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项目管理新葵花宝典2011[1][1].7月包过班-项目管理重点资料

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建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工

程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工

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某派出所办公楼工程施工组织设计方案程总承包方的工作涉及项目整个实施阶段。

项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。

IZ201052 项目管理规范的编制方法

《建设工程项目管理规范》规定：

（1）“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”；

（2）“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。

二、施工组织设计的分类及其内容

根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为：

（1）施工组织总设计；

（2）单位工程施工组织设计；

（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部【分项】工程作业设计）。

二、项目目标动态控制的纠偏措施

项目目标动态控制的纠错措施主要包括：

（1）组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等；

（2）管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；

（3）经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；

（4）技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制

项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，放

发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析

可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

IZ201073 动态控制的投资控制中的应用

在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比

较，在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：

（1）工程合同价与工程概算的比较；

（2）工程合同价与工程预算的比较 ；

（3）工程款支付与工程概算的比较；

（4）工程款支付与工程预算的比较；

（5）工程款支付与工程合同价的比较；

（6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

IZ201052 施工企业项目经理的工作性质

取得建造师注册证书的人员是否担任工程施工的项目经理，由企业自主决定。

建筑施工企业项目经理，是指瘦企业法定代表人委托，贵工程项目迟工过程全面负责的项目管理者，

是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位上的名称，

施工企业项目经理的地位，作用以及特征如下：

一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋

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予其的权限范围太大。

2、项目经理的任务公限于主持 项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；

3、在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；

4、项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财务和物资采购权等管理权限，则由

IZ201083 施工企业项目经理的责任

一、项目管理目标责任书

2、组织的管理制度；

3、项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。

三 项目经理的权限

1、参与项目招标、投标和合同签订；

2、参与组建项目经理部；

3、主持项目经理部工作；

4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

5、制定内部计酬办法；

6、参与选择并使用具有相应资质的分包人；

7、参与选择物资供应单位；

8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

9、法定代表人授予的其他权力。

沟通过程包括五个要素，即：沟通主体，沟通客体，沟通介体，沟通环境和沟通渠道

沟通是传递信息的过程，在这个过程中至少存在着一个发送者和一个接受者，即发出信息一方和接受

信息一方，沟通过程即信息在两者之间的传递过程，一般包括七个环节，

1、发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息。

2、发送者将所要发送的信息的译成接受者能够理解的一系列符号。

3、发送的符号传递给接受者。

4、接受者接受符号。

沟通能力包含者表达能力，争辩能力，倾听能力和设计能力

二、1.项目人力资源管理计划应包括：

（1）人力资源需求计划；（2）人力资源配置计划；（3）人力资源培训计划。

2.项目人力资源管理控制应包括：

（1）人力资源的选择；（2）订立劳务分包合同；（3）教育培训和考核。

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三、施工企业劳动用工和工资支付管理

1、施工企业劳动用工的种类：

（1）企业自有职工，（2）劳务分包企业用工（3）施工企业直接雇佣的短期用工。

（1） 建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工，不得容许未与企业签订劳

动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。

（2） 建筑施工企业与劳动者建立劳动各关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书

面劳动合同，劳动合同中必须明确规定劳动合同期限，工作内容，工资支付的标准，项目，周期和日期，

劳动纪律，劳动保护和劳动条件以及违约责任，劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在

工地上保留一份备查，

（3） 施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督，不

得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者

IZ201091 项目的风险类型

一、风险、风险量和风险等级的内涵

1、风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素

2、风险量放映不确定的损失程度和损失发生的概率，

二，建设工程项目的风险类型：（常考）

1 、组织风险；2、经济与管理风险；3、工程环境风险；4、技术风险

二、项目风险管理的工作流程

风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别，项目风险评估，项目风险响应和项目风险控制

常见的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略，对难以控制的风险，向保险公司

投保是风险转移的一种措施，项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。

IZ201101 监理的工作性质

建设工程监理单位是建筑市场的主体之一，它是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理属于国

际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。

工程监理的工作性质有如下几个特：

3、独立性，指的是不依附性

4、公平性，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。

IZ201102 监理的工作任务

一 、在《建设工程质量管理条例》中的有关规定

1、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设

单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任

2、建筑材料未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

3、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式。

二、在《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定

工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，情况严重的，

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应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理

单位应当及时向有关主管部门报告

IZ201103 监理的工作方法

“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和和合同约定的，有权要求建筑施

工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告

建设单位要求设计单位改正。”

一、工程建设监理的工作程序

二、工程建设监理规划

三、工程建设监理实施细则：

某大型商住楼消防安装工程施工组织设计工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定“

1、工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；

2、工程建设监理实施细则各有关专业的专业工程师参与编制；

3、编制工程建设监理实施细则的依据如下：

（1）已批准的工程建设监理规划；

（2）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；

皓月花园搅拌桩复合地基处理工程施工组织设计（3）施工组织设计。

IZ202000 建设工程项目施工成本控制