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绵阳二环路八标工程施工现场管理细则

绵阳二环路八标工程施工现场管理细则简介

为规范绵阳二环路八标段施工现场管理，确保工程安全、质量、进度和文明施工目标的实现，特制定本管理细则。细则涵盖施工组织、安全管理、质量管理、进度控制、环境保护、材料管理及人员管理等多个方面。

首先，项目部实行项目经理责任制，明确各级管理人员职责，建立健全管理体系。施工前须编制详细的施工组织设计和专项方案，并按规定程序审批后组织实施。

安全管理方面，严格执行“安全第一、预防为主”的方针，落实各项安全技术措施。所有进场人员必须接受三级安全教育db37／t 5060-2016 海绵城市设计规程(完整正版、清晰无水印)，特种作业人员持证上岗。施工现场设置明显安全警示标志，定期开展安全隐患排查和整改。

质量管理上，严格按照国家相关规范和设计图纸施工，推行样板引路制度，强化过程控制。隐蔽工程须经监理验收合格后方可进入下道工序。

在进度控制方面，制定科学合理的施工进度计划，加强协调调度，确保各节点目标按期完成。同时，注重文明施工与环保管理，做到工完料清、场地整洁，减少对周边环境的影响。

本细则是施工现场管理的重要依据，全体参建人员须严格遵守，确保项目优质高效推进。

5、各分管组的协调问题和意见建议提交周例会解决。例会传达项目最新工程动态、最新文件及精神。

三、施工现场成本管理制度

1.1首先明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。

1.2成本控制目标层层分解，层层落实，并与各施工组和管理人 员经济利益挂钩，技术交底必须注明材料控制损耗率，以强化全员经济意识。

1.3具体考核措施：项目部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据工程量和材料使用情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则奖励相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则扣除管理人员奖金；并处罚作业班组相应超耗成本。

1.4做好项目成本计划和控制分析，主要分析内容为：

①核对现场已完工程量，业主认可工程量和材料使用量。

②人工消耗及费用对比，以及未来一周的用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

④机械费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

2.1做好材料采购前的基础工作；项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，由分管负责人提出材料申请计划。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用，特别是钢材、商砼、木材、水泥、砂石等。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目副经理直接负责。及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

3.1采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。

3.2临时用工必须事先向项目副经理或分管负责人申请，必须在两天内由临时用工人签字认可，三天内由项目副经理或分管负责人签字认可，一周内将临时用工签证交财务处开票，逾期没有签字认可的临时用工，由班组自行负责，不能补签。

4、机械使用和管理

4.1由机械处负责人每天记录所有机械使用情况。由机械组成员每晚向机械处负责人汇报当天机械作业时间和使用情况。

4.2由机械处负责人全面负责所有机械的调派和管理工作，燃油的统一管理和计划。

4.3对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由分管负责人提出机械种类、数量及台班数。

四、施工现场质量管理制度

1、各分管负责人必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术研讨，从而保证施工技术的可行性及先进性。

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在及时得到最大限度的解决。

5、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。

6、施工班组必须保证技术工人的相对稳定，淘汰技术不合格的民工。

7、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的合理性，施工员在现场指导生产前对工人进行书面技术交底，并由班组长签字接收。交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

8、加强专项检查、及时解决问题

8.1开展自检、互检活动，培养和提高操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收，

8.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从而杜绝不合格品的存在。

8.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

8.4定期抽查，总结提高，成立质量检查小组，不定期对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

五、施工现场档案管理制度

1、工程资料员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册、施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

六、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防盗、防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由管理人员签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

七、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准嘻戏打闹。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

5、现场施工人员必须保持着装整洁。不得穿拖鞋上班。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

八、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，必要时设置安全警示灯。

9、按规定设置足够的通行道路，安全梯。

10、装卸堆放料具，设备及施工车辆jc／t968-2005 墙材工业用轮碾机，与坑槽保持安全距离。

11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

12、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

13、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

某高层屋面防水工程施工方案14、施工现场需挂贴安全施工标牌。

15、严禁违章指挥和违章操作。

九、施工现场临时用电管理制度