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2011年度监理工作计划简介

2011年度监理工作计划是为确保工程项目顺利实施、保障工程质量与安全而制定的指导性文件。本计划以国家相关法律法规、设计图纸及合同约定为依据，围绕“质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同与信息管理以及组织协调”六大核心任务展开。

在质量控制方面，监理单位将严格审查施工单位的技术方案，加强材料进场检验和工序验收，落实旁站监理制度，确保各项工程符合设计要求和规范标准。在进度控制上，通过定期召开工地例会，检查施工进度计划执行情况，及时协调解决影响工期的问题，确保项目按期完成。

投资控制方面，监理人员将严格审核工程变更和现场签证，合理控制工程造价，防止不必要的费用增加。同时，高度重视安全生产，强化对施工现场的安全巡查和隐患排查，督促施工单位落实安全责任制，杜绝安全事故的发生。

此外，监理工作还将注重合同与信息管理，建立健全资料归档制度，确保工程资料的真实性和完整性。通过有效的沟通协调机制，促进业主、设计、施工等各方的密切配合，推动工程建设高效、有序进行。

总之，2011年度监理工作计划旨在通过科学管理与严格监督，全面提升工程管理水平，实现项目建设的质量、安全、进度和投资控制目标。

3、自来水施工：黄河路以南的17#墩柱尚未施工，影响自来水施工，暂定于市一建2月17日前完成此墩柱的施工任务，自来水开始施工，10天时间完成；市政二公司的污水闭水试验与道路2标需先进行对接，施工完成后，自来水方可进行施工。

4、2011年3月10日前扫清现场所有影响桥梁主体施工的障碍，桥梁主体施工3月10日开始大干。

将施工任务进行分解：各标段编制详细的施工任务清单，列出具体的目标点和实现时间。根据计划，注重落实：将施工单位所上报的2011年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。2011年10月31日前完成桥梁主体、道路主体施工。

（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对桥梁墩柱、箱梁的清水砼施工质量以及道路路面等实体质量进行检查。通过实体抽查，确保工程实体不留下任何质量隐患。

（2）各分项工程要分阶段完成，质量检验与评定完成时间初步安排如下：桩基工程于4月30日前完成，承台工程与6月10前完成，墩柱工程于7月30日前完成，箱梁工程于10月31日前完成。此项工作由监理部专业工程师负责完成。对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。

（3）阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。

各施工单位按月编制工程计量与变更申报计划，监理部组建专门的计量支付工作小组，指定负责人，跟踪计量，按施工合同组织工程计量审核和审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。

由项目监理部确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。

1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。

（1）随着工程的逐步深入，监理部将按照各个分部分项工程的开展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。

房地产项目立项成本控制要点应用指南（2）交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。

3、加强监理人员执行力的培训：由监理部组织，每月开展一次执行力课件学习和讨论，以提高监理人员的执行力。