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中铁某集团公司项目技术管理制度汇编

中铁某集团公司项目技术管理制度汇编是企业为规范项目技术管理、提升工程质量和效率而制定的一套系统化、标准化的管理文件。该制度汇编以国家法律法规、行业标准和企业内部规章制度为基础，结合集团公司的实际需求和发展战略，对项目技术管理的各个环节进行了全面、细致的规定。

本制度汇编主要包括以下几个方面内容：一是技术管理体系，明确各级技术管理部门的职责分工与权限范围，确保技术管理工作有章可循；二是项目前期策划，涵盖可行性研究、设计优化和技术交底等环节，强调科学决策和技术方案的可行性；三是施工过程中的技术管理，包括施工组织设计、专项施工方案编制与审批、技术复核以及变更管理等内容，确保施工活动严格按照技术要求执行；四是质量控制与验收，从原材料检测到工序验收，再到竣工验收，形成闭环管理，保障工程质量符合设计和规范要求；五是技术创新与推广应用，鼓励新技术、新工艺、新材料的应用，推动企业技术进步和竞争力提升；六是档案管理，规范技术资料的收集、整理、归档和移交工作，为后续工程提供参考依据。

通过这套制度汇编，中铁某集团公司旨在建立统一的技术管理标准某水厂施工组织设计技术标，强化项目全过程的技术管控能力，提高工作效率和管理水平，降低施工风险，同时为企业的可持续发展奠定坚实基础。此外，制度汇编还注重与实际情况相结合，具有较强的可操作性和适应性，能够满足不同项目类型和技术复杂度的需求。

⑤项目总经济师：计价时对各类工程数量进行复核，每个项目工程数量总量不能突破责任预算二次分解数量。

①开工前首先要对施工图进行复核，在修正施工图数量后，对设计工程量分单位工程进行统计，掌握可从业主计价的工程数量，并记录在数量台帐上。

②项目对公司核定的责任预算数量通过施工方案的再次优化或现场实测，即对公司核定预算数量进行二次分解，二次分解数量作为对外包计量控制数量；

③变更设计工程数量对外包计量必须以现场实际发生工程量为准。

④对业主计价工程数量、对外包计价工程数量必须首先由工点技术主管、测量班共同收方，然后报工程部长复核，最后报项目总工程师审核。

二十、劳务队验工计价工程数量确认制度

项目部严格执行公司规定，坚持按月对劳务队伍进行已完工程数量确认，每季度必须对劳务队工程数量进行一次阶段性清算。

1、已完工程数量的确认

月度验工计价工程数量一律填制《已完工程数量表》，实行业务部门共同收方、签认制度，即：测量队、工程技术员、主管工程师、外部劳务队伍负责人共同确认签字。为保证外部劳务队验工计价工程数量每季度（月）顺利确认，技术、测量人员需做好如下工作，并要求劳务队负责人现场签字。

①设计图纸数量严格根据设计图纸及现场实际施工情况以合同计量规则进行计算确认。

②设计图纸以外的项目如临时工程，在施工前必须在技术交底中明确结构尺寸、工程数量，作为完工后数量控制依据。完工后及时进行数量确认。

③临时使用劳务队机械的，能以工程数量计量的尽量以工程量计量，难以计量的以台班计算，但必须由专人当日现场签认，使用劳务队人工以计日工计价时也由专人现场进行签认。

④对于完工后不易或无法确认的工程项目必须在施工前或施工过程中及时对工程数量进行确认，如：土石方开挖、填筑；软基处理；桥涵基坑开挖；土石比例界定；隐蔽工程项目等。

⑤对于变更设计工程数量，必须在施工前或施工过程中对阶段性工程数量测量收方或记录相关数据并且在该项变更设计工程数量全部完成后及时确认，完成项目经理部与劳务队双方签认手续。

⑥外部劳务队工程数量现场签认将作为一项制度，严格执行，今后凡发现因劳务队没有签认工程数量，造成劳务队与项目经理部数量纠纷，追究项目技术主管的责任。

2、在外部劳务队伍计价中，工程量不得突破公司责任成本预算核定的工程数量和批复并完成的变更设计数量之和，设计内数量和变更设计数量在外部劳务队伍验工计价时要严格区分。对于业主难以批复，但又必须进行变更或改变施工方法的项目，按公司制定的内部变更程序和规定办理。凡因自身工作失误和擅自提供工程数量造成损失，按有关办法给予严肃处理。

二十一、科技计划开发、技术总结制度

科技计划开发及技术总结按公司施工技术管理办法中科技管理规定执行，项目总工是科技计划开发、技术总结工作责任人。

二十二、竣工文件编制制度

竣工文件编制由项目工程部负责按照项目业主或监理工程师的要求进行编制并按时移交业主，在竣工文件移交业主后应及时按公司科技档案编制实施细则编制一套竣工文件通过公司技术部移交公司档案室存档。项目总工是竣工文件编制、移交责任人。

第二篇 项目施工技术管理指南

技术管理主要内容：依据合同文件，进行施工调查；审查设计文件，发现问题、提出问题并及时处理；做开工准备工作，编制大型临时工程和施工工艺的设计方案；交接桩及施工测量；编制实施性施工组织设计/管理计划、创优规划和措施及科技计划；施工技术交底；制定和实施施工技术管理责任制及管理办法等；变更设计管理；编制竣工文件和施工技术总结；开展技术革新和课题攻关；技术资料管理。

