工程造价。尤其是 施工进度这一方面，必须加强监管， 使建设单位能如期完成施工相关内 容，若有拖延进度的现象发生，必须 做出相关处罚。 3.3项目质量管理 房地产公司可以通过完善的项 目管理来保障项目建设实施的质量。 建筑产品不同于其他工业产品，工业 产品在流水线上生产，影响产品质量 的因素相对较少，同批次产品质量较 为稳定，而建筑产品质量的影响因素 很多，如人员、材料、机械、施工方 法、环境等均会对建筑产品质量产生 影响。此外，项目建设管理涉及了多 种学科，如建筑、结构、暖通、电 气、给排水、造价、管理学等等，需 要与监理等合作单位及供电、供水等 社会关系的协调处理能力，需要对新 型建材、新型施工工艺的学习、接 受、应用的能力。房地产企业正逐步 从资金密集型走向资金密集型加人才 密集型。可见，房地产企业的项目管 理范畴比施工、监理等企业所涉及的 内容要广泛，考虑问题要更深入。因 此对开发企业应注意项目管理团队的 建设，其素质必须得到保证，这是项 目管理成败的基础。

命周期成本最低为原则，进行工程项 目成本的控制。所谓房地产开发项目 全过程管理，其包括投资决策阶段、 设计招投标阶段、项目建设阶段以及 峻工经营阶段。在各个阶段的成本控 制中，必须按照成本影响因子的程度 大小，选取相关比例的措施来控制项 目成本，不能一味贪图小便宜而忽略 了整个项目中重点控制的相关内容。 纵观整个项目全过程，决策阶段和施 工阶段是控制的重中之重。 在房地产开发项目投资决策阶 段，必须把握成本的关键因素，从定 性和定量分析来控制造价成本。所谓 定性分析，即从宏观的角度出发，大

体研究项目成本相关影响因子。所谓 定量分析，是全面把握效益成本，注 重资金投资与效益比例，研究工程价 值走向，从可行性报告中合理做出相 关预算，对各个施工量进行确定的核 算。工程项目建设阶段是整个工程项 目成本的实施阶段，所以在这个阶段 控制造价，最有必要。首先必须严格 控制工程变更，因为每一次的工程变 更都会严重影响工程成本的控制。对 于房地产开发商来讲，必须严格监督 建筑单位，使其严格按图纸施工，按 程序办事。对于建筑单位提出的工程 变更必须严格把握，详细审查，对于 不需要变更的内容，坚决驳回；对于 确实有利于加快工程进程，而且工程 中必须要变更的内容，予以批示。然