安全用表（1-12）资源下载

安全用表（112）简介

《安全用表（112）》是一套系统化、规范化的企业或项目安全管理工具表单，广泛应用于建筑施工、生产制造、能源工程等行业，旨在通过标准化管理流程，提升安全管理水平，预防安全事故的发生。该系列表格覆盖从项目启动到竣工全过程的安全管理关键环节，具有较强的实用性和可操作性。

表1至表12分别对应不同的安全管理内容，例如：表1为安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责；表2为安全教育培训记录db63t 2052.3-2022 农村公路勘察设计规范 第3部分：路线设计，确保员工具备必要的安全意识和技能；表3为安全技术交底，保障施工或操作过程中的技术规范落实；表4为隐患排查治理台账，及时发现并整改安全隐患；表5为应急预案与演练记录，提升突发事件应对能力。其余表格则涵盖危险源管理、特种作业审批、设备安全管理、事故处理与报告、安全检查记录等内容。

通过系统填写和管理这些表格，企业能够实现安全管理的痕迹化、数据化，便于监督、追溯和持续改进。同时，也有助于推动全员参与安全管理，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的安全管理体系。

总之，《安全用表（112）》是企业落实安全生产主体责任、提升安全管理水平的重要工具，对于构建长效机制、保障生产安全具有重要意义。

悬挑式脚手架检查评分表

门型脚手架检查评分表

手架（整体提升架或爬架）检查评分表

坑支护安全检查评分表

模板工程安全检查评分表

“三宝”、“四口”防护检查评分

物料提升机（龙门架、井字架）检查

外用电梯（人货两用电梯）检查评分表

外用电梯（人货两用电梯）检查评分表

起重吊装安全检查评分表

说明：控制人在生产活动中的行为是安全管理的核心内容，应在施工全过程中形成“横向到边：纵向到底”的监控网络保证体系

部安全生产保证体系要素及职

工程项目安全生产奖惩记录

内部安全生产保证体系审核记录

管理资料安全生产管理职责

安全生产管理职责目录及订立说明

《四川省建筑业企业安全业绩评价手册》（复印件） 2、施工现场安全各项管理制度（由本企业制订） 3、工程概况 4、项目经济承包责任制，要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证 措施。 5、安全生产目标管理责任、组级箍垫管理人员安全生产责任制（企 业根据自身施工管理情况进行制订，并将各级管理人员安全生产责任制上 墙） 6、工程项目安全生产保证体系及组织机构（根据工程项目实际情况： 自行设计、组建） 7、工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表（按照工程项目部 保证体系进行分配） 8、安全生产保证体系文件（包括为实施安全生产保证体系要素所涉及

到各职能部门或个人的活动要求内容，如国家、行业、企业内的安全方面需 执行的安全技术管理手册、行业管理文件、汇编和各种安全技术操作规程等） 9、分包管理，包括合格分包方名录（由上级部门颁发的文件，企业可 以自定表式，若自行使用的分包队伍，应对分包方进行评价后，择优录用， 并附有评定资料）及本工程分包方名录（附上每支分包队伍的分包合同及有 关附件） 10、工程项目安全生产值班表及值班记录 12、安全生产责任制考核表 13、内部安全生产保证体系审核记录

施工现场安全生产保证体系

目标管理目录及订立说明

1、工程项目安全目标（根据工程项目的生产实际情况，结合工程项目 安全生产目标责任书自行制订） 2、工程项目安全目标管理办法（针对工程项目安全目标制定出相应的 控制管理办法） 3、工程项目安全目标分解及外解网络图经授婺照安全生产保证体系进行 分解） 4、工程项目安全责任目标考核标准（企业根据实际自行制行） 5、工程项目安全责任目标考核表

CelI组件（未经授权）

某某园艺场学校学生宿舍楼工程施工组织设计(全)CelI组件（未经授权）

安全目标管理考核办法（参考）

项目部安全生产目标分解（参考）

为贯彻“安全第一，预防为主”方针，实行“谁主管谁负责”原则 以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生 产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定安全目标分解 如下： 一、项目经理 项目安全生产第一责任人。 目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员 进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工 %o 二、项目工程帅 负责施工组织设计、施工方案的编制，同时制定有针对性的安全措施， 并监督实施。 目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工 长进行安全技术交底。 安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。 目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故，处理违章 监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤频率不超过 1 %o 三、责任工长 负责施工现场安全生产和文明施工管理。 目标：执行施工组织设计、施工方案，做到好对分部分项工长、生产 班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故

为零，负伤频率不超过 %0 四、材料员 负责供应合格的安全劳动防护用品。 目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电器设备、劳 保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。 五、模板工长 班组长 负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。 目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无 重伤、死亡事故，负伤不超过 %o。 六、钢筋工长 班组长 负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全 CelI组件(未经授权） 目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无 重伤、死亡事故，负伤频率不超过 %0o 七、砼工长、班组长 负责砼施工的泵送、搅捣、养护过程的安全。 目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无 重伤、死亡事故，负伤频率不超过 %0。 八、临时用电工长： 电工 负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。 目标：按临时施工用电方案设置TN一S供电系统，做到三相五线，三 级配电两级保护，保证安全用电。督促电工遵章守纪，无违章冒险作业， 无触电伤害、死亡事故，负伤频率不超过 %0。

为零，负伤频率不超过 %0 四、材料员 负责供应合格的安全劳动防护用品。 目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电器设备、劳 呆用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。

项目工程安全目标管理网络图

项目经理部安全生产目标（管理）分解责任书（参考）

为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，根据《建筑法》、《建筑施工安 全检查标准》以及《成都市建筑施工现场监督管理规定》的要求，在结合本项目经理部 生产的实际情况，将与公司签定的“安全生产综合目标管理责任书”中的目标责任按有 关管理人员的安全责任制进行目标分解，以最大限度的在本工程施工中控制和减少各类 伤亡事故，保证安全生产。 一、目标责任：对所管辖的工程（部门）的安全生产负直接责任。所管理的班组从 工程开工至峻工期间内无死亡重伤事故，轻伤事故频率不超过 %（年），并不得发 生机械伤害、火灾等事故。 二、组织实施安全技术措施，按分部分项工程及时对班组进行安全技术交底，并组 CelI组件（未经授权） 织班组人员学习相关的安全操作规程。 三、对所管理的分部分项工程危险部位、机械、电气等应采取有效防护，不违章指 挥，教育工人不违章操作，制止违章作业。 四、经常进行安全检查，及时清除隐患，监督检查所属工人作业时正确使用防护用品。 五、对所属班组要求做到文明施工，工完料清，文明作业考评达到优良。 工程峻工后，根据安全目标考核情况dg／tj08-2041-2021标准下载，按项目经理部奖惩制度与个人经济挂钩，并实行 票否决权。 本责任书自签字之日起生效。