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工程变更的合同管理及费用确定是项目全过程造价控制的核心环节。在合同履行过程中，因设计优化、现场条件变化、业主需求调整或不可抗力等因素引发的工程变更，必须严格遵循“先审批、后实施”原则，纳入规范化合同管理体系。首先，变更须由提出方（业主、监理或承包商）以书面形式发起，明确变更内容、范围、技术依据及影响分析；经监理单位审核、设计单位确认、业主批准后方可执行，确保程序合法、留痕可溯。合同中应事先约定变更的适用条件、审批流程、时限要求及争议解决机制，避免事后纠纷。

费用确定是变更管理的关键难点，需坚持“合同优先、合理补偿、证据充分”原则。原则上，有合同单价的按原合同单价计价；无适用单价但有类似项目的，参照类似项目单价组价；既无适用也无类似单价的，依据施工期市场信息价、定额及合理成本加适当利润协商确定，并附详细成本分析与支撑凭证（如人工、材料、机械台班消耗记录）。对于重大变更，宜委托第三方造价咨询机构进行审核。同时，须同步调整工期、质量及安全责任条款，防范衍生风险。信息化手段（如BIM+智慧合约平台）可提升变更过程的透明度与协同效率。总之，科学的变更管理不仅保障各方权益，更是控制造价偏差、维护合同严肃性、实现项目提质增效的重要保障。（498字）