项目管理责任书资源下载

项目管理责任书是明确项目经理及项目团队在项目实施过程中的职责、目标与考核标准的重要文件。它既是项目启动阶段的关键成果，也是项目执行过程中各方权责划分的依据。

该责任书一般包括以下内容：项目背景与目标概述，明确项目的总体方向和预期成果；项目经理的职责与权限，涵盖资源调配、进度控制、质量管理等方面的责任；项目的主要里程碑计划及关键节点；质量、成本、安全等各项管理指标；风险控制措施与应急预案；绩效考核办法及奖惩机制；相关方的协调机制与沟通方式等。

通过签署项目管理责任书dgj32-tj109-2010预应力溷凝土管桩技术规程，有助于增强项目团队的责任意识，规范项目管理流程，提升执行力和工作效率，确保项目按期、保质、安全地完成。同时，也为后续的绩效评估和责任追溯提供了制度保障。

总之，项目管理责任书是实现项目科学化、规范化管理的重要工具，对于推动项目成功具有重要意义。

6、项目经理和项目经理部必须接受业主及其监理公司的检查和监督，公司各业务部门的监督检查和考核。

第三条 项目经理的责任

项目经理除认真执行公司《项目管理实施办法》规定的各项职责外，还应承担以下管理责任：

1、项目管理承包指标未完成时，项目经理按公司《项目管理实施办法》和《项目管理承包合同》的约定处罚。

2、由于项目经理原因造成项目成本亏损并扭亏无望时，可以停止责任书的履行，更换项目经理，责任人应予以配合，并积极做好移交工作。

3、因工作失职，造成公司经济和社会效益受到影响时，对项目经理应按规定进行处罚并承担相应的责任。

4、工程项目竣工未决算，工程尾款未回收或未与业主达成合理协议时，项目经理应对此负责。如专职从事遗留问题超过三个月未果时，不应从事新的项目经理岗位工作。

第四条 项目经理的权利

项目经理在履行目标责任书时，除依据公司《项目管理实施办法》2005版中规定的权利外，还可行使下列权力：

1、根据项目具体情况，在公司范围内确定项目经理部的组织机构设置和人员设岗。

2、项目经理在与公司签订《项目管理承包合同》后，有权对内部进行指标、职责分解承包，并按具体责任与业绩，决定人员的抵押金和奖罚标准。

3、公司内部分包或租赁单位如严重违反合同约定，并造成项目经济损失时，项目经理可暂停支付有关费用并报请公司项目管理委员会裁决。

第五条 项目经理的利益

执行公司《项目管理实施办法》2005版中相关条款。

1、责任方日常性工资总额的核发，按公司规定执行。

2、项目竣工结算经审计，承包方完成各项指标后，风险抵押金返还承包方。

3、承包方完成上交费用指标后，成本有盈余时，按规定分成。

4、项目经理可获得项目最终奖金的50%的奖金额。

5、承包方未完成上交费用指标或成本亏损时，按规定从风险抵押金中抵补，不足部分，从承包人的工资或其它收入中抵扣。

第六条 对项目经理部的要求

1、项目经理部的财务管理、劳务队的使用、材料采供和机械租赁等，执行公司《项目管理实施办法》以及公司质量、环境和职业健康安全三体系文件的要求。

2、项目经理部在公司结算中心开户，公司资金结算中心按 百分比切块划拨使用，项目部不得委托甲方代付各种款项。

第七条 责任抵押

项目经理在签订本合同时，交纳风险抵押金 元。

第八条 其它

1、工程施工如发生重大质量，安全事故除按质量安全管理有关规定处罚外，还要追究项目经理及直接管理人员的责任。

2、承包方在承包期间，其管理人员如因工作需要调离岗位，应待项目竣工结算审计后，按其在本项目的实际工作时间及岗位责任制，由项目部决定计算兑现相应的奖励或追索经济赔偿金额。

3、甲乙双方约定在乙方完成或超额完成各项承包指标时，甲方对乙方进行额外奖励的承诺。

第九条 本承包合同一式 份，经双方签字后生效，公司财务部、审计室、企管部、工程项目管理部、安全技术部、分公司、项目部、项目管理办公室各一份，工程项目竣工后，经考核、验收、结算、审计后失效。

