项目管理与招标采购（二）资源下载

项目管理和招标采购是现代企业管理中两个重要且紧密关联的领域，二者共同构成了企业实现目标、优化资源配置和提升效率的核心能力。

招标采购则是指通过公开竞争的方式选择供应商或承包商的过程，旨在以合理的价格获取优质的产品或服务。招标采购分为招标、投标、开标、评标和定标等环节，具有透明度高、公平公正的特点。它不仅有助于降低采购成本，还能促进市场良性竞争，提高资源利用效率。在大型基础设施建设、政府采购以及企业供应链管理中，招标采购发挥着关键作用。

华茂嘉园住宅小区工程施工组织设计5）工程招标代理机构资格分为甲级、己级和暂定级

6）工程造价咨询企业资质管理：工程造价咨询企业资质等级分为甲级、己级。新申请工程造价咨询企业资质的，其资质等级核定为己级，设暂定期一年

建筑行业从业人员实行从噗与执业的双重管理。从业人员一般应具有相应专业的学历及职称，或经相应技能的培训，获得职称证书或上岗证书。而执业资格则是指从业人员具有相应的注册执业资格证书，目前国家已衽涉及建筑业的主要执业资质

建设项目主要参与方共同编制并执行的多级进度计划体系三个层级的计划构成

②第二级计划——各专业工程进度计划，二级计划只是编制三级计划的工具。

③第三级计划——项目短周期工程综合进度计划，是由总承包方将自身承担工程的进度计划之同期工作内容及各个专业分包方所编制二级计划的周期工作内容，汇总编制的短周期工程综合进度计划，三级计划是完全的执行性计划，三级计划的编制与检查落实一般与项目总承包方组织的生产调度会结合进行。

编制项目进度计划应掌握以下五个步骤：1）利用工作（工程）分解结构确定管理任务和子项任务。2）利用组织分解结构界定承担上述任务的机构与岗位。3）检查任务和子任务之间的逻辑关系。4）草拟进度计划5）完善并优化进度计划

进度计划控制的技术手段

1）横道图。横道图又称甘特图、条形图，甘特图把计划安排和进度管理两种职能组合在一起，通过日历形式列出项目活动期及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。横道图的优点是简单、明了、直观和易于编制；缺点是：①不能系统地表示出项目各项活动之间的复杂关系②同时横道图不能表示活动较早或较晚开始或结束对进度的影响，③不能指出影响项目进度的关键所在。

2）关键路径法的重点是确定项目的关键路径，将项目网络图中的每条路径所有活动的历时分别相加，时间最长的路径就是关键路径。关键路径上的活动称为关键活动，关键路径的节点称为关键节点，关键渗透压牟总时差为零。

建设工程合同订立的基本原则应包括平等原则、自愿原则、公平、公正原则、诚实信用原则和守法原则。

项目合同的订立应依据《合同法》、《建筑法》、《建筑安装工程承包合同条例》、《建设工程项目管理规范》、《施工企业资质等级标准》等

建设工程项目履行合同的担保形式：合同的担保形式有定金、保证、抵押、留置权、质押五种。

投标保证金的数额一般配不超投标价的2%左右，县城最高不得超过80万元人民币。

投标保证金有效期通常应当超出投标有效期30日

履约担保一般有三种形式：银行保函、履约担保书和保留金

建设工程合同签计以后，发世人和承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的10%

建设工程专项合同主要包括：勘察设计合同，施工合同、各类咨询合同、建设工程设计施工一体化/工程总承包合同等。

建设工程施工合同示范文本主要有以下合同文件组成：1）《协议书》2）《通用条款》3）《专用条款》 《专用条款》是对《通用条款》的补充、修改或具体化4）附件

（4）委托监理合同示范文本：建设工程委托监理合同示范文本由“工程建设委托监理合同”、“建设工程委托监理合同标准条件”、“建设工程委托监理合同专用条件”组成。

位在隐蔽工程隐蔽前通知建设单位（或工程监理单位）进行验收，并按规定形成验收文件；2）分部分项工程完成，应在施工单位自行验收合格后，通知建设单位（或工程监理单位）验收，重要的分部分项工程应请设计单位参加验收；3）施工单位应在单位工程完工后，自行组织检查、评定，符合验收，向建设单位提交验收申请；4）建设单位收到验收申请后，应组织施工、勘察、设计、监理单位等方面人员进行单位工程验收，并适时根据有关规定实行全项目（如群体工程）的验收，明确验收结果，并形成验收报告；

建设工程施工质量验收的要求：1）在工程质量验收之前，施工单位应完成自行的检查评定；2）应安排具有规定资格的人员参加施工质量验收；3）工程建设项目的施工过程，应符合工程勘察、设计文件的要求；4）隐蔽工程应在隐蔽前由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件；单位工程施工质量应该符合相关验收规范的标准；

工程建设项目质量管理体系的实施主体是业主或发包方。

工程建设项目质量管理体系的建立：具体建立的过程有：1）确定工程建设项目质量管理的基本策划要求；2）制定工程建设项目的质量目标；3）确定项目的质量管理职责；4）实施资质的采购（包括勘察、设计、采购和施工承包商的评价选择等）；5）监督实施承包商的设计、采购交底和技术交底；6）监督检查施工承包商的工序施

