国际工程咨询及招投标讲座资源下载

国际工程咨询及招投标讲座概要

该讲座主要围绕国际工程项目中的咨询与招标投标展开，旨在帮助参与者了解相关流程和注意事项。讲座内容涵盖了以下几个方面：

1.项目背景介绍：首先介绍了当前全球工程建设市场的发展趋势以及中国企业在其中的角色。

2.咨询服务的重要性：详细讲解了在国际工程中聘请专业咨询公司的必要性及其作用，包括风险评估、成本控制等关键环节。

3.招标投标流程：阐述了从项目启动到最终合同签订的整个招标投标过程dl／t 2277-2021 电力设备带电检测仪器通用技术规范，强调透明度和公平竞争原则。

4.法律与合规要求：分析了不同国家和地区在工程建设项目中的法律法规差异及应对策略。

5.案例分享：通过具体实例展示了成功经验和失败教训，帮助听众更好地理解实际操作中可能遇到的问题及其解决方案。

讲座还特别指出，在进行国际工程项目时需注意文化差异、语言障碍等因素，并建议企业建立完善的项目管理体系以确保项目的顺利实施。

第二节国际工程咨询服务内容

2008年度国际市场最大200家设计公司介绍

2010年国际工程咨询公司200强（前22名）

注：E为工程公司，EA为工程设计公司，EC为工程承包公司。

2010年国际工程咨询公司入围的中国公司名单

公司位于成都，前身为化工部第八设计院。现已成为以设计为主体，实行工程总承包的国际型工程公司。 业务领域主要分布在：石油化工、天然气化工、盐化工、煤化工、精细化工、工业电力、医药、商物粮、建筑、市政、环保等。其中包括我国的大连、锦西、川化、泸天化等大型化工基地的建设以及燕山、齐鲁、川维、上海、新疆等石油化工基地的建设工作。

2、项目选定和决策咨询：

建设准备阶段咨询——由专业咨询公司完成

项目实施阶段的咨询:1、设备采购合同监理（受业主委托）2、施工监理——四控两管一协调

目标（质量、进度、投资、安全控制）

合同文件管理执行情况分析合同变更支付管理索赔

业主——宏观管理（甲方代表）承包商——微观管理（乙方）

美国鲁姆斯(ABBLUMMUS)公司总部组织机构——该公司的业务领域：能源与化工、海上工程、热交换设备设计和制造等。

ABBLUMMUS的分公司组织机构

典型的西方项目管理组织机构

4、生产准备（试生产）和竣工验收

机构人员配置及培训制定技术标准规程物质供应（生产）

项目后评价（PostEvaluation）:1、时间——使用一年左右2、方法——定性定量相结合，包括前后对比和有无项目的对比3、内容：1）过程评价：可研和实际的对比分析2）效益评价：财务评价3）影响评价：经济评价、环境评价、社会评价4）持续评价5）综合评价

第三节国际工程咨询公司的经营管理

1、工作任务的阶段性和临时性2、人员工作的流动性3、以人员、经验、技能等知识为主构成其资产大部分

1、增强整体性和适应性2、激励员工的工作积极性3、提高公司技术水平和管理水平

咨询公司的经营战略：1、确定公司的长期发展目标：书P22,6条2、采取科学决策机制：4个考虑因素3、明确实施步骤：5条

第四节国际工程咨询的招标

招标方式：1、指定招标(NegotiatedBidding)前提情况——保密工程独家专利技术良好的信誉2、国际竞争性招标(UnlimitedCompetitiveOpenbidding)世界范围内的公开招标选择最理想的咨询公司，公司之间的竞争是公开平等。国际金融组织的项目要求用此方式招标。

从个人咨询专家注册资料查阅并选取

第五节国际工程咨询的投标

建议书的编制：依据：客户的邀请函，工作大纲

合同谈判时应注意的问题：1、区分合同生效期和咨询服务开始时间，明确“不可抗力”的具体含义，以及在不可抗力出现使咨询公司应采取的对策和应得的合理补偿。2、咨询公司需要客户提供的帮助应详细开列出来。3、明确支付的细节，如支付方式、时间、外汇支付方式和比例、延期支付的补偿等。4、明确在税务、保险等方面双方的责任和义务。5、明确仲裁规则、争取写明一旦出现争端并需要仲裁解决时，仲裁地点为国际仲裁机构或双方认可的第三国。

第六节国际工程咨询费用的计算

咨询服务计费方法：1、人月费单价法——最广泛地用于可研、设计、监理和项目管理领域，常用在国际公开投标中。C=i（元/人•月）×t（月）+c’i—酬金c’—非工资性开支某大型商场方案，如差旅费、办公费等可报销费用及不可预见费

2、按日计费法C=i（元/人•日）×t（日）+c’t—8小时为一日，并计算执行任务所付出的全部时间（旅途时间）3、成本加固定酬金法C=c’+Fc’—人员工资+福利金+公司管理费+可报销费用F—固定酬金=不可预见费+投资利息+奖金+利润

4、总价法：固定总价——支付总额是固定的，若有较大变更则增加的工程量另外计算。调值总价——常用于服务1年以上的任务，若有通货膨胀、汇率变化则总价可调整。

5、工程造价百分比法——在工程设计中应用较多，但世界银行不用C=造价×%造价低的，%略高；造价高的，%就低；工程难度大、技术复杂的项目，%略高。6、顾问费——使用于服务所需时间较长，又随时需要提供咨询的项目其支付方式可按月支付或其他商定支付方式。

不可预见费——前两项之和的10%左右

——包括交通费、食宿费等6项费用沈阳某33层住宅楼水电施工方案，按实际开支报销