工程技术人员在执行本办法时，应严肃认真，身体力行，看重责任，自觉遵守本办法的各项规定。

⒈设计文件审查由项目总工程师负责。项目工程部在工程开工前分别对设计文件进行细致的核对和审查，审核完毕后，应向总工程师提交正式书面审查报告，便于及时与设计单位和建设单位协商解决所发现的问题，使施工按设计顺利进行。

⒉设计文件审查的主要内容：

⑴各项建筑物、设备和有关附属建筑物的施工图表、工程数量和设计说明。

⑵由设计单位与地方、其它单位签订的地亩拆迁、改造协议。

⑶对建设单位分批分期提供的施工图纸资料，要分批分期进行审查。

⒊审查报告一般应包括如下内容：

⑵详细工程数量(包括大临工程)汇总表。

⑶施工设计图及说明资料是否齐全。

⑷明确设计方案是否符合现场地形、地质情况、水文情况。

⑸有无错误和遗漏、图纸所标尺寸、标高及坐标有无矛盾，附属工程明细表。

⑹所需标准图、定型图、参考图一览表，有无过时作废情况。

⒈施工调查就是根据施工设计，进行现场核对，确定合理的施工布置和施工措施，落实各项附属、辅助工程，达到了解工程项目的全面情况和技术特点，为审查施工设计文件和编制实施性施工组织设计、施工预算，进行变更设计提供依据。

收到设计文件后，由项目经理主持，有关部门参加施工调查，结束后，提出调查报告。

⑵上级下达划分施工任务的文件。

⑶合同文件、招标文件或协议书。

⑴阅读设计文件、标书(合同或协议书)；

⑵编写调查提纲，按业务部门划分调查任务；

⑶拟定具体的调查计划，必要时请设计单位总负责人及有关人员、建设单位有关人员共同进行现场调查。

⑴设计概况：了解设计经过、主要技术条件和设计原则、线路方案比选和设计方面存在的主要问题。

⑵工程概况：主要工程分布情况，重点工程结构类型，施工方案，技术特点。

⑶水文气象资料：河流分布、流量、流速、洪水期、水位变化、海水涨(退)潮情况、通航情况；气温、雨量、大风季节、积雪厚度、冻土深度等对施工的影响。

⑷地质情况：线路经过地区的地形、地貌、地质构造探测，岩层分布、风化程度及地下水的水质、水量，不良地质现象和工程地质问题对施工的影响。

⑸砂石等地材情况：地材类别、质量、产量、价格、运输及供应方式。

⑹当地可资利用的电力、水源、燃料等情况。

⑺用地与拆迁情况：了解当地政府有关征（租）用土地、房屋、拆迁的政策和规定。

⑻可资利用的民房、劳力和附属设施情况。

⑼拆迁农田、水利、交通的干扰及处理意见。

⑽线路中线、水平、各建筑物的位置、结构式样、基础类型、施工方案是否满足要求，分析设计是否合理，有无优化设计的可能性和必要性。

调查完毕后，根据调查内容，结合施工能力、技术水平和当地自然环境的特点，出具书面报告，其内容如下：

⑴工程概况：线路经由、自然特征与设计核对的情况。

⑵施工组织意见：包括大临工程安排意见，技术组织措施、征地、拆迁规划及施工前期工作的安排意见。

⒉施工桩橛交接和施工复测

施工桩橛交接和施工复测是施工的关键性工作。由工程部牵头组织测量人员进行。测量队在参加交接桩和施工复测中，必须由测量队长负责到底，完善交桩和复测手续，各种数据要反复核对，避免出现测量差错。

控制测量及施工放样，必须采用两种不同的方法或两人换手复测进行，其测量误差必须符合测规要求。所有记录、计算资料不得涂改，复核签字手续必须完善，未经复测和复核的桩橛不得交付施工。重要桩橛必须按规定设置护桩，并定期进行复测。

测量仪器技术状况是保证测量质量的关键。各工区的测量负责人应加强教育本工区的测量人员对仪器的合理使用和妥善保管。经常对仪器进行保养，严格按有效期进行使用，按规定进行校正和周检。各种仪器资料均应分项保存建档，做到目录清晰，内容齐全，妥善保管。

四.编制实施性施工组织设计

⒈实施性施工组织设计是指导施工和组织施工生产的纲领性文件。是中标后规划和指导承建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性技术经济文件国家标准下载，是沟通工程设计和施工的桥梁，也是项目贯彻质量手册和程序文件的基本文件。

⒉实施性施工组织设计由项目经理负责，由项目总工程师牵头编制。重难点工程施工方案由项目经理牵头，项目总工程师会同公司有关人员及专家共同制定。

⑴应以指导性施工组织设计和施工图为依据，以现场调查核对为重点，结合工程特点进行编制。

⑵必须把握设计意图，抓住施工关键，通过计算论证、权衡比较，配置生产要素，合理布局，确保施工组织方案的科学性和可靠性。

⑶根据承建工程项目内容，分清主次，突出重难点t／gsea 003-2019 分布式光伏发电系统运营安全规程，因地制宜，统筹安排。遵循工程建设的技术规律，围绕质量目标，合理安排工艺流程和施工顺序。

⑷充分利用现有设备，做到配套、实用，合理安排冬雨季施工。尽量减少临时工程及物资运输量，科学地布置施工平面图，统筹安排各单项工程进度。

⑸要突出技术预控，从技术方案上确保工期进度安全，要预测施工中可能出现的不利情况，研究对策，拿出预案。