知名房企项目部工程管理策划，做好项目管理必看！237页PPT可下载！.pptx资源下载

知名房企项目部工程管理策划，做好项目管理必看！237页PPT可下载！.pptx

项目管理策划PPT概览

这份237页的PPT详细介绍了知名房地产企业项目部在工程管理方面的策划方法与实施步骤。内容涵盖了从项目启动、计划编制、资源配置、施工组织、质量控制、进度管理到竣工验收等全过程。通过系统化的流程设计和科学的方法论，帮助项目团队有效提升管理水平，确保项目顺利进行并达到预期目标。

PPT中还特别强调了风险管理的重要性，并提供了多种风险识别与应对策略。此外，对于成本控制、合同管理以及沟通协调等方面也进行了深入探讨，旨在构建一个全面且高效的工程管理体系。这份资料适合从事房地产开发和工程项目管理的专业人士参考学习。

圆形基坑无支护直立开挖的临界高度计算_pdfPart1开发进展及工作计划Part22019年工程管理策划2.1组织架构2.2目标设定2.3土建管理策划2.4机电管理策划2.5幕墙管理策划2.6精装修管理策划2.7景观绿化管理策划2.8综合验收策划2.9质量管理提升措施2.10BIM深度应用2.11工程云应用Part32019年EHS管理策划Part42019年工作重点

（3）屋面及地库顶板防水质量控制：（a）做好基层处理（b）做好各工序的可视化验收（c）做好屋面的细部节点处理

（4）地库外墙防水质量控制：（a）基层处理，对于外墙裂缝防水施工完成结构堵漏；（b）工序的可视化验收；（c）防水细部节点处理；

Part1开发进展及工作计划Part22019年工程管理策划2.1组织架构2.2目标设定2.3土建管理策划2.4机电管理策划2.5幕墙管理策划2.6精装修管理策划2.7景观绿化管理策划2.8综合验收策划2.9质量管理提升措施2.10BIM深度应用2.11工程云应用Part32019年EHS管理策划Part42019年工作重点

潜在风险：钢结构屋面采用闭口压型钢板+钢筋混凝土组合楼面，其结构柔性大，大跨度梁在结构浇筑期间已产生一定的扰度变形，后期在屋顶花园覆土和其他材料及施工荷载的作用下将进一步变形，从而导致结构混凝土开裂，产生屋面渗漏风险。应对措施：防水施工前仔细检查结构楼板的裂缝及渗漏情况，做好裂缝修补和堵漏工作，确保结构自防水效果；对防水施工的每一道工序严格控制，确保施工质量和防水效果；防水施工完成后及时施做保护层，防止破坏；减少其他专业对防水工程的影响，例如幕墙施工吊篮尽量不设置在屋面，而设置在顶层楼板，防止吊篮设备对防水层的破坏；屋顶花园施工

防水施工的重大质量风险——屋顶花园防渗漏

本工程含有7个屋顶花园，其中6栋钢结构楼都设有屋顶花园。

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防水施工的重大质量风险——屋顶花园防渗漏

本工程含有7个屋顶花园，其中6栋钢结构楼都设有屋顶花园。

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六、地坪工程工程管理专项：项目部针对公司集采单位，专门组织工程人员对投入使用的项目考察，提前预警风险点：

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（b）人员选择匹配项目要求1）保证施工队伍进场组织架构；2）对进场班组做好施工交底并形成交底记录；3）样板先行，过程严查骨料掺量，控制切缝时间，做好成品保护。

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（c）加强过程控制：主控项目：1）水泥、砂的材质必须符合设计要求和施工验收规范的规定；2）金刚砂的材料及其耐磨度要符合设计要求；3）面层与基层的结合必须牢固无空鼓；一般控制项目：1）表面洁净，无裂纹、脱皮、麻面和起砂现象。2）有坡度要求的地面，坡度应符合设计要求，不倒泛水，无积水，不渗漏。3）面层表面坡度应符合设计要求。

金刚砂地坪过程可视化验收表格

七、材料工程管理专项：

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项目自参与集团第三方飞检以来，历次材料均无问题，本年度土建专业的材料相对较少，但重点突出——防水材料、保温材料相对属于问题高发区域，故材料管理重点举措如下：（a）做实材料封样，控制源头品质，现阶段已完成防水及保温材料的全部封样工作；（b）做强材料进场验收，项目部参与抽检率不低于50%，监理落实双检、双签制度；（c）做大平行抽检范围，针对易出问题材料，加大监理平行检测的频率，确保材料检测指标可控；（d）做长管控效用，在监理例会增加专项材料汇报内容，特别是总包材料送检频率时效性，严禁“先用后检”。

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2019年机电工作进入全面的安装、调试及验收阶段。时间紧，任务重。

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2019年塘桥项目将延续对机电专业施工质量的高标准，确保取得一下目标：（1）参与大区季度专项检查不低于94分；（2）“申安杯”、“安装之星”候选项目的申报工作；（3）争创“麒麟杯”；（4）安装材料飞检“零”事故；（5）机电专项检查争取写字楼全国前20%。

大区检查机电专项得分不低于93.6分，即质量实测不低于95分，风险不低于93分。

原瑞捷检查体系得分分析表：

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2019年机电管理策划

2019年机电工作重心由管路安装转移到设备的安装及调试；

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2019年土建作业基本完成，精装，幕墙，景观陆续进场，机电专业面临大面积施工2010造价员模拟真题精粹，相关工作面移交（包括楼层，机房，屋面，管井，电梯井道等）成为机电施工的前提必要条件。

难点：移交标准不统一：总包和机电单位对各工作面的移交标准不同，带“病”移交对后续机电安装质量和设备的成品保护质量产生较大影响工作面多：目前配套类机房23个，电梯机房17个，强弱电间51个，通风类机房86个，其他机房17个，管井50余处，屋面9处。移交进度难统一：土建，精装，机电等各专业施工进度不同，同时面临反复移交，不同专业间协调沟通难度较大

管控措施：明确移交计划：依据项目推进及验收进度，梳理各个工作面移交计划，对各类机房进行重要性排序（首要配套类机房），敦促机电单位和总包达成移交共识。统一移交标准：依据华润EMS管理体系，对移交标准进行宣贯，并做好留底和记录联合验收制度：监理，施工单位，项目部建立联合验收制度，发现问题及时消项工作面移交例会：每周一召开工作面移交会，把控各工作面移交情况，确保移交计划落地实施。

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2019年机电设备大规模进场，包括VAVBOX、冷却塔、空调箱、冷冻机、锅炉、风冷热泵、配电箱、电梯等，设备种类繁杂，数目较多，且安装工序搭接密切。为确保设备如期安装，联合机电安装单位，结合各类设备排产时间，制定设备进场计划，每周召开设备供应协调会(空调设备，水泵，配电箱，VAV等），跟进设备供应情况；对于关键设备，例如冷冻机组，锅炉gb50119-2013 混凝土外加剂应用技术规范，风冷热泵等，每月到工厂进行厂验,确保设备供货周期及产品品质。

制定各类机电设备排产计划

召开机电设备供应协调会