公司（分公司）： 项目部

负 责 人： 项目经理：

二OO 年 月 日

为了全面完成本公司与 单位签订的 工程《施工合同》经公司（分公司）项目管理委员会提名，公司经理批准并聘任 同志担任该工程项目部经理，按照GP/T50326—2001《建设工程项目管理规范》和公司《项目管理实施办法》2005版中的相关内容，经甲乙双方协商，签订本《项目管理承包合同》，实行项目经理责任制。

4、建筑面积：

6、层数：地下 层，地上 层

第二条 项目承包指标

2、质量：

3、安全：

4、文明施工：

5、项目部承包的项目成本经济总值：

6、项目经理和项目部必须接受业主及监理公司的检查和监督，接受公司各业务部门的监督检查和考核。

第三条 项目经理的责任

项目经理除认真执行公司《项目管理实施办法》规定的各项职责外，还应承担以下管理责任：

1、项目管理承包指标未完成时，项目经理按公司《项目管理实施办法》和《项目管理承包合同》的约定处罚。

2、由于项目经理原因造成项目成本亏损并扭亏无望时，可以停止责任书的履行，更换项目经理，责任人应予以配合，并积极做好移交工作。

3、因工作失职，造成公司经济和社会效益受到影响时，对项目经理应按规定进行处罚并承担相应的责任。

4、工程项目竣工未决算，工程尾款未回收或未与业主达成合理协议时，项目经理应对此负责。如专职从事遗留问题超过三个月未果时，不应从事新的项目经理岗位工作。

第四条 项目经理的权利

项目经理在履行目标责任书时，除依据公司《项目管理实施办法》2005版中规定的权利外，还可行使下列权力：

1、根据项目具体情况，在公司范围内确定项目部的组织机构设置和人员设岗。

2、项目经理在与公司签订《项目管理承包合同》后，有权对内部进行指标、职责分解承包，并按具体责任与业绩，决定人员的抵押金和奖罚标准。

3、公司内部分包或租赁单位如严重违反合同约定，并造成项目经济损失时，项目经理可暂停支付有关费用并报请公司项目管理委员会裁决。

第五条 项目经理的利益

执行公司《项目管理实施办法》2005版中相关条款。

1、责任方日常性工资总额的核发，按公司规定执行。

2、项目竣工结算经审计，承包方完成各项指标后，风险抵押金返还承包方。

3、承包方完成上交费用指标后，成本有盈余时，按规定分成。

4、项目经理可获得项目最终经营成果不超过50%的奖金。

5、承包方未完成上交费用指标或成本亏损时，按规定从风险抵押金中抵补，不足部分，从承包人的工资或其它收入中抵扣。

第六条 对项目部的要求

1、项目部的财务管理、劳务队的使用、材料采供和机械租赁等，执行公司《项目管理实施办法》以及公司质量、环境和职业健康安全三体系文件的要求。

2、项目部在公司结算中心开户，公司资金结算中心按 百分比切块划拨使用，项目部不得委托甲方代付各种款项。

第七条 责任抵押

项目经理在签订本合同时，交纳风险抵押金 元。其余风险抵押金 元在 时交清。

城区深化市容环境(社区)综合整治工程非开挖修复施工方案 第八条 其它

1、工程施工如发生重大质量、安全事故除按质量安全管理有关规定处罚外，还要追究项目经理及直接管理人员的责任。

2、承包方在承包期间，其管理人员如因工作需要调离岗位，应待项目竣工结算审计后，按其在本项目的实际工作时间及岗位责任制，由项目部决定计算兑现相应的奖励或追索经济赔偿金额。

3、甲乙双方约定在乙方完成或超额完成各项承包指标时sjg 94-2021 市政道路管线工程信息模型设计交付标准，甲方对乙方进行额外奖励的承诺：

1、项目部的成本核算应自成体系，项目部每月应按公司《项目管理实施办法》2005版的要求，每月进行成本分析，并填写相关台帐、表格以备公司考核、检查。

2、按公司《项目管理实施办法》2005版的要求，进行经营成果的分配、预留、经济赔偿。