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网络图（NetworkDiagram）是项目管理中常用的工具之一，主要用于表示项目各项任务之间的逻辑关系和进度安排。它通过节点和箭线的形式，将项目的各个活动及其先后顺序清晰地展现出来，有助于项目经理和团队成员更好地理解项目流程、识别关键路径、优化资源配置。

网络图通常分为两种类型：一种是“活动节点图”（AON，ActivityonNode），另一种是“活动箭线图”（AOA，ActivityonArrow）。在AON图中，节点表示活动，箭线表示活动之间的依赖关系；而在AOA图中，箭线表示活动，节点则表示事件或里程碑。现代项目管理软件如MicrosoftProject多采用AON方式。

构建网络图的第一步是明确项目的所有任务，并确定它们之间的依赖关系。接下来，为每项任务估算所需时间，通常采用三点估算法（最乐观时间、最可能时间和最悲观时间）来提高准确性。完成这些步骤后，就可以绘制出完整的网络图，并进行关键路径分析。

关键路径是指从项目开始到结束的最长路径，决定了项目完成所需的最短时间。通过网络图，项目经理可以识别出哪些任务是关键任务，哪些任务具有浮动时间，从而更好地进行进度控制和风险管理。

总之，网络图是项目计划与控制的重要工具，它不仅提升了项目可视化程度，也为科学决策提供了依据山东省《居住建筑节能设计标准》dbj14-037-2012，广泛应用于建筑、软件开发、制造等多个领域。

关键线路上相邻工作的时间间隔为零，且自由时差=总时差

最迟开始时间—最早开始时间（最小）

关键工作：总时差最小的工作

最迟完成时间—最早完成时间（最小）

在网络计划中，计算工期是根据终点节点的最早完成时间的最大值

二、双代号网络图六时参数我总结的计算步骤（比书上简单得多）

最早开始时间ES 最迟开始时间LS 总时差

最早完成时间EF 最迟完成时间LF 自由时差

简记为： A上 B上 总时差

A下 B下 自由时差

① ②

做题次序： 1 4 5

的方向从起始工作往结束工作方向；

起点的A上=0，下一个的A上=前一个的A下；

当遇到多指向时，要取数值大的A下

A下=A上+t过程（时间）

做的方向从结束点往开始点

结束点B下=T（需要的总时间=结束工作节点中最大的A下）

B下=前一个的B上（这里的前一个是从终点起算的）

遇到多指出去的时，取数值小的B上

B上=B下—t过程（时间）

总时差=B上—A上=B下—A下

如果不相等，你就是算错了

自由时差=紧后工作A上（取最小的）—本工作A下

6 8 2 * 9 11 2

*9 11 ？=0 13 15 2

施工物资资料管理培训本工作A下 *11 12 1

14 15 1

紧后工作A上有9和11取小值9，

是不是这样一来就简单得多？

大家可以试一下，我在给单位同事培训时也是这么教的14全现浇剪力墙结构钢筋绑扎工程分项技术交底，大家都说好。

若有不正确之处也请指正。