公司建设项目管理办法汇编资源下载

公司建设项目管理办法汇编是为规范企业内部建设项目的管理流程，提升项目执行效率与质量而制定的一系列规章制度的集合。该办法旨在通过明确职责分工、优化资源配置、强化过程控制，确保建设项目按照预定目标顺利完成，同时最大限度地降低风险和成本。

通过这一管理办法汇编的应用，能够促进各部门间协调配合，增强责任意识，推动项目管理向标准化、规范化方向发展，为企业实现可持续发展目标奠定坚实基础。同时，它也为评估项目绩效提供了依据，有助于积累经验教训，持续改进未来类似工作的开展方式。

5、发包人、承包人工作条款及设计变更。

6、负责暂设工程的安排。

生态治理景观施工组织设计7、审核乙方驻工地的代表是否具备规定的资质条件。

8、审查现场施工各种手续是否齐全。

9、审核施工组织设计及施工用材料、设备的供应和进场期限。

10、乙方履行合同的能力。

11、工程质量保修期及保修条件。

12、安全条款是否齐备准确。

13、负责竣工验收中的部分条款的审核，包括质量、安全和工期。

第四章 工程项目合同管理的内容

1、在中标通知发出后要求承包单位在15日内签订《施工合同》。

２、组织配合有关部门做好有关工程项目合同的签证，公证和调解工作。

３、在合同条款中要确定好质量、投资、进度和安全四大控制目标，根据合同控制目标对工程项目进展进行监督。

4、质量控制：提醒监理工程实施过程中是否按照质量控制程序施工，并考核最终质量是否达到合同约定的质量标准。

5、资金控制：提醒有关部门严格执行合同约定的预结算标准，控制设计变更，技术措施以及其他预算外费用的发生，做到没有签订合同的项目，一律不予付款和结算。定期对承包单位的合同签订情况进行检查，防止承包单位未签合同就进行施工或结算。

6、进度控制：和计划员及项目经理密切配合，做好进度时间安排，明确承包单位工程拖后的违约责任。

7、安全控制：合同签订时候，制定好各种安全条款。在工程实施中施工管理人员根据安全控制目标以及合同条款对施工过程进行安全控制，从根本上杜绝安全事故的发生。

8、合同交付履行后，应与对方保持联系，掌握履行动态、履行约定的协作义务。

9、合同履行过程中，对于发生的变更情况，要及时与承包人协商，并尽快签订合同的变更。

１０、合同验收阶段，在合同约定期限内，与各专业项目组人员对合同的标的进行严格验收，验收内容包括：数量、外观质量、内在质量等方面。验收后，提醒各有关专业填写验收报告。

１１、保管好各种合同文件，保存期限为10年。合同文件包括合同文本、附件及工程施工变更洽商等资料及涉及经济责任的会议纪要、往来函件等。

第五章 合同签定程序

第一章 总 则

第一条 为了加强工程建设项目设计管理工作力度，规范设计管理行为,不断提高公司工程建设质量，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司所有新建、改建、扩建及技术改造等建

第三条 工程项目管理部为建设项目设计管理的职能部门，全面负责建设

第四条 设计管理职责：

1、贯彻执行国家的法律、法规和上级主管部门有关规定。

2、组织大型、复杂的设备（或技术）采购前的技术交流活动。

3、组织好各设计阶段的设计招标和设计任务委托。

4、根据设计工期定额编制工程项目设计进度计划。

5、在项目实施全过程中对设计进行监督和管理，及时协调解决有关问题，

保证设计工作顺利进行。

6、严格执行上级审批的设计文件和审查结论，实行限额设计，不得随意修

改设计，扩大建设规模，提高建设标准。

7、负责设计合同的签订，认真履行设计合同中的有关条款，审批设计费的付款。

8、对已交付的设计文件负责清点、登记、收存与发放等管理性工作。

负责组织项目基础设计的预审、审查。

9、组织使用单位、设计单位、施工单位、监理单位、质量监督部门进行施工图会审和设计交底工作,并形成会议纪要发放相关单位。

10、负责审批、发放设计变更单和材料代用单。

11、负责设计过程中相关部门之间的协调工作。

12、工程实施中，配合施工现场协调解决发生的与设计有关的问题。

13、负责工程项目设计质量的评定工作。

第五条 落实好基础设计的设计单位，明确设计项目的设计要求和进度要求。

第六条 及时向设计单位提供工程地质勘察资料、各阶段主管部门的批文，相关的技术规范和地方性法规，总体设计单位编制的设计统一规定等，以方便基础设计开展。

第七条 密切与设计单位的联络，及时提供设计所需的资料及设计条件，协助设计单位开展市场调查和必要的询价工作，随时掌握基础设计工作的进展情况。

第八条 根据合同规定的设计周期，定期或不定期对设计进度进行考核，发现设计进度拖后时，及时提请设计部门采取措施以保证拟定的设计进度。

第九条 基础设计完成后，组织进行基础设计的预审（投资在2000万元以上）及上报工作，协助上级公司进行设计审查，组织进行投资在2000万元以下的审查和批复，经批准后的基础设计作为详细设计的依据。

