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《2011一级建造师项目管理》是针对全国一级建造师执业资格考试中“建设工程项目管理”科目的备考辅导用书。该书依据2011年最新考试大纲和教材编写，系统梳理了项目管理的核心知识体系，涵盖建设工程项目的组织、策划、进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理以及信息管理等关键内容。

作为备考一级建造师的重要参考资料，《2011一级建造师项目管理》不仅适用于参加执业资格考试的工程管理人员，也对从事建筑施工、项目管理工作的专业人员具有较高的参考价值。通过系统学习本书内容，考生能够全面掌握项目管理的知识框架，提高综合分析与解决实际问题的能力，为顺利通过考试和提升职业素养奠定坚实基础。

2.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调

3.在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位

4.项目经理是一个组织系统中的管理者装配式住宅建筑介绍（pdf，89页），至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则有其上级确定

100.项目经理须履行的职责：

1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企

2.严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的关系

3.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款

101. 项目经理可以行使的管理权力

2.以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同

3.指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素

4.选择施工作业队伍

5.进行合理的经济分配

6.企业法定代表人授予的其他管理权力

102.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目经理的管理两方面，其在项目管理方面的主要任务是：

7.工程组织与协调

103.项目管理目标责任书应在项目实施之前，有法定代表人或其授权人

与项目经理协商制定，编制依据的资料：

项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标

104.项目经理对施工承担全面管理的责任，在工程项目施工中处于中心地位

105.沟通工程的要素，即沟通主体、客体、介体、沟通环境和渠道

106.沟通客体即沟通对象，包括个体沟通对象和团体沟通对象

107.沟通介体即沟通主体用以影响、作用于沟通客体的中介，包括沟通内容和方法

108.沟通环境既包括与个体间接联系的社会整体环境，也包括与个体直接联系和影响的区域环境

109.沟通渠道不仅能使正确的思想观念尽可能全面、准确和快捷地传达给沟通客体，而且还能广泛、及时和准确地收集客体的思想动态和反馈的信息，因而沟通渠道是实施沟通过程和提高沟通功效的重要环节。

110.沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）

111.恰如其分，是指沟通行为符合沟通情境和彼此相互关系的标准或者期望

112.构成沟通能力两要素，一是思维是否清晰，能否有效收集信息，并作出逻辑的分析和判断 二是能否贴切的表达出自己的思维过程和结果

113.沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍 接受者的障碍 沟通的障碍

114.沟通障碍的两种形式：组织的沟通障碍、个人的沟通障碍

115.个人的沟通障碍的原因:

(1)个性因素所引起的障碍（2）知识、经验水平的差距所导致的障碍

（3）个体记忆不佳引起的障碍（4）对信息的态度不同所造成的障碍

（5）相互不信任产生的障碍（6）沟通者的畏惧感以及个人心理品质也

116.资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理

117.项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置

118.在一般的意义上，人力资源管理的工作步骤包括：

（1）编制人力资源规划（2）通过招聘增补员工（3）通过解聘减少员工（4）进行人员甄选，经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力的员工（5）员工的定向（6）员工的培训（7）形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工（8）员工的绩效考评（9）员工的业务提高和发展

119.项目人力资源管理包括有效地适应涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标

120.项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核

121.项目人力资源管理计划应包括：（1）人力资源需求计划（2）人力资源配置计划（3）人力资源培训计划

122.项目人力资源管理控制应包括：（1）人力资源的选择（2）订立劳动分包合同（3）教育培训与考核

123.目前我国施工企业劳动用工大致有三种情况

（1）企业自有员工（2）劳务分包企业用工（3）施工企业直接雇佣的短期用工

124.施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督，不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者

125.建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应的工资

126.建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人，不得将工资发放给包工头或者不具备用工主体资格的其他组织或个人

127.建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30天。超过30日，属于无故拖欠工资行为

128.风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素

129.风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率

130.表1Z201091 见课本P68

131.建设工程项目的风险类型：1.组织风险2.经济与管理风险3.工程环境风险（4）技术风险

132.风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制

133.项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略

134.建设工程监理单位，它是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务

135.工程监理的工作性质有如下特点：1.服务性2.科学性3.独立性4.公平性

136.《建设工程质量管理条例》规定：

1.工程监理单位应当依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任

2.工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理师的签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收

3.监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理

137.《建设工程安全生产管理条例》有关规定：“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整修；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律法规、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任

139.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正

140.工程建设监理的工作程序

1.组成项目监理机构，配备满足项目监理工作的监理人员与设施

2.编制工程建设监理规划，根据需要编制监理实施细则

3.实施监理服务

4.组织工程竣工预验收，出具监理评估报告

5.参与工程竣工收签署建设监理意见

6.建设监理业务完成后，向业主提交监理工作报告及工程监理档案文

141. 工程建设监理规划的程序和依据应符合以下规定：

①．工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主

②．应有总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制

③．编制工程建设监理规划的依据

建设工程的相关法律、法规及项目审批文件

与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料

监理大纲、委托监理文件以及建设项目相关的合同文件

142.工程建设监理实施细则应有各有关专业的专业工程师参与编制

tb／t 1558.2-2018 机车车辆焊缝无损检测 第2部分：超声检测143.编制工程建设监理实施细则的依据：①已批准的工程建设监理规划②相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料③施工组织设计

144.建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成

145.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等

146.间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象边沟、排水沟的施工方案，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等

147.施工成本计划三类指标：

一、成本计划的数量指标 如，按子项汇总的工程项目计划总成本指标