1）咨询、监理方应完成的工作，咨询、监理人必须履行的合同义务内容还包括附加的和额外的咨询或监理工作。2）合同有效期。3）双方的义务4）违约责任5）咨询、监理合同的酬金。6）双方合同关系的协调和处理

建设工程设计施工一体化/总承包合同是指根据建设工程的要求，根据项目的规定条件，实施设计、施工/总承包的协议。

对争议的处理，一般以仲裁作为解决的最终方式。

项目合同管理的过程是一个动态过程，是项目合同管理机构和管理人员为实现预期的管理目标，运用管理职能和管理方法对工程合同的订立和履行行为进行管理活动的过程。工程建设项目的合同管理工作贯穿招标采购和项目建造的全过程，将合同管理过程划分为合同制定阶段的管理和合同实施阶段的管理。

合同制定阶段的管理，主要包括从承包商资格预审、编制投标文件、投标、评标、合同谈判到确定承包商的整个过程中涉及合条件和内容准备的相关管理活动。

合同实施阶段的管理，是指合同签订以后对合同执行情况进行管理，以确保合同当事人的工作是按合同约定的范围、计划、支付条款等程序和规则完成的，

（4）项目合同管理的依据和基本原则：①合同；②工作结果③变更申请。

项目合同管理的基本原则：项目合同管理的基本原则是保证当事人双方履行合同的基础，全面管理原则，预防为主原则，分类管理原则，流程管理原则。

（2）工程项目的合同分析：1）合同合法性分析。合同合法性分析的内容有：①当事人资格②项目具备招标和签订合同的全部条件③合同内容及其所指行为符合法律要求④有些需经公证或官方批准方可生效的合同

4）合同整体性分析和合同类型的选择。

5）合同条款的选用分析。

8）合同文字唯一性和准确性分析

在双方通过初步的恰谈并取得了广泛的相互了解后，就可以进入实质性谈判阶段。

缔约过失责任是指合同当事人在订立合同过程中，因违反法律规定、违背诚实信用原则，致使合同未能成立，并给对方造成损失而应承担的损失赔偿责任。

合同订立的程序）要约、承诺的方式

无效合同与可撤销合同。凡违反合同订立原则的合同都属于无效合同

实际履行，又收实物履行，是指合同当事人必须严格按照合同规定的标的来履行各自应尽的义务。

全面履行，又叫适当履行，

违反合同的法律责任可分为当事人责任和直接责任人责任。不履行经济合同的行为由于当事人的过错所引起的，则当事人的行为是一种违约行为，应承担法律责任简称违约责任。

1）违约责任的形式。①支付违约金②支付赔偿金③采取补救措施④继续履行合同⑤解除合同

承担违反经济合同责任的原则与条件是：要有不履行合同的行为②为人要有过错

当处理的违约责任关系到赔偿金的确认时，：要有损害事实②违约行为和损害事实之间要有因果关系。

项目合同的变更：合同变更的原因和依据，合同变更必须有事先经监理工程师审核批准合同变更的范围。主要包括工程数量、技术规范、合同条件、设计文件及图纸、施工进度及条件等。

工程项目合同的转让：合同转让是指合同间主体的变更，它是合同变更的一种特殊形式。合同权利的转让（债权的转让）、合同义务的转让（债务的转让）以及合同权利、义务的一并转让三种情况。

合同的解除是指消灭合同效力的法律行为，即消灭原合同关系，不再建立新的法律关系。对于合同的解除，合同当事人必须协商一致。

项目合同争议与纠纷产生的原因：1）合同本身存在缺陷的原因。2）不可预见的原因。3）在执行合同过程中发生的人为原因。

合同争议和纠纷的主要方式有：友好协商、调解、仲裁和诉讼。

索赔的分类：1）按索赔发生的原因分类。2）按索赔的目的分类。可分为工期索赔和费用索赔3）按索赔的依据分类。可分为合同规定的索赔、非合同规定的索赔。4）按索赔的有关当事人分类。

工程项目的反索赔是指发包方向承包人提出的索赔。发包方向承包人索赔的主要途径：一是减少或防止可以产生的索赔；二是反索赔1.9第九篇 施工安全，对抗承包人的索赔要求。

违约金的计算方法，在每个合同文件中均有具体规定，一般按每延误一天赔偿一定的款额计算，累计赔偿额一般不超过合同总额的10%。

工程建设项目设计质量控制的内容：1）执行国家建设法律法规和各项技术标准；2）保证设计方案满足业主提出的各项功能要求，控制工程总造价，达到项目技术经济目标的要求。3）设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家及行业规定的标准。4）设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章，并按规定经过有效审图程序。

通风系统施工组织方案工程建设项目设计质量控制的方法：1）科学策划项目设计实施方案。2）组织设计招标。3）组织供方采购。4）协调设计过程。5）控制设计深度。6）组织施工图图纸会审。7）控制设计变更质量。

施工单位是工程建设项目施工质量的责任主体。

工程质量保修是一种售后服务方式。保修的期限应当按照保证建筑物合理寿命内正常使用维护使用者合法权益的原则确定。