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2011年一级建造师项目管理记忆要点

2011年一级建造师《建设工程项目管理》科目记忆要点主要包括项目管理的基本理论、组织管理、成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理及信息管理等核心内容。考生需重点掌握项目生命周期各阶段的主要任务与管理重点，理解项目管理的四大目标：质量、成本、进度和安全，并明确其相互制约关系。组织论是基础，需熟悉职能式、直线式、矩阵式等组织结构的特点及适用场景。在成本控制中，掌握施工成本构成、成本计划编制方法及成本控制的动态管理过程（如赢得值法）。进度控制方面，重点记忆横道图、双代号网络图的绘制与时间参数计算，掌握关键线路的判定与工期优化方法。质量控制强调全过程控制，包括事前、事中、事后控制措施，以及PDCA循环和全面质量管理理念。安全管理要求掌握“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制和专项施工方案的编制审批程序。合同管理需熟悉施工承包合同、专业分包合同及工程总承包合同的主要内容与管理流程。信息管理则强调信息化手段在项目管理中的应用。此外，还需熟记相关法律法规和标准规范，如《建设工程质量管理条例》《安全生产管理条例》等。总体而言，该科目注重理论联系实际，强调系统性与实践性结合，考生应通过理解加记忆的方式掌握关键知识点，提升综合应用能力。

安全技术措施 包括防护装置、保险装置、信号装置、防爆炸装置

职业卫生措施

绞车(液压提升机)安装施工组织设计措施计划制度 辅助用房间及设施

安全生产管理制度

安全宣传教育措施

监察制度

伤亡事故和职业病统计报告处理制度

三同时制度 新建、扩建、改建的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

安全预评价制度 彻底落实“安全第一、预防为主”方针的重要手段

工程承包合同

施工成本计划（成本控制指导文件）

成本控制依据 进度报告（工程实际完成量，施工成本实际支付情况）

工程变更

比较 （与施工成本分析比较，

成本控制步骤 分析（核心） 成本偏差的控制，

预测 分析是关键

施工成本控制 纠偏（最实质性一步） 纠偏是核心）

检查

人工费（量价分离）

定额控制（有消耗定额）

材料费 指标控制（无消耗定额）

（量价分离） 计量控制

包干控制（部分小型及零星材料）

1、合理安排施工生产，加强设备

成本控制方法 租赁计划管理，减少应安排不

施工机械使用费 当引起的设备闲置；2、加强机

过程控制方法 （台班数量台班单价） 械设备调度，避免窝工，提高设

备利用率；3、加强维修保养；

4、机上人员与辅助生产人员协

调配合，提高台班产量。

分包费用控制 （分包工程的询价、平等互利分包合同、稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作）

BP已完工作预算费用

AP 已完工作实际费用

赢得值法 BS 计划工作预算费用

横道图法

偏差分析表达方法 表格法（可借助计算机，节约人力提高速度）

曲线法（等速，曲线呈直线）

CV<0 进度慢

SV<0 效率低

偏差原因分析 AP

会计核算 资产 负债 所有人权益 收入 费用 利润

施工成本分析的依据 业务核算 核算范围比会计、统计广，不但可以针对已发生的，还可对未发生、正发生进行核算。业务核算目的：迅速取得资料，经济 活动采取措施进行调整

统计核算 利用会计和业务，尺度比会计宽，可用货币或实务或劳动量，不仅能提供绝对指标，还可提供相对指标和平均数指标，计算当前的实际水平，确定变动速度，预测发展趋势。

比较法 实际指标与目标指标、本期实际指标与上期实际指标、与本行业平均水平、先进水平对比

基本方法 因素分析法 先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。

（计算）

差额计算法

施工成本分析 成本分析方法 相关比率法 如产值工资率

比率法 构成比率法

动态比率法

成本分析的基础

分部分项 对象：已完成分部分项工程

成本分析 预算成本：来自投标报价成本

方法 目标成本：施工预算。

yd 5050-2005标准下载 实际成本：来自施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额领料单的

实耗材料。

综合成本分析 月（季）度 ：依据是当月（季）的成本报表。

t／zzb 1424-2019 节能低噪音三相干式电力变压器 方法 成本分析 内容：见书。

年度成本分析 依据：年度成本报表

企业成本一年结算一次，不得转入下一年。