工程建设全过程造价管理思维导图

本资料为工程建设全过程造价管理思维导图,可供参考
概况:
对于工程规模大、专业复杂的工程项目,建设单位的管理能力有限时,应考虑采用施工总承包的招标方式选择施工队伍。有利于减少各专业之间因配合不当造成的离工、返工、索赔风险。有可能使工程报价相对较高。对于工艺成熟的一般性项目,涉及专业不多时,可考虑采用平行承包的招标方式,分别选择各专业承包单位并签订施工合同。采用这种承包方式,有利于控制工程造价。
对于工艺成熟的一般性项目,涉及专业不多时,可考虑采用平行承包的招标方式,分别选择各专业承包单位并签订施工合同。采用这种承包方式,有利于控制工程造价。
目录:
第一节决策阶段造价管理
第二节设计阶段造价管理
第三节发承包阶段造价管理
第四节施工阶段造价管理
工程建设全过程造价管理思维导图_1
工程建设全过程造价管理思维导图.png
工程建设全过程造价管理思维导图_2
工程结算及其审查.png
工程建设全过程造价管理思维导图_3
工程质量保证金预留与返还.png

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