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质量、安全、进度和文明施工保证措施

为确保工程项目顺利实施，必须全面落实质量、安全、进度和文明施工四大保障措施。在质量管理方面，严格执行国家及行业相关标准，建立健全质量管理体系，实行全过程质量控制，从材料进场、工序验收至竣工资料归档，层层把关，确保工程质量达标。安全管理是施工的重中之重，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制，定期开展安全教育培训和隐患排查，配备齐全的安全防护设施，强化高风险作业管控，杜绝安全事故发生。进度管理方面，依据项目总体计划编制科学合理的施工进度表，优化资源配置，加强各专业协调配合，动态监控施工进展，及时调整偏差，确保各节点按时完成。文明施工是体现企业形象和社会责任的重要方面，施工现场实行封闭管理，合理布置场地，做到材料堆放整齐、道路畅通、标识清晰；采取有效措施控制扬尘、噪音和污水排放，减少对周边环境影响；加强现场卫生管理和人员行为规范，营造整洁、有序、安全的施工环境。通过以上四项措施的协同推进，实现工程优质、安全、高效、绿色建设目标，为项目顺利交付提供坚实保障。

——所适用的合同名称及编号：

——项目或合同的质量目标：

——特殊例外和有效性条件：

*本质量计划作出的承诺某110千伏电缆沟工程施工组织设计，如果天灾人祸或其他人力不能抗拒的变故除外。

*需方要按合同和计划要求，供应图纸、资金、甲方和合同规定的配合事项，充分合作，为本计划的实现提供条件。

*需方要协调我方与其他施工单位的相互配合，按统筹施工计划提供方便，为本计划的实现提供条件。

（二）质量计划和质量体系

本质量计划的支持文件是国家和部颁发的规范和文件，本质量计划在具体章节中引用并指明应用的具体要求。

质安员对每次检查和验收作好记录。项目经理不定期组织相关人员作一次全面检查。

1、自检，项目经理部对本质量计划贯彻情况先行全面检查。

2、接受甲方、总包和监理检查。

3、对不合格报告认真研究纠正措施并落实整改。

4、项目经理按时参加公司总经理亲自主持的项目专题会议。

安全目标：争创“无安全事故”记录

安全机构设置图（见图1）

安全责任人设置图（见图2）

注明：项目经理是本工程安全生产第一责任人，直接责任人由本公司总经理任命。

1、全员安全教育。对进入施工现场的全体人员接受总包安全基本知识教育。

2、特种作业人员持证上岗。进入现场的特种作业人员，如电工、焊工，必须经过有培训资格的机构培训，考核合格，持证上岗。

安全生产第一负责人和安全生产直接责任人

项目经理被任命为本工程施工安全生产第一责任人，项目副经理被任命为安全生产直接责任人。

施工现场张贴公司发布的《施工现场安全十条规定》，现场人员必须严格执行。

施工工地实行三相五线制供电，严格执行公司和总包方制定的《施工临时用电管理办法》，工地所有用电设施均接地保护和有漏电开关，不准乱勾乱搭。

现场施工设备定期安全检查和检测

现场安全是汇同临电电工按照现场设备安全规定对设备进行定期检查检测，做好检查检测记录，对不符合要求的设备及时整改或撤出。

工程开工前，进行三级安全技术交底。第一级为公司和总包向项目经理部交底；第二级为项目经理部向施工班组交底；第三级为班组长向班组成员交底。

安全员在该项目施工时随时检查；项目经理部不定期组织对本项目检查；一旦发现安全隐患，一定要限期整改，并跟踪验证其整改情况。

项目经理部每周例会上必有讨论施工安全情况的内容，每月至少召开一次专题安全生产会议，施工班组每周召开一次安全例会并做好记录。

严格执行公司下列制度：

1、防火安全教育制度；

0020 某办公楼装饰工程施工组织设计 2、易燃及易爆物品管理制度；

3、值班巡逻制度；

4、动火作业制度。

交付前防渗漏排查工作指引 公司对项目经理部的安全生产目标管理进行指标分解并考核。

施工现场防火管理及考核

公司对项目经理部的现场防火管理工作进行检查和考核。