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一种可行的清单细目成本归集办法清单细目成本归集是一种将项目或工程中的各项成本按照清单细目进行分类、汇总和分析的方法。它在工程造价管理、预算编制以及成本控制中具有重要作用。以下是一种可行的清单细目成本归集办法的简介:
一、方法概述清单细目成本归集的核心是将工程项目分解为多个具体的清单细目(如土方工程、混凝土工程、钢筋工程等),然后对每个细目下的直接成本(人工费、材料费、机械费)和间接成本(管理费、税费等)进行归集和核算。这种方法能够清晰地反映各细目的成本构成,为项目的成本控制和决策提供依据。
二、具体步骤1.清单细目划分根据工程特点和合同要求,将整个项目划分为若干个清单细目。例如,在建筑工程中,可以划分为基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等。每个细目应尽量明确且不重叠,确保所有成本都能准确归入相应细目。
2.成本数据收集收集与每个清单细目相关的成本数据,包括:人工费:根据工种、工时和工资标准计算。材料费:根据材料种类、数量和市场价格计算。机械费:根据机械设备的使用时间、台班费用计算。其他费用:如运输费、损耗费等。
3.成本归集将上述各类成本归集到对应的清单细目下。可以通过信息化系统(如ERP软件)或手工台账的方式实现。归集时需注意以下几点:确保每笔成本都归属到正确的清单细目dbjt45-041-2017 装配整体式混凝土建筑结构设计规程,避免遗漏或重复。对于跨细目的成本(如某些通用材料或机械),按实际使用比例分摊到相关细目。
4.成本分析与调整在完成成本归集后,对各清单细目的成本进行分析,检查是否存在超支或节约的情况,并分析原因。如果发现偏差较大,应及时调整施工方案或资源配置,以优化成本控制。
5.生成报表最终形成详细的清单细目成本报表,包括总成本、各细目成本占比、成本差异分析等内容。这些报表可为管理层提供决策支持。
三、优点与适用范围优点:该方法能够细化成本管理,提高成本透明度;便于发现问题并及时调整;支持精细化管理和绩效考核。适用范围:适用于建筑、市政、水利、交通等行业的工程项目,尤其适合规模较大、工序复杂的项目。
通过这种清单细目成本归集办法,企业可以更好地掌握项目成本动态,提升成本管理水平,从而实现经济效益最大化。
在工程实施过程中编制各季度预计总成本总收入表格、进行成本核算或为公司投标提供切实的工程清单细目成本价时,涉及到已发生成本的归集。按要求,已发生的成本应在编制表格前归集并确定受益对象(清单细目),以明确成本的去向,分析盈亏原因。实际工作中,由于材料供应商未能及时提供发票、分包结算手续未完善等各种原因,编制期进入财务账面的累计成本大多数情况下少于已发生实际成本累计额,且财务人员由于受专业知识限制,对于工程施工过程、清单细目包含的工作内容以及成本的形成和流向认识不足,在施工项目上,成本归集工作一般由计划合同部完成。根据实际工作经验,笔者摸索出一套可行的实际发生成本归集办法,通过一个实例演示如下,并总结出这种办法在操作过程中应注意的事项,希望与各位同仁交流改进。
1.1实例背景及原始数据
某施工项目甲桥钻孔桩工程,清单数量1000m,采用经理部自建拌和站,组织混凝土拌制及运输到工地,场地清理、开挖泥浆池、埋设护桶、钻孔、混凝土灌注及破桩头以综合单价300元/m承包给A协作队伍,钢筋加工、运输到现场并安装就位以综合单价500元/t(不含钢筋材料费)承包给B协作队伍。
在09年9月28日编制09年三季度预计总成本总收入时,经统计A协作队伍累计完成500m钻孔桩施工,B协作队伍累计完成26.5t钻孔桩钢筋加工和安装,自建拌和站累计向甲桥供应C30混凝土768m3,该拌和站累计拌制C30混凝土1200m3,C35混凝土600m3。经盘点该拌和站用于混凝土拌制的主要材料消耗有碎石1420m3,砂960m3,水泥59t。
简化起见,拌和站施工机械配置按1台90型混凝土强制拌(自有),1台装载机(外租)考虑。混凝土运输采用1台自有罐车。
罐车运转记录显示,该罐车2009年4月5日进场,期间由物设部统计应上交参建公司折旧费和大修管理费30000元,发生经常修理费15000元(参建公司已计提大修管理费,故大修费由参建公司承担),动力费(燃油)30000元;期间罐车机驾人员工资和劳保费共发生50400元。
装载机运转记录显示,该装载机2009年5月15日进场,期间停滞和修理时间1800小时,用于拌和站装料时间1200小时,用于其他工程或工作时间264小时,期间应结算租金66500元,动力费(燃油)120000元,机驾人员生活补助费1200元。
强制拌运转记录显示,该设备2009年4月15日进场,期间停滞和修理时间2504小时,运转时间1480小时,期间由物设部统计应上交参建公司折旧费和大修管理费35000元,发生经常修理费25000元(参建公司已计提大修管理费,故大修费由参建公司承担),动力费(电费)45000元;期间强制拌操作手工资和劳保费共发生108000元。
