内容简介

7.建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。 8.建设工程项目决策阶段策划的基本内容（关键词：决策期、总方案） 9.我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。 10.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。 11.项目总承包方的工作程序：项目启动（组建项目部）→项目初始阶段（项目策划，项目计划）→设计阶段（初步设计等）→采购阶段→施工阶段→试运行阶段→合同收尾→项目管理收尾。 …… 20.项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。 21.建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 22.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。 未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。 承包人需要更换项目经理的，应提前14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。 …… PDF格式，13页，编制于2015年。