第十条 基础设计必须达到：土地使用、投资目标的确定，主要设备和材料的订货，详细设计和施工规划的编制，施工准备、生产准备等要求。

第四章 施工图交底管理

第十一条 负责组织由设计单位向建设单位和施工单位进行的施工图交底，交底地点在建设项目所在地。

第十二条 在接到详细设计文件后，立即分发给承担工程施工的各个单位，以及使用单位、监理单位、物资供应和质量监督等单位，督促各单位对详细设计进行预审。

第十三条 项目部负责汇总、审查各预审单位提出的问题，并以书面形式送至设计单位。

第十四条 施工图交底分装置（或单元）交底和专业交底两部分内容。原则上按主项分专业集中一次进行，特殊情况下建设单位可要求按施工程序分次进行。

第十五条 详细设计交底的主要任务是：交代设计意图；说明设计文件的组成和查找办法，以及图例符号表达的工程意义，明确设计、施工、验收应遵守的标准、规范，介绍同类工程的经验教训，解答建设单位和施工单位提出的问题。

第五章 施工图会审管理

第十六条 施工图会审阶段的职责：

1、在单项工程开工之前，工程项目管理部负责组织设计单位、施工单位、使用单位、监理单位、物资供应和质量监督等单位的技术人员参加施工图会审，根据会审确定事项，编制会审纪要并加盖公章后发放有关单位。

2、有权拒收质量不合格的施工图或责成修改，对由于图纸质量不合格造成的损失，可按建设工程设计合同的相应条款提出处罚意见，对会审中确定的问题责成设计单位限期修改。

3、经审查确有必要对基础设计进行修改的重大问题，应按规定报基础设计原审批部门批准。

4、审查是否符合国家有关强制性条文。

第十七条 施工图会审内容：

施工图会审内容包括符合性审查、工艺要求会审和施工条件会审三部分内容。

1、符合性审查指审查详细设计是否按照批准的基础设计确定的原则和内容进行，有无与基础设计不一致或重大修改。具体内容如下：

⑴重大问题有无重大修改或超标准。（详见中国石油天然气总公司文件（97）中油炼字第407号）

(2)基础设计审批时确定的修改意见是否在详细设计中得以体现和落实。

(3)有无不符合国家或总公司规定，或事先未征得建设单位同意而在详细设计文件中指定设备、材料的订货单位。

2、工艺要求会审是指详细设计是否具有先进性，能否满足生产工艺要求，确保正常开工投产，安全平稳运行。具体审查内容如下：

⑴工艺流程及物料平衡计算是否正确。

(2)设备选型及重要工艺管道的选材、选径及布置是否正确合理。

(3)采用的新技术、新工艺、新设备、新材料是否成熟、可靠、经济合理，有无可行的技术保证和组织措施，尤其要审查有无利用项目进行与工程无关的新技术开发研究的试验等情况。

(4)燃料、水、电、汽、风等辅助系统及原料、产品储运系统是否配套，设计能力是否满足生产正常运行要求，工艺设备是否可靠。

(5)是否满足国家和上级公司关于环境保护、工业卫生、节能、抗震、消防安全等有关部门法规的要求。

(6)设计依据的标准是否符合国家和上级公司的规定，有无采用已停止使用的标准规范，有无用错标准。

(7)重复利用的施工图中，有无在其它工程项目中发现的技术问题和错误未得到修改而继续使用。

(8)有无影响开、停工及防冻、防凝等生产的重大问题的设计错项及漏项等。

(9)操作适用性会审主要包括：设备布置、管道走向、阀门位置、仪表盘位、操作通道等是否合理，便于操作、监控和管理。

jc／t986-2018 水泥基灌浆材料3、施工条件会审的主要内容：

⑴查对图纸、说明书、相关技术文件、材料表等是否齐全，是否与目录相符，有无遗漏，有无设计漏项；施工图中的技术条件、质量要求及推荐或指定的施工验收规范是否符合国家和行业现行的标准、规范。

(2)设计选材、选型是否合理，是否影响安装，采用的新技术、新工艺、新设备、新材料与国内现阶段施工条件及技术水平是否相适应。

(3)专业图之间，专业图内各图之间，图与表之间的规格、型号、材质、数量、方位、坐标、标高等重要数据是否一致，是否有“错、漏、碰、缺”及不能或不便于施工操作之处。

第十八条 负责与设计单位联系详细设计的进展情况，按设计合同中规定的数量认真清点设计单位送来的施工图份数。

第十九条 及时准确的将收到的施工图发放给施工单位、监理单位、质量监督部门、经营结算部门、物资供应部门、使用单位等相关单位和部门落地井架通道施工方案，发放到各部门的图纸份数根据具体情况而定。

第二十条 在各有关单位领取施工图时，施工图管理人员当面点清做好分发记录，并由领取人签字或加盖名章。

第七章 设计变更单、材料代用单管理