拌和站辅助人工全部为临时雇工,期间临时雇工应结算工资40000万元,劳动保护费共计发生1500元。
在上述背景资料中,如何归集发生于甲桥钻孔桩清单细目中的直接工程费(人工、材料、机械和分包费)
1.2人工费归集,由于总成本编制全部按实际管理模式归集,故实际发生人工费仅考虑自营部分——本例中混凝土拌制和运输费中的人工费,同时按机械使用费范围,机驾人员工资和劳保费包含在机械使用费中,故本例中甲桥钻孔桩人工费应为拌和站辅助人工的工资和劳保费总和(40000+1500=41500元)的一部分。拌和站辅助人工费是该站拌制所有混凝土所消耗的人工费,拌制甲桥钻孔桩细目混凝土所消耗的人工费如何归集,将是遇到的第一个问题。按人工费的定义:
人工费总额=∑消耗于某项工程中的时间(工日)×平均工日单价
但是实际工作中,准确统计拌和某项工程混凝土所消耗的工时将是不现实的。但是考虑到拌制单位数量的各类混凝土所消耗时间相差不大,可以认为是相同的,则:
消耗于拌制某类项工程混凝土中的时间=某项工程混凝土拌制数量×拌制单位混凝土消耗时间(工日)
从而上述人工费公式变为:
人工费总额=∑(某项工程混凝土拌制数量×拌制单位混凝土消耗时间(工日)×平均工日单价)
=(拌制单位混凝土消耗时间(工日)×平均工日单价)×∑某项工程混凝土拌制数量
已知人工费总额,则拌制某项工程混凝土消耗人工费为:
拌制某项工程混凝土消耗人工费=某项工程混凝土拌制数量×(拌制单位混凝土消耗时间(工日)×平均工日单价)
=某项工程混凝土拌制数量×(人工费总额÷∑某项工程混凝土拌制数量)
=人工费总额×(某项工程混凝土拌制数量÷∑某项工程混凝土拌制数量)
用于拌制甲桥钻孔桩细目混凝土所消耗人工费=人工费总额×(拌制甲桥钻孔桩细目混凝土数量÷本站累计拌和混凝土总数量)
甲桥钻孔桩细目消耗人工费=41500×[768÷(1200+600)]=17706.67元。
至此,人工费归集已完成,本例中的人工费归集做了一个假定,即拌制单位数量各类混凝土所消耗的人工是相同的。实际工作中,这个假定虽与事实不完全符合,但是回避了统计各类混凝土拌制时间的统计,具有实际操作性。
拌和站拌制混凝土所用材料如水泥、碎石和砂属大宗大堆材料,虽然拌和站均带有计量装置,可打印出各类材料消耗量,但在实际中往往是极不准确的,不能作为确定消耗量的原始数据。实际材料消耗量仍需靠定期的材料盘点得出,各类成品混凝土消耗可以通过过磅开票得到较为准确的计量。但各类混凝土所消耗的原材料数量在实际工作中无法计量。为找到各类原材料用于各类混凝土的消耗,亦需作出如下假定:同一拌和站在拌制各类混凝土时,原材料操作损耗率是相同,且各类混凝土均严格按目标配合比消耗原材料。在此假定下,期间累计消耗某类原材料总量为:
原材料消耗总量=∑(某类混凝土拌制数量×单位数量混凝土原材料配合比数量×损耗率)
以上假定了损耗率相同,则:
原材料消耗总量=损耗率×∑(某类混凝土拌制数量×单位数量混凝土原材料配合比数量)
某类混凝土消耗原材料数量=(某类混凝土拌制数量×单位数量混凝土原材料配合比消耗)×损耗率
=(某类混凝土拌制数量×单位数量混凝土原材料配合比消耗)×[原材料消耗总量÷∑(某类混凝土拌制数量×单位数量混凝土原材料配合比数量)]
=原材料消耗总量×(某类混凝土数量×单位数量混凝土原材料配合比消耗)÷∑(某类混凝土拌制数量×单位数量混凝土原材料配合比数量)
本例中,根据C30水下混凝土配比,每m3水泥消耗314Kg;C35混凝土,每m3水泥消耗318Kg,则拌制C30混凝土消耗水泥:
C30混凝土消耗水泥数量=59×(1200×314)÷(1200×314+600×318)=39.17t。
用于甲桥钻孔桩细目混凝土的水泥消耗为:
39.17×768÷1200=25.07t
db3708/t 12-2022 露天非煤矿山开采 大气污染治理技术导则同理可计算出用于甲桥钻孔桩细目的碎石、砂、粉煤灰、外加剂数量以及B协作队伍用于甲桥钻孔桩细目的钢筋数量。
消耗数量有了,如何计算原材料的价值,由于同一种原材料可能有多家承包商供应,即使同一承包商,不同时间结算价格亦可能不同,大宗大堆原材料的消耗无法确定某种价格的材料用了多少,可行的办法只能是以按物设部提供的截止目前某类原材料累计结算金额除以累计结算数量得出的加权平均价格作为计算此种原材料消耗价值的依据。
此例中,根据物设部账面显示,截止编制期累计结算水泥数量1500t,累计结算金额889875元,则水泥的加权平均价格为:
889875÷1500=593.25元/t
消耗于甲桥钻孔桩细目的水泥价值为:
25.07×593.25=14872.78元。
jjf(建材) 136-2018标准下载混凝土用其他材料如碎石、砂、粉煤灰、外加剂以及B协作队钢筋的价值同理计算得出。